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戰(zhàn)略管理的培訓課程

課程收益：
l、幫助學員理解企業(yè)戰(zhàn)略的基本內涵，把握戰(zhàn)略管理的本質特征，掌握現代企業(yè)必備戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略管理知識。
2、學習如何審視企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，并掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的思路、方法、內容、要點及操作技巧，為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎。
3、幫助學員掌握公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略等三層面戰(zhàn)略抉擇與規(guī)劃，包括規(guī)劃思想、步驟、方法、要點及操作技巧，洞悉企業(yè)戰(zhàn)略體系的邏輯、架構和要點，并能熟悉運用相關工具和模型，提升企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
4、幫助學員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略分解、配套與實施的方法、要點及操作技巧，以切實提升企業(yè)戰(zhàn)略實施能力。

課程大綱：
引言：現代企業(yè)之思考
企業(yè)發(fā)展之路在何方？
企業(yè)績效何以持續(xù)成長？
第一講：戰(zhàn)略管理的內涵與本質
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的三個基本思考
企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
案例：CPC的戰(zhàn)略體系結構
企業(yè)戰(zhàn)略層級圖
案例：隆中對中的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略管理的本質特征
戰(zhàn)略管理的基本流程
戰(zhàn)略管理的八大原則
*戰(zhàn)略決策與管理模式

第二講：審視企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
案例：從歷史故事看戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析的視角與維度
戰(zhàn)略分析的框架與要點
全球產業(yè)發(fā)展與轉移趨勢
案例：“一帶一路”和“互聯網 ”戰(zhàn)略研習
各類企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略分析
如何開展調研與企業(yè)診斷？
如何進行戰(zhàn)略產出分析？

第三講：公司戰(zhàn)略抉擇與規(guī)劃
公司戰(zhàn)略總體定位
公司戰(zhàn)略發(fā)展選擇
案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展模式
公司產業(yè)定位及投資戰(zhàn)略
案例：世榮的業(yè)務戰(zhàn)略抉擇
公司業(yè)務發(fā)展階梯規(guī)劃
公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架與要點
案例：LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書展示

第四講：業(yè)務戰(zhàn)略抉擇與規(guī)劃
業(yè)務發(fā)展態(tài)勢選擇
業(yè)務戰(zhàn)略縱深擴張
基于產業(yè)鏈的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
案例：僑昌化學的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略解析
以商業(yè)模式驅動業(yè)務發(fā)展
案例：塑膠行業(yè)典型商業(yè)模式解析
市場與客戶定位
產品與服務定位
產品戰(zhàn)略發(fā)展模式
市場競爭位次抉擇
基本競爭戰(zhàn)略抉擇
競爭定位獲取先發(fā)優(yōu)勢（競爭性戰(zhàn)略定位理論及應用解析）
管理運營塑造后發(fā)優(yōu)勢
企業(yè)如何構建競爭壁壘？
業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃框架與要點

第五講：營銷戰(zhàn)略抉擇與規(guī)劃
案例：家家宜洗衣粉營銷戰(zhàn)略解析
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃核心模型
營銷模式類型與選擇
市場區(qū)域發(fā)展布局
拓展區(qū)域市場常用戰(zhàn)術
如何從區(qū)域N0.1做到全局N0.1？
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃框架和要點
年度營銷計劃框架和要點

第六講：戰(zhàn)略分解、配套與實施
案例：諸葛之志為何難酬？
案例：曹操西征后的戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略規(guī)劃與運營落地的關系
如何有效進行戰(zhàn)略分解
善用BSC工具：化戰(zhàn)略為行動
案例：TY實業(yè)用BSC分解戰(zhàn)略過程
構建與戰(zhàn)略相匹配的內部管理體系
如何匹配與戰(zhàn)略實施相關資源
如何配置與戰(zhàn)略實施所需能力
案例：世榮項目運作所需重要能力
戰(zhàn)略實施的四大步驟
如何制訂戰(zhàn)略實施計劃
適當進行戰(zhàn)略調適以匹配執(zhí)行
案例：GE公司的戰(zhàn)略實施經驗
結束語：戰(zhàn)略大師的戰(zhàn)略管理忠告
綜合案例：某上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃、實施及管理解析

戰(zhàn)略管理的培訓課程