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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理之提升工作效率
 
講師:于金鵬 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理的培訓(xùn)課

· 新晉主管

培訓(xùn)講師:于金鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理的培訓(xùn)課

培訓(xùn)收益:
1.講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué); 
2.大量的互動(dòng)游戲帶動(dòng)啟發(fā)式教學(xué);
3.引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想交峰; 
4.達(dá)到一種全身心交融的整體感悟。

課程綱要:
第一講 提高效率的意愿篇
1、二十一世紀(jì)關(guān)鍵詞:速度與行動(dòng) 
2、不變的定律:先者生存 
3、成功者的特質(zhì):效能 
4、時(shí)間觀念新解 

第二講 提升效率的障礙篇
1、沒(méi)有目標(biāo),人生行若游魂:
(1)獵狗與土撥鼠的啟示
(2)聚焦效應(yīng)與手表定律
2、拖延,死人都跑得比你快:
(1)拖延的現(xiàn)象分析
(2)拖延的8大原因
3、苛求完美,你的生命有多長(zhǎng):
(1)多于思而少于行
(2)歪歪斜斜的到達(dá)終點(diǎn)與整整齊齊的站在原地; 
4、自我設(shè)限,殺死了你的潛能力:
(1)互動(dòng)項(xiàng)目:空中樓閣
(2)不可能與我以為效應(yīng)
5、缺乏條理與計(jì)劃,尋找占用了你所有的時(shí)間:
(1)條理與計(jì)劃的效果
(2)辦公室的5S運(yùn)動(dòng)

第三講 提高效率的方法篇
1、樹(shù)立正確的效率觀:
(1)制訂效率標(biāo)準(zhǔn)
(2)注重工作節(jié)奏
(3)改進(jìn)工作方法
(4)做到及時(shí)反饋
2、確定有效目標(biāo):
(1)明確自身職責(zé)
(2)清晰部門目標(biāo)
(3)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
(4)進(jìn)行目標(biāo)管理
3、合理安排工作
(1)制訂工作計(jì)劃
(2)時(shí)間矩陣,實(shí)施計(jì)劃
(3)安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
(4)尋找工作的關(guān)鍵點(diǎn),注意80/20原則
(5)撰寫工作任務(wù)進(jìn)度和所花時(shí)間記錄
(6)合理分配精力
4、巧妙支配時(shí)間:
(1)合理診斷使用的時(shí)間
(2)排定時(shí)間表
(3)加強(qiáng)時(shí)間管理
(4)培養(yǎng)善始善終的習(xí)慣
5、尋找效能捷徑:
(1)尋求合作,創(chuàng)造雙音
(2)高效溝通,減低內(nèi)耗
(3)創(chuàng)新思維,尋找標(biāo)準(zhǔn)捷徑

第四講 組織效能
1、項(xiàng)目小組工作效能:
(1)清晰目標(biāo)
(2)清晰角色與職責(zé)
(3)清晰流程
(4)腦風(fēng)暴法
(5)*
2、會(huì)議效能:
(1)會(huì)議流程設(shè)計(jì)
(2)會(huì)議主持技巧
(3)參與會(huì)議技巧
(4)會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)

時(shí)間管理的培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11967.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:時(shí)間管理之提升工作效率

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于金鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)