課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理的培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理的培訓(xùn)課
培訓(xùn)收益:
1.講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué);
2.大量的互動(dòng)游戲帶動(dòng)啟發(fā)式教學(xué);
3.引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想交峰;
4.達(dá)到一種全身心交融的整體感悟。
課程綱要:
第一講 提高效率的意愿篇
1、二十一世紀(jì)關(guān)鍵詞:速度與行動(dòng)
2、不變的定律:先者生存
3、成功者的特質(zhì):效能
4、時(shí)間觀念新解
第二講 提升效率的障礙篇
1、沒(méi)有目標(biāo),人生行若游魂:
(1)獵狗與土撥鼠的啟示
(2)聚焦效應(yīng)與手表定律
2、拖延,死人都跑得比你快:
(1)拖延的現(xiàn)象分析
(2)拖延的8大原因
3、苛求完美,你的生命有多長(zhǎng):
(1)多于思而少于行
(2)歪歪斜斜的到達(dá)終點(diǎn)與整整齊齊的站在原地;
4、自我設(shè)限,殺死了你的潛能力:
(1)互動(dòng)項(xiàng)目:空中樓閣
(2)不可能與我以為效應(yīng)
5、缺乏條理與計(jì)劃,尋找占用了你所有的時(shí)間:
(1)條理與計(jì)劃的效果
(2)辦公室的5S運(yùn)動(dòng)
第三講 提高效率的方法篇
1、樹(shù)立正確的效率觀:
(1)制訂效率標(biāo)準(zhǔn)
(2)注重工作節(jié)奏
(3)改進(jìn)工作方法
(4)做到及時(shí)反饋
2、確定有效目標(biāo):
(1)明確自身職責(zé)
(2)清晰部門目標(biāo)
(3)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
(4)進(jìn)行目標(biāo)管理
3、合理安排工作
(1)制訂工作計(jì)劃
(2)時(shí)間矩陣,實(shí)施計(jì)劃
(3)安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
(4)尋找工作的關(guān)鍵點(diǎn),注意80/20原則
(5)撰寫工作任務(wù)進(jìn)度和所花時(shí)間記錄
(6)合理分配精力
4、巧妙支配時(shí)間:
(1)合理診斷使用的時(shí)間
(2)排定時(shí)間表
(3)加強(qiáng)時(shí)間管理
(4)培養(yǎng)善始善終的習(xí)慣
5、尋找效能捷徑:
(1)尋求合作,創(chuàng)造雙音
(2)高效溝通,減低內(nèi)耗
(3)創(chuàng)新思維,尋找標(biāo)準(zhǔn)捷徑
第四講 組織效能
1、項(xiàng)目小組工作效能:
(1)清晰目標(biāo)
(2)清晰角色與職責(zé)
(3)清晰流程
(4)腦風(fēng)暴法
(5)*
2、會(huì)議效能:
(1)會(huì)議流程設(shè)計(jì)
(2)會(huì)議主持技巧
(3)參與會(huì)議技巧
(4)會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
時(shí)間管理的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11967.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 于金鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳