課程描述INTRODUCTION
e-Learning培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
e-Learning培訓(xùn)
【課程背景】
本課程是學(xué)習(xí)與發(fā)展管理者的必修課,也是其必須熟練掌握的基本技能。很多專業(yè)人士對(duì)e-learning的基本概念認(rèn)知存在偏差,對(duì)于如何具體應(yīng)用也缺乏策略和方法,在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中常感困惑,本課程全面深入研討e-learning各個(gè)方面,溯本正源,高瞻遠(yuǎn)矚,同時(shí)切合實(shí)際操作,無論是已經(jīng)擁有學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士還是關(guān)注該項(xiàng)目的人士均會(huì)有所收益。如何更好地利用學(xué)習(xí)科技提升學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭力,是本課程解決的主要問題。
本課程主要包含基礎(chǔ)篇、導(dǎo)入篇、應(yīng)用篇和發(fā)展篇四部分內(nèi)容組成。基礎(chǔ)篇主要包含E-learning基礎(chǔ)概念、E-learning價(jià)值體系、E-learning學(xué)習(xí)參考和E-learning產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及供應(yīng)商四個(gè)單元;導(dǎo)入篇主要包含項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施、項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)(管理體系篇、課程體系篇和技術(shù)體系篇)、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目常見問題;應(yīng)用篇主要包含E-Learning應(yīng)用狀況、E-Learning應(yīng)用成效、E-learning投資回報(bào)、國外成功案例、臺(tái)灣成功案例、國內(nèi)成功案例及E-Learning熱點(diǎn)應(yīng)用;發(fā)展篇主要包含整體面、市場(chǎng)面和技術(shù)面??偨Y(jié)并具體講解了E-learning生態(tài)構(gòu)成、價(jià)值體系、產(chǎn)業(yè)劃分、投資回報(bào)評(píng)估模型、項(xiàng)目實(shí)施模式、學(xué)習(xí)門戶功能構(gòu)架、選型推廣、問題解決、發(fā)展趨勢(shì)、人才管理(Talent Management)和社會(huì)化學(xué)習(xí)(Social Learning)等知識(shí)點(diǎn),熟練掌握這些方法和技巧必能達(dá)到有效提升學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目成效和價(jià)值,增加組織競(jìng)爭力。
【培訓(xùn)收益】
掌握全景式的e-learning概念、應(yīng)用、導(dǎo)入和發(fā)展思維理念和方法工具
全面掌握項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
掌握學(xué)習(xí)門戶項(xiàng)目的實(shí)施步驟流程及具體技巧
提供項(xiàng)目常見問題的實(shí)用解決方法和應(yīng)對(duì)策略
掌握項(xiàng)目應(yīng)用要點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的主要內(nèi)容及方法
使相關(guān)專業(yè)人員全面提升項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)操能力
【課程內(nèi)容】
學(xué)習(xí)大師2.0
《學(xué)習(xí)革命:e-Learning完全攻略》
如何正確認(rèn)知E-Learning基本概念?
如何掌握E-Learning的關(guān)鍵應(yīng)用要點(diǎn)?
如何搭建學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)架構(gòu)?
如何掌握項(xiàng)目的實(shí)施方法及發(fā)展模式?
如何進(jìn)行的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的功能規(guī)劃和選型?
如何解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的各種問題?
如何在內(nèi)部營銷推廣學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目?
如何評(píng)估E-Learning投資回報(bào)率?
如何掌握學(xué)習(xí)科技未來發(fā)展趨勢(shì)?
如何全面提升企業(yè)學(xué)習(xí)力與競(jìng)爭力?
【課程提綱】
第一部分 基礎(chǔ)篇
第一單元 E-learning基礎(chǔ)概念
E-Learning、C-Learning、B-Learning、R-Learning、G-Learning、M-Learning
E-Learning的涵義
什么是E-Learning?
這個(gè)“E”代表什么?
E-Learning的愿景
E-Learning 的驅(qū)動(dòng)力
E-Learning的特點(diǎn)
E-LEARNING學(xué)習(xí)四個(gè)層次(IBM)
E-Learning系統(tǒng)架構(gòu)的六個(gè)組成部分
E-Learning價(jià)值體系
第二單元 E-learning價(jià)值體系
E-Learning對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值
E-Learning對(duì)培訓(xùn)管理者的價(jià)值
E-Learning對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值
討論題:e-Learning對(duì)企業(yè)*的好處是什么?
第三單元 E-learning學(xué)習(xí)參考
E-Learning的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
國外E-Learning學(xué)習(xí)參考網(wǎng)站
國內(nèi)E-Learning學(xué)習(xí)參考網(wǎng)站
第四單元 E-learning產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及供應(yīng)商
E-learning產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖
E-Learning產(chǎn)業(yè)劃分
E-Learning產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
國外E-learning 主要供應(yīng)商
國外E-learning 主要供應(yīng)商
臺(tái)灣e-learning產(chǎn)業(yè)劃分及供應(yīng)商
臺(tái)灣e-Learning產(chǎn)業(yè)課程內(nèi)容分類
國內(nèi)E-Learning產(chǎn)業(yè)主要供應(yīng)商
問題&討論
第二部分 應(yīng)用篇
第一單元 E-Learning應(yīng)用狀況
E-Learning的應(yīng)用范圍
企業(yè)e-learning應(yīng)用特點(diǎn)
企業(yè)應(yīng)用E-Learning的正確觀念
E-Learning應(yīng)用點(diǎn)分析
國外e-learning應(yīng)用狀況
國內(nèi)e-learning應(yīng)用效果狀況
第二單元 E-Learning應(yīng)用成效
E-Learning改善學(xué)習(xí)曲線
E-learning VS C-learning
企業(yè)e-Learning已取得良好回報(bào)
e-Learning在企業(yè)學(xué)習(xí)中應(yīng)用成效
第三單元 E-learning投資回報(bào)
E-learning投資回報(bào)分析模型
E-Learning ROI分析
E-Learning投資回報(bào)率
Kirkpatrick培訓(xùn)效果評(píng)估模式
Kirkpatrick培訓(xùn)效果評(píng)估模式應(yīng)用情況
學(xué)習(xí)成效評(píng)鑒模型
ABCDE Learning Impact Model
兩端評(píng)估法
學(xué)習(xí)成效三大評(píng)估要素
影響企業(yè)培訓(xùn)績效的主要關(guān)鍵因素
第四單元 國外成功案例
第五單元 臺(tái)灣成功案例
第六單元 國內(nèi)成功案例
第七單元 E-Learning熱點(diǎn)應(yīng)用
第三部分 導(dǎo)入篇
第一單元E-learning需求分析
Jay Cross:忘掉“e”!
部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用邁進(jìn)
不僅是學(xué)習(xí)!
項(xiàng)目基本需求
第二單元E-learning項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施總體策略
項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)層級(jí)分解
能力素質(zhì)模型導(dǎo)向模式
知識(shí)管理導(dǎo)向模式
培訓(xùn)管理流程ISO10015導(dǎo)向模式
P.C.R實(shí)施方法
案例分析:車王電子
項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)
第三單元E-learning管理體系篇
管理體系構(gòu)架
學(xué)分制和課程選修制度結(jié)合
案例:培訓(xùn)積分卡制度
管理體系工作單元規(guī)劃
第四單元E-learning課程體系篇
課程體系規(guī)劃
建議的實(shí)施計(jì)劃
課程體系設(shè)計(jì)
課件設(shè)計(jì)開發(fā)流程
課程體系工作單元規(guī)劃
第五單元E-learning技術(shù)體系篇
LMS、LCMS、LVC、LAMS
Authoring Tool:課件開發(fā)工具
企業(yè)學(xué)習(xí)門戶(Learning Portal)
學(xué)習(xí)門戶構(gòu)架
學(xué)習(xí)門戶具備的功能
虛擬教室系統(tǒng)
課件開發(fā)工具
流媒體開發(fā)工具
模板化開發(fā)工具
軟件模擬錄屏工具
第六單元E-learning項(xiàng)目選型
項(xiàng)目選型策略
項(xiàng)目選型原則
項(xiàng)目選型關(guān)鍵要點(diǎn)
項(xiàng)目選型步驟
第七單元E-learning項(xiàng)目推廣
項(xiàng)目推廣
第一階段 認(rèn)知階段
第二階段 應(yīng)用階段
第三階段 提升階段
第八單元E-learning問題篇
討論:項(xiàng)目推動(dòng)的*困惑
學(xué)員應(yīng)用反饋進(jìn)程表
國內(nèi)e-Learning應(yīng)用*的困惑
討論:高層為什么質(zhì)疑項(xiàng)目
討論:課程與平臺(tái)誰更重要
企業(yè)e-Learning項(xiàng)目的費(fèi)用支出
在線學(xué)習(xí)的主要障礙與解決辦法
企業(yè)導(dǎo)入E-Learning的影響因素
案例:常見e-Learning的發(fā)展過程
問題&討論
第四部分E-learning發(fā)展篇
第一單元E-learning整體面
國內(nèi)e-learning發(fā)展趨勢(shì)
E-Learning大趨勢(shì)
E-Learning發(fā)展方向
elearning1.0與elearning2.0
學(xué)習(xí)方式的整合
第二單元E-learning市場(chǎng)面
國外企業(yè)e-Learning的市場(chǎng)發(fā)展
*E-Learning應(yīng)用行業(yè)分布
*企業(yè)e-Learning的發(fā)展
臺(tái)灣e-Learning產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
臺(tái)灣e-learning產(chǎn)業(yè)員工數(shù)
臺(tái)灣e-Learning應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r
國內(nèi)企業(yè)E-learning發(fā)展
國內(nèi)的應(yīng)用行業(yè)分布
第三單元E-learning技術(shù)面
學(xué)習(xí)科技發(fā)展歷程
e-Learning技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖
學(xué)習(xí)與工作績效的整合
E-Learning系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展演變
Talent Management人才管理
Talent Management人才管理架構(gòu)
實(shí)施Talent Management關(guān)鍵要點(diǎn)
Social Learning社會(huì)化學(xué)習(xí)
Social Learning社會(huì)化學(xué)習(xí)理論架構(gòu)
Social Learning社會(huì)化學(xué)習(xí)
全球人力資源趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)
全球企業(yè)學(xué)習(xí)市場(chǎng)十大預(yù)測(cè)
全球E-Learning未來發(fā)展趨勢(shì)
問題&討論
說明:以上為完整版(2天)的詳細(xì)課程提綱,精華版(1天)及定制版在雙方深入溝通后再針對(duì)性確定授課內(nèi)容和時(shí)間安排,強(qiáng)烈建議至少可與負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參訓(xùn)人員三方溝通,以確保取得各方都滿意的實(shí)際效果。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11970.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖剛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮