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西安績效考核培訓(xùn)課程

課程前言：
1、精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。
2、績效考核作為企業(yè)推進長效管理的一種有效手段，其和精益化想得到的目的是一樣的，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，完成企業(yè)

課程綱要：
第一單元 精益化管理概論
1精益化管理概念
1、精益化管理的概念
2、精益化管理的目標(biāo)
3、精益化之心、技、體
4、精益化追求的目標(biāo)
精益化的思想
1、精益化思想核心
2、精益思想的五項原則
3、實施精益化的過程全貌
4、精益化思想的核心
精益管理的五項原理
1、逆向原理
2、系統(tǒng)理論
3、斜坡原理
4、準(zhǔn)時原則
5、完善原則
精益化常用工具
1、自働化
2、JIT
3、5S目視管理
4、TQM
5、標(biāo)準(zhǔn)化
6、IE手法
7、精益布局
8、持續(xù)改善
9、團隊建設(shè)
10、均衡生產(chǎn)
11、防錯技術(shù)
12、多能工

第二單元 精益化管理工具，方法，介紹
失誤產(chǎn)生的8個基本原因
1、缺乏良好的作業(yè)指導(dǎo)或培訓(xùn)
2、作業(yè)不熟練
3、識別錯誤
4、缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗
5、疏忽/忘記
6、突發(fā)事件
7、故意失誤
8、作業(yè)超過人生理極限的限制
6S的介紹
1、視頻引入6S概念
2、6S個“S”介紹
3、各“S”推行要領(lǐng)
精準(zhǔn)的7種浪費
1、生產(chǎn)過剩
2、動作浪費
3、搬運
4、不良品
5、制造過多
6、等待
7、庫存
ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組合
4、簡單化
IE七大手法介紹
1、防錯法
2、流程法
3、五五發(fā)
4、人機法
5、雙手法
6、動改法
7、抽樣法
全員性設(shè)備維護TPM
1、TPM概念
2、方法
3、手段
4、三大工具
5、小組活動活性化的技術(shù)
6、TPM小集團活動
均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)平衡的定義
2、生產(chǎn)平衡的改善方法
3、生產(chǎn)平衡的改善原則

第三單元 績效考核概論
1績效考核的目的
1、有效推薦公司經(jīng)營目標(biāo)的完成
2、推進員工持續(xù)改善
3、提升員工業(yè)務(wù)技能
4、便于有效激勵員工
考核的方法
1、KPI
2、平衡計分卡
3、目標(biāo)管理法
3、360度評估反饋法
績效考評常見問題
1、績效考核指標(biāo)不好設(shè)定（尤其是KPI指標(biāo)）
2、員工現(xiàn)場技能得不到持續(xù)提升，績效考核成為形式
3、考核應(yīng)用效果不佳，不能起到激勵的作用
4、目標(biāo)制定的不合理
5、不能得到持續(xù)的績效增長

第四單元 精益化管理和績效管理的關(guān)系
績效考核是目的，精益化管理是達成目的的工具
1、績效考核只在考核目標(biāo)
2、績效考核在于推進員工的結(jié)果
3、精益化在于提升員工工作技能
4、技能提升，進而更好的完成績效考核
5、精益化是的成目標(biāo)管理，績效考核的工具
精益化是績效考核持續(xù)有效的法寶
1、精益化旨在提升現(xiàn)場人員技能
2、員工技能的有效推薦，才能夠提升企業(yè)效率
3、績效考核旨在考核員工的目標(biāo)
精益化和績效管理都旨在提升企業(yè)的競爭力
1、精益化管理是通過現(xiàn)場持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力
2、績效考核通過對人員目標(biāo)的考核，提升企業(yè)競爭力
3、完成合并推行
績效考核是通過對于人的考核，管理現(xiàn)場
1、績效考核考核的是人，是團隊
2、通過對于人的業(yè)績，結(jié)果的認可或者否定
3、而考慮現(xiàn)場的過程較少
精益化管理旨在對于現(xiàn)場的管理而推進人的提升
1、精益化管理旨在現(xiàn)場人員的技能提升
2、現(xiàn)場的改善降低浪費，提升效果
3、進而更好推進結(jié)果管理
4、體現(xiàn)績效考核

第五單元 全力推動依精益化為工具，績效管理為結(jié)果的企業(yè)管理
全力推進精益化管理
借助精益化延伸出來的精細化管理推進績效管理
從提升人員意識入手，解除精益化的工具提升人員現(xiàn)場技能
建立依靠精益化管理的績效考核體系
完成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

西安績效考核培訓(xùn)課程