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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益價值流程圖分析與利潤創(chuàng)造
 
講師：宋傳承 瀏覽次數(shù)：2564

課程描述INTRODUCTION

精益價值流程圖分析培訓(xùn)

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師：宋傳承    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益價值流程圖分析培訓(xùn)
課程大綱
第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：
1、精益的起源
2、精益意味著時間和速度
3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)
4、精益生產(chǎn)方式的核心思想
 
第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：
1、價值流與價值流圖
2、制造企業(yè)的7大浪費
3、識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
4、第八大浪費解析
5、利用價值流圖過程分析介紹
 
第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：
1、確定產(chǎn)品系列
2、價值流級別確定及標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)
3、價值流過程塊設(shè)計
4、畫設(shè)計流、物流、信息流
5、數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算
6、現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)
 
第四講、數(shù)據(jù)在價值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會識別及優(yōu)先排序
1、數(shù)據(jù)的重要性分析
2、價值流圖示過程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
3、Takt時間、運行時間解析
4、設(shè)置時間、開機(jī)時間解析
5、批量、報廢率等解析
6、模擬與實際應(yīng)用
 
第五講、現(xiàn)狀價值流圖解析
1、改善的方向識別
2、價值流精益
3、改善目標(biāo)確定
4、沒有浪費的精益過程
5、未來價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)
 
第六講、價值流應(yīng)用工具介紹
1、節(jié)拍管理與平衡生產(chǎn)
2、均衡生產(chǎn)制造
3、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
4、持續(xù)改善(Kaizen)
 
第七講、價值流的具體應(yīng)用：過程改善
1、過程未來狀態(tài)價值流確定
2、實施價值流改善的步驟
3、價值流實施計劃
4、管理層在價值流改善中的任務(wù)
5、價值流圖析工具應(yīng)用六項原則
 
第八講、價值流圖析工具應(yīng)用演練：
《精益診所》演義企業(yè)價值流分析的奧秘
 
老師介紹：宋傳承
中國少壯派精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家。
廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。
項目業(yè)績：
1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計，物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人；
2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%。
3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。
4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。
5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計先進(jìn)信息化拉動式物流配送系統(tǒng)，通過系統(tǒng)拉動實現(xiàn)高效JIT，實現(xiàn)在庫*。
曾任豐田電裝TPS主任：創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項目推進(jìn)，工場工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動推進(jìn)，倉庫物流布局及改善活動推進(jìn)，EF（效率工廠）活動五年規(guī)劃與推行。
 
精益價值流程圖分析培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1223.html

已開課時間Have start time

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
宋傳承
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)