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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能
 
講師:宋傳承 瀏覽次數(shù):2651

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場5S及目視化管理技能培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:宋傳承    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場5S及目視化管理技能培訓(xùn)
課程大綱
第一講、5S活動推行要領(lǐng)(理解要點、實例說明)
1、5S的概念5S推行要領(lǐng)
2、整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄
3、整頓(SEITON):科學(xué)布局、取拿便捷
4、清掃(SEISO):掃除垃圾、美化環(huán)境
5、清潔(SEIKETSU):長抓不懈、堅持到底
6、素養(yǎng)(SHITSUKE):自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
7、活動的作用
8、5S運作環(huán)
9、5S活動的發(fā)展
 
第二講、5S體系導(dǎo)入與實施的“中國式5部曲”
1.啟蒙階段:
教育培訓(xùn)(作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員)
宣傳、氛圍創(chuàng)建
對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
認識重要性建立緊迫感
2.導(dǎo)入階段:
成立5S活動推進組織
制定5S規(guī)范、必守項目
宣導(dǎo)儀式
初次整理、整頓、大掃除
建立樣板工程(局部5S活動)
3.全面實踐階段:
制定5S推進計劃
全公司整體5S活動展開
各職場5S活動細則展開(案例分享)
各職場5S重點專項立案、推進(案例分享、6S倉庫創(chuàng)建)
4.持續(xù)改善階段:
現(xiàn)場監(jiān)查、診斷審核、糾正、改善(領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制)
評比、競賽
自主改善與發(fā)表會
5.全面提升階段:
改善活動深化
5S管理的實現(xiàn)
5S活動推進,持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
5S活動的一級水平:5S活動的意義是作為解決問題的手段
5S活動的二級水平:5S活動是工作場所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
5S活動的三級水平:5S活動作為企業(yè)持久經(jīng)營的重要手段
 
第二部分:5 S現(xiàn)場規(guī)劃與實施、可視化管理、活性化手段、活動心得
第三講、5S現(xiàn)場規(guī)劃與實施
1.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃與實施:流程經(jīng)濟原則
流程路線經(jīng)濟原則
生產(chǎn)線經(jīng)濟路線原則
作業(yè)流程經(jīng)濟原則
2.現(xiàn)場浪費-改善-效率
停滯
搬運
3.現(xiàn)場局部細節(jié)規(guī)劃與實施:動作經(jīng)濟原則
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機械設(shè)計原則
4.5S日常維持與改善
5S日常維持活動
推進5S改善活動
第四講、5S活動推進與現(xiàn)場目視管理
1.目視管理的特點
2.目視管理的3個層次與能力向上
3.目視管理的作用
高揚士氣
提高效率
判斷準(zhǔn)確
 
第五講、5S活動的活性化的技術(shù)
OPL法(One Point Lesson)
定點照相法
紅牌作戰(zhàn)
集思廣益法
教育多樣化
可視化看板管理
活動板
改善提案
競賽活動
發(fā)表會開展
戶外活動開展
 
第六講、5S活動心得:5S活動推進的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)
心態(tài)決定一切
貴在堅持
凡事徹底
三現(xiàn)主義
持續(xù)改善(KAIZEN)
活性化展開
第七講、精益之路始于5S
5S推進的變革思想
5S管理的意義和內(nèi)涵
 
現(xiàn)場5S及目視化管理技能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1222.html

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    參加課程:現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋傳承
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)