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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練技術(shù)--優(yōu)化自己與啟發(fā)他人智慧
 
講師:陳中來 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

北京企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:陳中來    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)

第一部分
一位盎格魯主教曾經(jīng)在遺言中寫到:
當(dāng)我年幼時(shí),充滿無限的幻想,我夢(mèng)想著要改變世界;
當(dāng)我長(zhǎng)大一點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)改變這個(gè)世界很難,
我決定放短我的目光,去改變我的國(guó)家;
但是,國(guó)家好像也不可以改變;
到了暮年,我決定做最后的嘗試,我只要改變我的家人,那些與我最親近的人;
然而,他們也不曾改變。
現(xiàn)在,我的生命快要結(jié)束,我突然醒悟到:
如果首先我先改變自己,然后通過以身作則,我可能改變了我的家庭;
而受到他們的鼓勵(lì),我可以使得我們的國(guó)家變得更好一些;
說不定,我還改變了整個(gè)世界。
作為一名負(fù)責(zé)任的社會(huì)人或企業(yè)人:
優(yōu)化自己是我們的責(zé)任!
啟發(fā)他人是我們的使命!
如果您是一位規(guī)模型企業(yè)、穩(wěn)健發(fā)展型企業(yè)的董事長(zhǎng)或總裁,恭喜您:也許您根本無需學(xué)習(xí)這門課程就已經(jīng)掌握了本課程的精髓,因?yàn)槲覀兿嘈拍某晒Σ皇桥既?,或許您還沒有經(jīng)過系統(tǒng)的梳理,但我們堅(jiān)信:本課程的核心內(nèi)容都是您一直在踐行的。
如果您是一位小微型企業(yè)、發(fā)展型企業(yè)的總經(jīng)理:我們充分相信您在過往中所取得的一切成就。然而,在高速發(fā)展向穩(wěn)健發(fā)展的過程中,是否也面臨著企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力之痛(誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)?)、協(xié)調(diào)之痛(誰能告訴我,"內(nèi)戰(zhàn)"還要打多久?)、效率之痛(誰能告訴我,怎么才能讓員工把事情做到位?)。如果上述問題對(duì)您而言確實(shí)存在,請(qǐng)您接受我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。
如果您是一位企業(yè)的管理者:我們充分的相信并絲毫不懷疑您在工作中擁有足夠的責(zé)任感,對(duì)企業(yè)也充滿了忠誠(chéng)度。然而,我們的責(zé)任是如何體現(xiàn)的?我們工作的成就感從哪里來?能夠賦予我們持久投入工作的動(dòng)力又是從哪里來?如果我們將大部分時(shí)間陷入到以"解決問題"為導(dǎo)向的日常管理中,我們的工作就缺乏成就感和高價(jià)值感,畢竟:培養(yǎng)員工比幫助他解決問題更重要,讓員工承擔(dān)責(zé)任比包辦他的工作更重要;給予員工終身就業(yè)的能力比承諾給予他終身就業(yè)的機(jī)會(huì)更重要。如果上述問題對(duì)您而言確實(shí)存在,請(qǐng)您接受我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。
作為一名現(xiàn)代企業(yè)的基層員工:我們充分相信您對(duì)自由生活與快樂工作的向往,對(duì)自身價(jià)值與事業(yè)成就的追求。然而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,我們也往往看到了更多的被動(dòng)取代主動(dòng)、避責(zé)取代擔(dān)責(zé)、消極取代積極、抱怨取代行動(dòng)。如何優(yōu)化我們自己,從而讓我們每一次的行為和選擇都是基于我們對(duì)美好生活的向往,基于對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)同,驅(qū)動(dòng)我們自己快樂工作、陽光生活。同樣,作為一名基層員工:在工作中如何發(fā)揮出*的"非權(quán)力影響力",去有效的影響我們自己及身邊的同事?請(qǐng)記?。侯I(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利,一名再普通不過的人,同樣可以培養(yǎng)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力去影響他人追隨。如果這些正是您目前所遇到困惑與追求的目標(biāo):同樣,請(qǐng)您接受我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。 


第二部分
很多人對(duì)教練的認(rèn)知有誤區(qū),僅僅認(rèn)為"教練"適用于教練下屬,其實(shí)不然,教練可以適用于:
教練自己:你自己才是*的受益者;
教練家人:化解家庭矛盾,處理復(fù)雜的家庭關(guān)系;
教練下屬:開發(fā)和培養(yǎng)下屬,讓下屬獨(dú)立、讓下屬擔(dān)責(zé)、讓下屬成長(zhǎng);
教練他人:包括教練你的同事及你的領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化與他們相處的方式。
因此:《教練技術(shù)》課程的對(duì)象包括:
企業(yè)一線員工:優(yōu)化自己與他人;
企業(yè)管理者:優(yōu)化自己與培養(yǎng)下屬;
企業(yè)高管:優(yōu)化企業(yè)與團(tuán)隊(duì);
協(xié)調(diào)部門(如人力資源部、財(cái)務(wù)部等):優(yōu)化自己,提升非權(quán)力影響力。

第三部分
個(gè)人及生活層面【自己、家人、朋友】 職場(chǎng)層面【下屬、同事、領(lǐng)導(dǎo)】
①用目標(biāo)導(dǎo)向思維取代問題導(dǎo)向和以解決問題為導(dǎo)向的傳統(tǒng)思維
②用影響圈思維取代舊有的關(guān)注圈思維,用行動(dòng)取代抱怨與推卸
③用雙贏思維替代舊有的單贏思維,用"為了"的心態(tài)取代"搞定"的心態(tài)
④用愿景來引領(lǐng)自己職業(yè)發(fā)展,在身份定位、能力及行為層面上設(shè)置目標(biāo)
⑤學(xué)會(huì)一套溝通語言和對(duì)話語言,用真正意義上的溝通取代爭(zhēng)吵和戰(zhàn)爭(zhēng)
⑥面對(duì)問題,學(xué)會(huì)用目標(biāo)來進(jìn)行提問,讓每一個(gè)問題都能夠帶來意義和價(jià)值
⑦面對(duì)矛盾與困惑,能夠基于價(jià)值去尋找新行為,而不是糾結(jié),更不是選A或選B
⑧掌握迅速克服恐懼、緊張、憤怒的一套工具
⑨掌握一套巧妙回應(yīng)問題的方式方法,讓你在任何情況下有話可說
⑩領(lǐng)悟和諧家庭建設(shè)的秘密,掌握與家人【父母、青春期子女】和諧相處及坦誠(chéng)溝通的秘密
①教練技術(shù)本身能夠帶來的是您在職場(chǎng)中的非權(quán)力影響力和領(lǐng)導(dǎo)魅力的提升
②用目標(biāo)導(dǎo)向式思考方式替代慣性的以解決問題為導(dǎo)向的思考方式
③開發(fā)下屬、啟發(fā)下屬,用問題取代指令,讓下屬承擔(dān)責(zé)任
④用獨(dú)立替代依賴,掌握培養(yǎng)員工獨(dú)立思考、解決問題能力的技能
⑤改善團(tuán)隊(duì)文化和氣氛,用希望取代抱怨,提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和積極工作的氛圍
⑥應(yīng)用雙贏思維進(jìn)行跨部門溝通與合作,改善團(tuán)隊(duì)合作中各自為政的局面
⑦讓團(tuán)隊(duì)成員參與到部門制度建設(shè)中去,提升制度的實(shí)操性和后期的落地
⑧學(xué)會(huì)如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),用愿景去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)及下屬,用目標(biāo)去激勵(lì)下屬
⑨掌握為自己及下屬在職場(chǎng)個(gè)人發(fā)展,生涯規(guī)劃技術(shù),讓你的每一項(xiàng)工作富有價(jià)值
⑩掌握日常管理中的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù):個(gè)人發(fā)展與引領(lǐng)的邏輯六層次、矛盾狀態(tài)處理的左右為難技術(shù)、緊張或恐懼狀態(tài)處理的*時(shí)刻定錨技術(shù)等

第四部分
第一章:接觸教練
教練時(shí)代的到來
教練是什么
教練不是什么
教練者與咨詢者的區(qū)別
教練的時(shí)間管理
第二章:教練的整體框架
信任空間
對(duì)話語言工具
教練進(jìn)程管理
教練工具
教練中的內(nèi)容
第三章:教練具備的四項(xiàng)思維
思維一:中立思維與客觀思維
思維二:影響圈思維
思維三:目標(biāo)導(dǎo)向思維
思維四:雙贏思維
第四章:教練過程中的對(duì)話語言工具
語言的真相
我們平時(shí)的做法
正確的做法
對(duì)話語言工具一:梅塔語言
對(duì)話語言工具二:米爾頓語言
第五章:教練的進(jìn)程
進(jìn)程一:厘清問題
進(jìn)程二:確定目標(biāo)
進(jìn)程三:查找原因
進(jìn)程四:尋找方案
進(jìn)程五:產(chǎn)生行動(dòng)
第六章:教練中的常用工具
工具一:同步技術(shù)
工具二:邏輯六層次
工具三:左右為難技術(shù)
工具四:重構(gòu)技術(shù)
工具五:定錨技術(shù)

北京企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12262.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳中來
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)