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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大項目銷售管理全面運作實務(wù)--解密華為銷售成功的核心系統(tǒng)
 
講師:蔣中華 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

深圳項目管理師培訓(xùn)

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蔣中華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

深圳項目管理師培訓(xùn)

適應(yīng)范圍
銷售從初級通向中高級水平的基礎(chǔ)課程
需要提高項目運作能力的工程項目類銷售經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,部門主管
項目運作型的銷售,百萬級,千萬級,甚至億級別的大型工程類項目型銷售。
建筑工程行業(yè),燈光行業(yè),通訊行業(yè),IT類型的項目。
1.以大公司以及奧運項目的實踐為背景,學(xué)會運作項目的正規(guī)套路,打下扎實的基本功。
2.傳授核心運作技能,創(chuàng)造性的提煉出意向形成機制原理,學(xué)會運作項目中客戶決策的核心邏輯。
3.提高分析、判斷、制定項目運作策略的技能。沒有這個能力就談不上計劃和跟蹤的質(zhì)量。
4.首次以演化優(yōu)勢為主題的課程,強調(diào)過程運作,將優(yōu)勢營造、優(yōu)勢識別、優(yōu)勢鎖定作為培訓(xùn)目標(biāo)的課程,學(xué)完之后,您將學(xué)會借勢造勢,化優(yōu)勢為勝勢,您將不再是跟蹤項目,而是“導(dǎo)演”項目,可謂學(xué)到“演化優(yōu)勢”的技能。
5.*全真性案例教學(xué)。過百的實際案例,系統(tǒng)歸類,學(xué)完之后,將減少在實踐中迷茫和摸索的時間,是銷售快速進(jìn)階的快速途徑。對減少企業(yè)對銷售的培訓(xùn)成本大有幫助。
6.*解決銷售人員主動性不足的功力缺乏問題,銷售主動性除了積極性之外,還有基本功的問題,不會現(xiàn)場分析,就不知道推動什么事情,只能是客戶叫什么就做什么。
7.獨創(chuàng)分析性教學(xué)法。將還原實際而提煉出來的課堂練習(xí)題,用于教學(xué),使得成功大公司的分析技能、判斷技能被學(xué)員輕松學(xué)會。學(xué)員學(xué)會之后將有“福爾摩斯”的推理技能,分析技能,此乃成功的前提,因為缺乏它,分析的信息是錯的,匯報給主管是錯的、漏的。所以,必將出現(xiàn)頻頻丟單結(jié)果,公司銷售發(fā)展緩慢,利潤虧損。
8.公司要收獲果實最為關(guān)鍵的工作就是,抓好運作和管理,抓好時間節(jié)點、事件節(jié)點,減少浪費、是提高成功率的核心工作,也是銷售本身進(jìn)階的關(guān)鍵,尤其是大項目,團(tuán)隊作戰(zhàn)的項目。

課程大綱
第一部分項目運作---事關(guān)成敗

項目越大,運作越關(guān)鍵
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):通過兩個真實的案例,了解大項目運作過程中的常見問題,了解大客戶銷售需要的科學(xué)知識和個人素質(zhì)準(zhǔn)備,銷售人員僅靠勤奮做項目還不夠,只有用心做項目才能邁向高峰。
一平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目!
一個成功的運作,可以拿下*的項目
平凡的銷售經(jīng)理,竟然被傳說是高干子弟
二一個2500萬項目的失敗案例
即使是*產(chǎn)品,也照樣丟給一個小公司
運作過程的失敗,遭致后期招標(biāo)全面被動

三項目運作中問題點和難點
1切入問題
問題A:不知道如何切入項目,黏住客戶
案例學(xué)習(xí):5000萬的奧運項目中,客戶經(jīng)理是如何抓住業(yè)主最高決策層興趣點來牽引項目的,最終排除重重障礙奪得制高點的。
2推進(jìn)問題
問題B:了解到關(guān)鍵決策人后無法采取行之有效的行動來推進(jìn)項目
奧運案例中,如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見面機會的。
失敗案例中,隨手拈來的大好機會錯失了,遭致后面被動局面,其實,推進(jìn)工作環(huán)環(huán)相扣,一環(huán)出破綻,即導(dǎo)致最終敗局。
問題C:在項目的推進(jìn)過程中,關(guān)鍵工作開展不下去,不知道如何化優(yōu)勢為勝勢?
奧運項目業(yè)主要設(shè)計方案,這是兩難決策,最后成功化被動為主動,并將優(yōu)勢變勝勢,招標(biāo)引導(dǎo)成功,最終雙贏
問題D:客戶決策鏈判斷錯誤導(dǎo)致丟單
奧運項目中決策者錯綜復(fù)雜,多路廠家都有自己的支持者,如何把握關(guān)鍵決策因子,失敗案例中,沒有像狼一樣盯死老板,在意向形成機制上會出現(xiàn)什么問題,對后期招標(biāo)到底產(chǎn)生多大影響?
問題E判斷不清競爭對手和客戶的關(guān)系水平,常常出錯
奧運項目中常常冒出很多“部級領(lǐng)導(dǎo)支持”的公司,來勢洶洶,但是,我們?nèi)绾卫潇o判斷,并作出冷靜判斷。
問題F面對高層關(guān)系介入,我們?nèi)绾翁幚恚?br /> 的確很多項目中有高層關(guān)系介入,有真有假。面對這些問題我們有什么對策?
問題
對客戶意向形成機制缺乏認(rèn)識,糊里糊涂跟蹤項目,收獲成果靠碰運氣,案例中我們要求一起反思:
失敗案例中,哪幾個環(huán)節(jié)沒有能夠把握客戶的態(tài)度滿意和意向形成,貽誤戰(zhàn)機,導(dǎo)致后期處境被動?
項目運作和管理能力不足,導(dǎo)致白白辛苦。關(guān)鍵因子態(tài)度形成沒有完成任務(wù),沒有促成“甲方”滿意,看看問題出在哪里?
沒有把優(yōu)勢變勝勢,鎖定項目的時機把握不好
缺乏系統(tǒng)方便有效的工具,幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競爭對策。

3收果問題
問題H常見的招標(biāo)方式不熟悉,和客戶配合不默契,即使優(yōu)勢明顯,也常常低價招標(biāo),甚至丟單
奧運項目中,自己的公司資質(zhì)不夠的時候,同時,傳統(tǒng)的招標(biāo)方式非常不利于鎖定客戶意向的時候,是如何處理的?
問題I什么時候是自己優(yōu)勢狀態(tài)和劣勢狀態(tài),識別時機,鎖定意向
開始客戶選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對自己不利,是如何識別并采取對策的,后來優(yōu)勢狀態(tài)形成之后,優(yōu)勢如何鎖定意向的。

第二部分意向形成機制
打靶先要看清自己的靶子,先學(xué)會客戶決策的核心邏輯
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產(chǎn)品的,如何看出是對競爭對手形成客戶意向,還是我們的產(chǎn)品形成了客戶的意向,另外,對于團(tuán)隊決策我們?nèi)绾卫斫鉀Q策意向形成過程。
一項目運作中看不透的困惑
一個*轎車的招標(biāo)故事
二意向在項目中的作用
招標(biāo)要做到心中無標(biāo)
三意向形成機制----決策地圖DMI
1、什么情況下客戶購買你的產(chǎn)品
2、關(guān)注態(tài)度,利益平衡
3、從態(tài)度到意向形成,客戶選擇的科學(xué)
4、DMI表,客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機制
5、BATT案例,態(tài)度分如何轉(zhuǎn)化為意向購買行為

第三部分項目運作基礎(chǔ)
軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):理解在項目運作過程中,關(guān)系,產(chǎn)品屬性,服務(wù),品牌,價格,項目運作五個階段,這些要素是如何在項目中發(fā)揮作用的,理解其中的關(guān)系,并熟悉他們的規(guī)律。
一關(guān)系
1關(guān)系的性質(zhì)和作用
2關(guān)系的幾個層級
3建立支撐性關(guān)系
4既是顧問,又是朋友
5案例:高中低的客戶級別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計劃
二產(chǎn)品和服務(wù)屬性
1產(chǎn)品一定要專業(yè),產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
2FFAB原則
3產(chǎn)品屬性調(diào)研表
4案例:價值包裝之后,滲透力大幅度提升。

三商務(wù)
1掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會些什么
2價格,關(guān)系,技術(shù)的權(quán)衡
3是科學(xué)也是藝術(shù)
4案例:商務(wù)運作改變客戶的采購進(jìn)程,提前鎖定意向
四DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達(dá)。
1決策鏈表
2形成機制
3如何使用
4清晰明了的地圖,為博弈分析打下準(zhǔn)備
5案例:填不出的表格,意味著丟單也在情理之中
五項目信息的挖掘
1案例:某公司行業(yè)研討會的策劃
2品牌提升
3代理商
4技術(shù)交流會
5主動拜訪
6關(guān)系介紹
7行業(yè)主管文件,建設(shè)計劃,上層關(guān)系

六項目運作過程的五個階段
1五個階段
2不同階段的客戶心理分析
3不同階段的判斷和競爭機會分析
4不同階段的機會窗信號
5保密工作和階段控制
6案例:一個大項目的運作過程介紹
七立項
1立項的項目運作階段分析
案例:廣東某地市政府網(wǎng)項目
2立項的客戶態(tài)度與決策鏈形成機制分析
案例:天津某大廈1500萬景觀燈光項目,沒有弄清楚客戶決策形成機制,導(dǎo)致后面看不懂客戶的行為。
3立項的主因素與價值優(yōu)勢分析
案例:一個沒有任何關(guān)系背景,靠價值分析判斷來立項的案例,昆明8000萬的燈光案例
4立項之客戶行為分析與判斷
案例:一個大劇院5000萬項目案例:立項錯誤,苦了公司上下,損失了人財物,浪費了大量時間。
5立項的幾個基本點總結(jié)

專家介紹 蔣中華
資深講師,資深顧問;
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,企業(yè)管理研究生;
華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理;
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
上海廣茂達(dá)首席營銷官
上海雷士光藝總經(jīng)理
成功銷售近10個億的業(yè)績
組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動
蔣老師培訓(xùn)過的客戶有三一重工,中國電信通服,神州數(shù)碼,盛路通訊,上海廣茂達(dá),同洲電子,深圳好家庭,瑞士康達(dá),中國移動等幾十家知名公司。
專業(yè)背景:復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,企業(yè)管理學(xué)研究生,數(shù)學(xué)學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗,曾經(jīng)在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。

深圳項目管理師培訓(xùn)


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    參加課程:大項目銷售管理全面運作實務(wù)--解密華為銷售成功的核心系統(tǒng)

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