課程描述INTRODUCTION
北京私募股權(quán)投資與資本運營戰(zhàn)略培訓(xùn)班
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
近年來,持續(xù)高速增長的中國經(jīng)濟(jì)使中國成為亞洲最為活躍的私募股權(quán)投資市場。然而,在金融海嘯的席卷之下,中國將面臨著怎樣的沖擊?作為世界新興成長力量的中國企業(yè)將如何應(yīng)對?如何探索創(chuàng)新的商業(yè)模式,突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸?
伴隨創(chuàng)業(yè)板的開閘,中小企業(yè)有著怎樣的期待與遐想?如何有效的借助資本的力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,抓住不斷變化的市場機(jī)遇做大做強?如何在全球一體化的合作與博弈中,提升企業(yè)價值潛力?
本課程依托北京大學(xué)百年的學(xué)術(shù)積淀,北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院完整的人才培養(yǎng)體系以及對中國金融市場深刻理解,整合國家相關(guān)金融部門領(lǐng)導(dǎo)專家以及國內(nèi)*學(xué)者,以及國內(nèi)外VC/PE領(lǐng)域的*實戰(zhàn)精英,組成國內(nèi)*實力的"華商智庫",為您打造一個企業(yè)戰(zhàn)略升級和資本運作的平臺;一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)信息的交流平臺;一個產(chǎn)業(yè)市場和私募資本對接的平臺。
課程價值點
幫助企業(yè)決策層系統(tǒng)了解有關(guān)上市知識以及創(chuàng)業(yè)板給企業(yè)帶來的機(jī)遇。
幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事等高管全面理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求。
幫助促進(jìn)企業(yè)建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。
幫助企業(yè)形成獨立運營和持續(xù)發(fā)展的能力,建立健全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和運作機(jī)制,創(chuàng)造進(jìn)入證券市場的基本條件。
幫助企業(yè)在快速提升整體運營績效與執(zhí)行力的同時培養(yǎng)、儲備適合未來資本市場發(fā)展的高層管理團(tuán)隊。
幫助企業(yè)培養(yǎng)一批熟悉資本市場基本工具和方法的專業(yè)化人才。
搭建企業(yè)與有關(guān)中介機(jī)構(gòu)對話、交流平臺,積極為中小企業(yè)融資、上市提供協(xié)調(diào)服務(wù),提供全方位服務(wù),規(guī)避法律風(fēng)險,降低上市成本。
課程大綱
第一篇章:資本戰(zhàn)略市場概述(金融通識基礎(chǔ)課程)
模塊一:全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析
2.中國經(jīng)濟(jì)奇跡與世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變動
3.中國金融改革與企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.危機(jī)后的中國經(jīng)濟(jì)將何去何從 模塊二:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策解讀
1.國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與問題
3.國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策解析
4.資本結(jié)構(gòu)與管理創(chuàng)新
模塊三:金融基礎(chǔ)課程
1.國際金融學(xué)
2.金融監(jiān)管
3.投資銀行與資產(chǎn)證券化基礎(chǔ)
4.金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展 模塊四:中國資本市場與企業(yè)資本運作
1.中國資本市場的投資機(jī)會回顧與展望
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場
3.主板市場與創(chuàng)業(yè)板市場
4.期貨市場與避險工具
第二篇章:投融資實戰(zhàn)篇(金融應(yīng)用實戰(zhàn)課程)
模塊一:投資分析與決策
1.行業(yè)分析與投資決策
2.投資目標(biāo)與投資政策的選擇
3.投資風(fēng)險管理
4.投資效益分析 模塊二:股權(quán)性融資
1.股權(quán)出讓與增資擴(kuò)股
2.產(chǎn)權(quán)交易
3.杠桿收購
4.私募股權(quán)投融資環(huán)境與方向
模塊三:投資基金
1.對沖基金特征、運作及管理
2.國外基金的投資策略
3.基金產(chǎn)品的選擇與投資
4.投資目標(biāo)與投資政策的選擇 模塊四:創(chuàng)新融資方式
1.資產(chǎn)證券化
2.產(chǎn)業(yè)投資基金
3.專項資產(chǎn)管理模式融資
4.資產(chǎn)支持債務(wù)融資產(chǎn)品
第三篇章:私募及風(fēng)險(PE/VC)投資篇(投資的本質(zhì))
模塊一:私募股權(quán)基金的設(shè)立和營運
1.私募股權(quán)基金涉及的相關(guān)政策/法律/法規(guī)
2.私募股權(quán)基金的組織方式的剖析
3.私募股權(quán)基金的設(shè)立/募集/營運
4.私募股權(quán)基金如何選擇合伙人
5.私募股權(quán)基金的風(fēng)險內(nèi)控與鼓勵機(jī)制 模塊二:私募股權(quán)基金的投資策略及程序
1.私募股權(quán)基金的融資方式、方向及關(guān)鍵要素
2.?dāng)M投資企業(yè)項目的可行性研究
3.?dāng)M投資企業(yè)的盡職調(diào)查和投資判斷
4.?dāng)M投資企業(yè)的財務(wù)分析和企業(yè)評估
模塊三:私募股權(quán)融資操作實務(wù)
1.企業(yè)吸引私募融資的亮點打造、商業(yè)計劃和操作流程
2.企業(yè)私募融資的時機(jī)和注意要點
3.企業(yè)債務(wù)融資與股權(quán)融資策略
4.企業(yè)私募融資的法律實務(wù) 模塊四:私募股權(quán)基金投資后管理
1.董事會的管理與監(jiān)督與投資人和企業(yè)家關(guān)系管理
2.治理結(jié)構(gòu)完善、商業(yè)秘密的保護(hù)與期權(quán)激勵制度
3.企業(yè)再融資增值服務(wù)體系構(gòu)建實施
模塊五:私募股權(quán)投資基金退出
1.中國VC和PE*退出策略分析
2.私募股權(quán)基金獲利退出的渠道設(shè)計
3.著名私募基金投資成功與失敗案例
4.價格和價值*化的戰(zhàn)略 模塊六:私募股權(quán)基金與房地產(chǎn)投融資創(chuàng)新
1.國內(nèi)房地產(chǎn)私募基金發(fā)起與運作
2.房地產(chǎn)私募股權(quán)投資操作
3.房地產(chǎn)信托投資
4.典型房地產(chǎn)融資創(chuàng)新案例分析
模塊七:私募股權(quán)基金涉及的法律與財務(wù)
1.企業(yè)境內(nèi)外上市的對比與相關(guān)法律
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律布置
3.私募股權(quán)投資基金的會計處置和稅收處置
4.企業(yè)私募及并購上市前的財務(wù)體系重整
5.利潤*化與企業(yè)價值*化的比較 模塊八:風(fēng)險投資的引入及風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)眼中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者
1.私募股權(quán)基金風(fēng)險投資基本原理
2.風(fēng)險投資關(guān)注的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要素
3.創(chuàng)新、高成長企業(yè)的具體表現(xiàn)
第四篇章:上市與資本運營篇(資本的杠桿)
模塊一:上市戰(zhàn)略的選擇與操作
1.企業(yè)上市路徑選擇
2.?dāng)M上市公司改制輔導(dǎo)流程
3.盡職調(diào)查的主要方法和手段
4.改制方案設(shè)計的主要內(nèi)容
5.企業(yè)改制所涉及的政府部門
6.企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略 模塊二:上市改制中的財務(wù)與法律問題
1.企業(yè)IPO(主板/創(chuàng)業(yè)板)與新三板掛牌的財務(wù)、法律條件對比
2.掛牌審核關(guān)注的財稅問題及解決方案
3.影響估值定價的主要財務(wù)因素
4.企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理
5.上市之前與當(dāng)中的財務(wù)審計
模塊三:資本運作與企業(yè)價值再造
1.新三板掛牌實務(wù)
2.中國金融政策及其效應(yīng)分析
3.宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5.資本運作與企業(yè)價值再造
6.資產(chǎn)重組方案設(shè)計 模塊四:國內(nèi)外上市實務(wù)
1.國內(nèi)外主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略與適用性對比分析
2.不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則解讀
3.上市過程中的流程及操作
4.借殼上市目標(biāo)選擇與案例分析
5.中國企業(yè)赴美上市融資流程
第五篇章:公司治理及商業(yè)模式創(chuàng)新篇(頂層設(shè)計韜略)
模塊一:公司治理與股權(quán)激勵
1.公司治理的基本原則與核心問題
2.如何構(gòu)建高效的董事會
3.激勵機(jī)制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計
4.長期激勵性薪酬的實踐與案例 模塊二:商業(yè)模式創(chuàng)新
1.商業(yè)模式的基本概念
2.傳統(tǒng)商業(yè)模式與創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別
3.成功商業(yè)模式創(chuàng)新的五大法則
4.重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè)
模塊三:商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計實戰(zhàn)演練
1.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新架構(gòu)、設(shè)計方法
2.競爭環(huán)境的動態(tài)分析與企業(yè)*盈利模式
3.商業(yè)模式定位變化規(guī)律
4.經(jīng)典商業(yè)模式案例分析與點評 模塊四:商業(yè)計劃書編寫輔導(dǎo)
1.商業(yè)計劃書規(guī)范與基本架構(gòu)
2.商業(yè)計劃書寫作要點分析
3.怎樣吸引投資人的目光
4.項目輔導(dǎo)-商業(yè)計劃書評判
第六篇章:并購、重組和評估(快速做大做強)
模塊一:并購環(huán)境、政策和趨勢
1.當(dāng)前我國企業(yè)兼并重組概況、特點與發(fā)展趨勢
2.不同性質(zhì)企業(yè)在并購中存在的主要困難和問題
3.相關(guān)政策支持 模塊二:兼并收購與資本運作
1.資本運作與企業(yè)跨越式發(fā)展
2.并購方式與操作要點
3.并購與融資安排
4.并購與反并購
模塊三:公司并購中公司價值評估
1.產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素
2.產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭力
3.行業(yè)成長性分析
4.產(chǎn)業(yè)增長驅(qū)動因素分析
5.銷售網(wǎng)絡(luò)分析
6.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 模塊四:公司并購后的整合
1.并購整合:開端而非終點
2.公司并購整合的成功要素
3.公司并購整合經(jīng)理的多重職責(zé)
4.公司并購整合的原則
5.推進(jìn)變革的步伐
6.堅持富于創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略
第七篇章:互聯(lián)網(wǎng)金融
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)金融格局
1.傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)
2.中國金融業(yè)的改革
3.互聯(lián)網(wǎng)金融信息對金融市場的影響
4.微企業(yè)對第三方支付機(jī)構(gòu)的需求 模塊二:互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
1.傳統(tǒng)金融記住互聯(lián)網(wǎng)渠道
2.電商平臺金融
3.P2P互聯(lián)網(wǎng)金融
4.互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式
1.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點
2.互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的搭建
3.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的回饋方式
4.眾籌與P2P的區(qū)別 模塊四:互聯(lián)網(wǎng)眾籌運作模式
1.項目分析與目標(biāo)創(chuàng)建
2.市場反饋信息分析
3.項目推廣與 支持
4.項目完成與回報兌現(xiàn)
第八篇章:實戰(zhàn)課堂
模塊一:企業(yè)生態(tài)圈
小班級大社會 模塊二:個人路演
提高學(xué)員企業(yè)影響力
模塊三:私募對接
PE基金實戰(zhàn)演練 模塊四:高端論壇
精英薈萃,人脈廣聚
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12345.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮