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績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

課程背景: 
如果企業(yè)管理層集體參加，則可迅速共同提升達(dá)成一致
問題排列:您遇到過這些情況之一二？
1． 為什么有些業(yè)務(wù)員就是不努力？ 
2． 為什么有些人干到一定業(yè)績(jī)就不再努力？
3． 業(yè)務(wù)員忙的忙死閑的閑死，閑著的一臉迷茫，不知道在想些什么。
4． 為什么總是最好的業(yè)務(wù)員走掉？他們想要什么？
5． 為什么新人成才率很低，年流動(dòng)率很高，怎么辦？
6． 留下往往是比較差的，我們炒也不是留也不行如雞肋？
7． 為什么團(tuán)隊(duì)中有“亮點(diǎn)”，但多數(shù)人就是不行？怎么讓強(qiáng)手起到帶領(lǐng)作用？
8． 團(tuán)隊(duì)各級(jí)都有負(fù)責(zé)人，但實(shí)際上各干各的，還是象一盤散沙不能形成合力？
9． “飛單”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷貨款”，為什么總會(huì)有人“干壞事”？
10．獎(jiǎng)金永遠(yuǎn)是太少地，費(fèi)用永遠(yuǎn)是不夠地，任務(wù)永遠(yuǎn)是太多地
11．怎樣讓業(yè)務(wù)員保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，大家一條心，做到企業(yè)與員工共發(fā)展？
12．怎么能使業(yè)務(wù)員自己愿意玩命干？有沒有簡(jiǎn)單可行辦法徹底解決業(yè)務(wù)隊(duì)伍的激勵(lì)、績(jī)效考核、費(fèi)用控制難題？

培訓(xùn)目的:
以成套政策制度為主體，用一系列手段達(dá)成長(zhǎng)期激勵(lì)
1． 明晰人們玩命干的基本道理
2． 了解控制人們不敢做壞事的思路
3． 熟練運(yùn)用銷售政策和制度掌控全局
4． 創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境
5． 研究企業(yè)文化、環(huán)境，研究當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)內(nèi)容: 
第一篇 我們總有困惑——團(tuán)隊(duì)狀況不盡如人意
現(xiàn)實(shí)情況之一: 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？
故事:50個(gè)業(yè)務(wù)員 
現(xiàn)實(shí)情況之二: 年輕人錯(cuò)位的心態(tài) 
故事:自報(bào)工資 
現(xiàn)實(shí)情況之三: 員工對(duì)社會(huì)地位的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身的能力 
故事:不會(huì)用計(jì)算機(jī) 
現(xiàn)實(shí)情況之四: 錢未必是吸引人的主要手段 
故事:我爸給我錢 
現(xiàn)實(shí)情況之五: 人員頻繁跳槽 
故事:流動(dòng)率300%
現(xiàn)實(shí)情況之六: 溝通和融合的難度 
故事:開寶馬上班，我爸給錢，比你有錢
現(xiàn)實(shí)情況之七: 我會(huì)去告你 
故事:不干你也得發(fā)工資 
現(xiàn)實(shí)情況之八: 我要當(dāng)老板 
社會(huì)調(diào)查:有多少人想當(dāng)老板？為什么要當(dāng)老板？
現(xiàn)實(shí)情況之九: 人才從來就是稀缺資源 
現(xiàn)象:人才市場(chǎng) 
現(xiàn)實(shí)情況之十: 誰(shuí)來帶新人？誰(shuí)能帶新人？ 怎樣帶新人？ 
故事:挖溝去
問題歸納:
第一類問題:誰(shuí)在干活？為什么要干？ 
第二類問題:團(tuán)隊(duì)組織管理 
第三類問題:批量開發(fā)客戶 
不是問題的問題 

第二篇 銷售人員心態(tài)分析——團(tuán)隊(duì)管理的思路和模型 
管理模型之一: 人們?yōu)樾叛龆鴳?zhàn)？ 
故事:紅軍從困境中走出，伊斯蘭恐怖主義 
管理模型之二: “兔子”是動(dòng)力是關(guān)鍵 
故事:賽狗 
管理模型之三: 給自己干活才有勁 
故事:天安門搶花事件
管理模型之四: 最符合中國(guó)人習(xí)慣的方式是？ 
故事:中國(guó)改革的起點(diǎn)與成功——毛澤東、鄧小平 
管理模型之五: 利益鏈條 
故事:互相幫助保障質(zhì)量 
管理模型之六: 大兔子小兔子，跑得快吃大的——政策引導(dǎo)人們努力 
故事:大家全都一樣 

第三篇 整合銷售政策作為激勵(lì)的主要手段，徹底完成績(jī)效考核與費(fèi)用控制
案例:梯次銷售政策 
銷售政策第一部分:設(shè)立階梯式任務(wù)與收入，拉開差距 
（示范與分析）銷售政策第一部分:工資與獎(jiǎng)金 
第一節(jié) 任職資格與任務(wù) 
第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計(jì)算方法（方法1:工資與獎(jiǎng)金分列法） 
第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計(jì)算方法（方法2:總薪酬法） 
第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計(jì)算方法（方法3:重疊薪酬法） 
第三節(jié) 輔助崗位工資與獎(jiǎng)金規(guī)定
銷售政策第二部分:業(yè)績(jī)計(jì)算與薪酬發(fā)放 
業(yè)績(jī)計(jì)算范本:
練習(xí):制定政策，游戲:尋找規(guī)律 
銷售政策第三部分:銷售費(fèi)用——管好兜里的錢 
故事:邯鋼經(jīng)驗(yàn) 故事:便后沖水
費(fèi)用管理之一: 費(fèi)用政策原則與基本方法——額度加比例 （范本）
故事:別向我要錢
費(fèi)用管理之二: 各種費(fèi)用項(xiàng)目報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 
費(fèi)用管理之三: 費(fèi)用使用規(guī)定 （范本）
費(fèi)用管理之四: 新入員工薪酬與費(fèi)用規(guī)定 
銷售政策第四部分:明年后年怎么辦
案例:一次做5年的制度，好使就不換

第四篇 人在其位——人力資源 
人力資源之一 構(gòu)建銷售部組織框架——明確各級(jí)人員的位置和隸屬關(guān)系 
故事:我怎么這么多上司 
案例:基本組織架構(gòu) 
人力資源之二 構(gòu)建個(gè)人職務(wù)規(guī)范——任職資格?崗位職責(zé)?任職考評(píng)（范本） 
人力資源之三 把他們綁在一起 
故事:小腳老太太PK警察 
人力資源之四 招聘與入職規(guī)定——用人無憂 
故事:公司的電話丟了 
案例:看你敢干壞事 
范本:擔(dān)保、保密、喜報(bào) 
人力資源之五 在職培訓(xùn) 范本
人力資源之六 工作區(qū)域與產(chǎn)品劃分 
人力資源之七 招聘與入職規(guī)定 
人力資源之八 人員移動(dòng) 
人力資源之九 團(tuán)隊(duì)拆分與合并 
人力資源之十 在職培訓(xùn) 
人力資源之十一 福利 
人力資源之十二 獎(jiǎng)勵(lì) 
本篇小結(jié):人為本，人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的基礎(chǔ)。 

第五篇 信仰和文化——不可或缺的精神力量 
互動(dòng):你來試試?yán)习宓目嗵?nbsp;
精神體系之一: 讓員工體會(huì)當(dāng)老板——留人和做大的最好辦法 
案例:你才應(yīng)該找工作 
精神體系之二: 文化體系——企業(yè)之魂 
精神體系之三: 企業(yè)的生存依靠銷售——我們已經(jīng)站在制高點(diǎn) 
精神體系之四: 員工心理管理——輕松快樂工作 
精神體系之五: 人要有希望
故事:有車有房有美女

第六篇 制定游戲細(xì)則——完善日常管理 
故事:隨地方便 
行政事務(wù)之一 日常基礎(chǔ)管理制度——有序一般行政事項(xiàng) 
行政事務(wù)之二 財(cái)務(wù)管理規(guī)定——規(guī)范財(cái)務(wù)工作 
行政事務(wù)之三 車輛管理制度——鼓勵(lì)運(yùn)用先進(jìn)工具 

第七篇 第九篇 創(chuàng)造理想環(huán)境——家里最好 
案例:銷售團(tuán)隊(duì)辦公室 
理想環(huán)境之一 辦公室硬環(huán)境——視覺沖擊化 
故事:光宗耀祖
理想環(huán)境之二 獎(jiǎng)勵(lì)是最主要的手段——預(yù)先明確化 
故事:誰(shuí)出魚翅錢 
案例:獎(jiǎng)勵(lì)手段 
理想環(huán)境之三 讓人們自我督促——競(jìng)爭(zhēng)表面化 
案例:打出辦法 
理想環(huán)境之四 使每個(gè)人都有好心態(tài)——工作快樂化 
案例:玩吧，揍我一頓
理想環(huán)境之四 成功是最好的激勵(lì)
故事:天天成功

第八篇 你是好領(lǐng)導(dǎo)——既當(dāng)?shù)之?dāng)媽 
案例:到底誰(shuí)怕誰(shuí) 
好領(lǐng)導(dǎo)之一: 知道自己是誰(shuí)——有危機(jī)有機(jī)會(huì) 
好領(lǐng)導(dǎo)之二: 耳朵比嘴多一個(gè)——先學(xué)會(huì)聽 
好領(lǐng)導(dǎo)之三: 稱贊你的下屬吧——人都愛聽好聽的
好領(lǐng)導(dǎo)之四: 有效溝通——戀愛是談出來的 
好領(lǐng)導(dǎo)之五: 好領(lǐng)導(dǎo)是大服務(wù)生——幫助所有的人 
好領(lǐng)導(dǎo)之六: 讓他們成功吧——保姆式幫助 
好領(lǐng)導(dǎo)之七: 合理用權(quán)——雙刃劍 
故事:沒事了的困惑 
好領(lǐng)導(dǎo)之八: 支持改善改革創(chuàng)新——讓更多腦子動(dòng)起來 
故事:鉛筆 
好領(lǐng)導(dǎo)之九: 張弛有道——玩也是道理 
好領(lǐng)導(dǎo)之十: 身先士卒——榜樣的力量 

第九篇 找到合適的人比淘汰人重要（介紹） 
案例:留下的只有1% 

第十篇 新人培訓(xùn)與帶領(lǐng)——正風(fēng)正氣正事（介紹） 

第十一篇 流程化管理業(yè)務(wù)——互相幫助和檢查（簡(jiǎn)介） 
故事:GMP認(rèn)證 
流程化管理之一 工作計(jì)劃和總結(jié)制度——通過溝通完成幫助與督促 
計(jì)劃與總結(jié)制度（示范）: 
第十二篇 客戶永遠(yuǎn)是正確的（介紹） 
第十三篇 客戶也需要愛（介紹） 
第十四篇 武裝到牙齒（介紹）

講師介紹 
培訓(xùn)講師:汪羅
自我調(diào)侃為汪老頭，低調(diào)，從不讓人說“*”，身分定位為老板下屬的大班長(zhǎng)，自稱職業(yè)經(jīng)理人，偶然專業(yè)咨詢師，專為他人做衣裳。
汪羅經(jīng)歷:PLA后，先后就職于，四通集團(tuán)銷售經(jīng)理、*強(qiáng)生大區(qū)經(jīng)理、96年之后全部為總監(jiān)以上職務(wù)，包括海王醫(yī)藥集團(tuán)、麥肯光明廣告、海格物流集團(tuán)、美的電器集團(tuán)、松下中國(guó)等，3次隨企業(yè)上市，外企、國(guó)企、民企，資本主義和社會(huì)主義都看遍，現(xiàn)任松電（中國(guó)）銷售服務(wù)總監(jiān)，萬基集團(tuán)高管。
苦出身，雖為MBA碩士，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，從基層業(yè)務(wù)員做起，地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、推廣總監(jiān)、銷售總監(jiān)，實(shí)實(shí)在在干完銷售所有相關(guān)崗位，直至成為統(tǒng)領(lǐng)數(shù)千高知識(shí)的銷售隊(duì)伍的營(yíng)銷總監(jiān)、總裁，每年執(zhí)掌數(shù)億元銷售相關(guān)費(fèi)用和廣告，完成數(shù)百億銷售額。
顧問汪羅:麥肯錫咨詢康佳項(xiàng)目，青島啤酒集團(tuán)、哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)虹電器集團(tuán)、美的電器集團(tuán)等等等，在營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略發(fā)展等方面多有經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)幫助中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，帶著成套觀念、思路、方法的支持拓展，往往立竿見影徹底解決關(guān)鍵問題。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題——讓業(yè)務(wù)員自己想玩命干
二、 一開始就找到合適的業(yè)務(wù)員比不停地淘汰好——我們知道雙方要什么
三、 帶出高效銷售隊(duì)伍是很容易的——教大學(xué)生總比教兒童容易
四、 讓業(yè)務(wù)員學(xué)會(huì)與客戶戀愛——“痛并快樂著”
五、 客戶也是可以用流水線成批開發(fā)的——不停地復(fù)制成功
六、 永遠(yuǎn)用法制管理銷售——讓所有人都輕松起來

績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班