課程描述INTRODUCTION
組織變革的培訓
培訓講師：李國剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革的培訓
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)出顛覆性的力量，其快速迭代與靈活多變的特質讓很多傳統(tǒng)企業(yè)感到無所適從。扁平化、網(wǎng)狀結構、多任務和項目制等詞匯變成熱門，互聯(lián)網(wǎng)思維引爆市場。在這個易變的互聯(lián)網(wǎng)時代，有些傳統(tǒng)企業(yè)唯恐被替代，在尋求新型商業(yè)模式的同時，也開啟了組織變革的探索之旅——
如何洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型面臨的難題？
如何通過組織變革來適應互聯(lián)大潮的沖擊？
如何改變思維和觀念并掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉型的基本方法?
針對以上問題，我們特邀中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛先生，與我們一同分享《互聯(lián)時代的組織變革》的精彩課程，本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點案例，深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型面臨的難題，改變學員的傳統(tǒng)思維與觀念，掌握組織進行互聯(lián)轉型的基本方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過組織變革來適應互聯(lián)大潮的沖擊！
課程收益
1、領悟風口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例的經(jīng)驗
2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型面臨的難題
3、如何通過組織變革來適應互聯(lián)大潮的沖擊
4、改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉型的基本方法
課程大綱
一、新窗口打開，你是黑天鵝還是火雞？
二、互聯(lián)時代三大特點
1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）
（1）彩擴隱形*-世紀開元的C2B與長尾模式
（2）生鮮O2O-廚易時代案例
（3）羅輯思維的商業(yè)模式
（4）“餓了么”突然火起來
2、新信息技術
（1）韓都衣舍平臺打造
（2）尚品宅配人指揮機器
（3）奧馬冰箱柔性制造
（4）航班管家創(chuàng)始人連長對技術的認識
3、新原住居民
（1）90后特點
（2）時間感
（3）位置感
（4）存在感
三、用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上
（1）奇虎360
（2）好屋網(wǎng)
（3）海爾薪酬矩陣
2、都教授定律——讓用戶定制結局
（1）世紀開元
（2）榮昌洗衣
（3）特斯拉
（4）羅輯月餅實驗
四、組織運營
1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營體
（1）平臺式插排——韓都衣舍
（2）流量式插排——海爾創(chuàng)客與日日順車小微
（3）資本式插排——芬妮克茲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變
（4）自主經(jīng)營體的利與弊
2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關系多元化、項目任務蜂窩化
（1）組織扁平化——蘋果案例
（2）特種部隊考核特點——獵豹公司案例
（3）中層未來角色
五、員工管理
1、玩家定律——員工管理游戲化
（1）機制
（2）玩家
（3）PK榜
（4）樂趣
（5）工具
（6）獎勵
（7）以上內(nèi)容使用的案例：易積電器、羅輯思維、尚品宅配、博有幫、阿芙精油
2、群狼定律——人人是人才
（1）案例：江水平模式
（2）易積電器與不跟團招募令
（3）韓都衣舍自動化人力資源生態(tài)
（4）易積電器的師徒江湖
六、小結
人與用戶——契約變成社群；人與組織——管控變成游戲；人與人——斯巴達變成狼群
講師介紹：李國剛
實戰(zhàn)經(jīng)驗
羅輯思維副總裁，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾任聯(lián)想集團人力資源高級經(jīng)理、講師。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論基礎和實踐經(jīng)驗。在近十年的傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢中，曾為遠洋、蒙牛、中糧等傳統(tǒng)企業(yè)提供決策支持服務，最懂傳統(tǒng)企業(yè)的需要。近三年的互聯(lián)企業(yè)的觀察與實踐，深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀開元、易積電器、海爾創(chuàng)客、榮昌洗衣等互聯(lián)企業(yè)，是深入互聯(lián)企業(yè)的一線實踐者。
專業(yè)背景:長期專注傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創(chuàng)新以及領導力提升等多方面研究，已推出互聯(lián)轉型系列原創(chuàng)文章，并在《銷售與市場》發(fā)表了《插排式生長：移動互聯(lián)時代的新組織》。另著有《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法：管人軟實力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊伍》等圖書；新作《互聯(lián)時代的組織變革》即將面世。
服務客戶:中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾、聯(lián)想集團、阿芙精油、深圳賽格電子.....
組織變革的培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12599.html