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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具
 
講師:徐明達(dá) 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

一線生產(chǎn)主管管理思路與工具培訓(xùn)

· 車間主任· 班組長· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:徐明達(dá)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一線生產(chǎn)主管管理思路與工具培訓(xùn)
 
課程大綱
第一講 生產(chǎn)管理概論(60’)
1、企業(yè)歡迎什么樣的主管(30’)
1)企業(yè)歡迎什么樣的主管
2)為什么外科醫(yī)生型主管*
3)復(fù)合型主管是最理想的主管
4)主管的角色、功能與管理技巧
5)主管的時(shí)代精神
2、高效執(zhí)行力(30’)
1)生產(chǎn)主管的七大管理職能
2)執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)
3)執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因
4)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事
5)生產(chǎn)主管的時(shí)間管理
第二講 現(xiàn)場診斷和分析(60’)
1.生產(chǎn)管理的*——人、物、場所(30’)
1)現(xiàn)場管理系統(tǒng)和三大因素
2)人、物、場所的*結(jié)合
3)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
2.現(xiàn)場診斷的思路(30’)
1)怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析
2)現(xiàn)場診斷的重點(diǎn)
3)工廠平面布置和工地合理布置的學(xué)問
4)現(xiàn)場分析的重要方法—“六何法”及四種技巧
 
第三講 嚴(yán)密、精細(xì)、顯效——生產(chǎn)作業(yè)的方法研究(60’)
1.作業(yè)研究(一)(30’)
1)作業(yè)研究的內(nèi)容
2)向改善生產(chǎn)程序要時(shí)間、要效益
3)生產(chǎn)現(xiàn)場潛力大得很
4)向動(dòng)作分析要時(shí)間、要效益
5)從包餃子的故事和插秧的笑話看動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
2.作業(yè)研究(二)(30’)
1)向人機(jī)工程、工地布置要效益
2)搬運(yùn)大有文章可做
3)日本豐田JIT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)
第四講 現(xiàn)場工序質(zhì)量控制(60’)
1.工序控制及主管的職責(zé)(30’)
1)影響工序質(zhì)量的因素及其控制
2)六大因素——人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
3)班組長在現(xiàn)場管理中的職責(zé)
2.質(zhì)量改進(jìn)的基本功(30’)
1)急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
2)質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟面積
3)毛主席的精彩論述
4)二八定律和要因分析
5)關(guān)上窗簾的故事
 
第五講 奇妙思路在生產(chǎn)管理中運(yùn)用(60’)
1.慎密的思考和創(chuàng)造的激情 (30’)
1)從都江堰說起
2)系統(tǒng)圖的妙用
3)假如我開北京烤鴨店
4)奇妙的右半腦
2.創(chuàng)造并不神秘 (30’)
1)頭腦風(fēng)暴法
2)倒蓋樓、剝核桃、生氣出發(fā)明、出賣落后等六個(gè)案例
3)天才的特征是什么
4)十二聰明法將使你受用無窮
5)創(chuàng)造思維在生產(chǎn)中的應(yīng)用
第六講 過程決策程序圖法-PDPC法(60’)
1.什么是過程決策程序圖法(30’)
1)為什么會(huì)功虧一簣
2)從現(xiàn)在出發(fā),怎樣到達(dá)理想的目標(biāo)
3)PDPC法的用途
4)凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
5)精彩的“不可倒放”案例
2.PDPC法的實(shí)用價(jià)值(30’)
1)人人都可當(dāng)諸葛亮
2)怎樣將生產(chǎn)率提高20%
3)假如生產(chǎn)突然出了故障,你怎么辦
 
老師介紹:徐明達(dá)
精彩授教: 徐明達(dá)
河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,享受政府津貼的優(yōu)秀專家,高級(jí)工程師,中國管理科學(xué)研究院特約研究員,具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理《基礎(chǔ)·工具·技巧》,最近《怎樣盡快成為工程師》《現(xiàn)場管理和工業(yè)工程》等七本著述已經(jīng)脫稿。他在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為工程技術(shù)人員,設(shè)計(jì)研制過六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新,獲得多項(xiàng)國家專利。扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)計(jì)、人機(jī)工程、工業(yè)造型、美學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等課程時(shí),妙趣橫生、揮灑*。
 
一線生產(chǎn)主管管理思路與工具培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1269.html

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    參加課程:一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐明達(dá)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)