課程描述INTRODUCTION
加工貿(mào)易的培訓
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：戴老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加工貿(mào)易的培訓
課程背景
隨著我國加工貿(mào)易的飛速發(fā)展，全國海關(guān)對保稅加工業(yè)務(wù)的監(jiān)管日益加強，為適應(yīng)和滿足加工貿(mào)易發(fā)展所需，海關(guān)總署修改和出臺了相關(guān)的法令，如195號令，173號令等；然而很多企業(yè)對保稅業(yè)務(wù)認識不足，未能遵照相應(yīng)法令法規(guī)對加工貿(mào)易業(yè)務(wù)實行規(guī)范化的管控，以至長期出現(xiàn)海關(guān)賬與倉庫賬之間存在差額，從而會直接導致大量額外稅金的產(chǎn)生和企業(yè)生產(chǎn)成本的增加等一系列異常的問題。本課程旨在幫助企業(yè)能系統(tǒng)有效的解決此類問題，確保實現(xiàn)海關(guān)賬、倉庫賬及財務(wù)賬之間的平衡。
培訓目標
全面系統(tǒng)的了解企業(yè)進出口加工貿(mào)易保稅手冊的管理流程和方法。
企業(yè)如何備案完美的電子化手冊或電子賬冊？
掌握在保稅手冊的使用過程中如何處理好通關(guān)過程中的溢短裝現(xiàn)象，新政外發(fā)加工，新政內(nèi)銷，深加工結(jié)轉(zhuǎn)等問題，以及怎樣合理處理好生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘次品，邊角料，呆滯料等問題。
掌握保稅手冊核銷的處理與核銷過程中疑難問題的解決方法。
掌握在不同貿(mào)易方式下相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的有效管理以及如何確保“三賬”平衡的方法和技巧。
課程大綱
第一部分 企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能
從供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度來分析進出口關(guān)務(wù)職能
關(guān)務(wù)與企業(yè)內(nèi)其他部門之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容
關(guān)務(wù)與政府職能部門之間的業(yè)務(wù)的內(nèi)容
第二部分 電子化手冊（電子賬冊）的申請與備案
1、商品歸類規(guī)則講解及歸類技巧
原料的來源和成品出口的方向
3、單耗的確定
對新產(chǎn)品及其對應(yīng)料件科學歸并
手冊申請/手冊變更數(shù)據(jù)采集技巧
6、手冊申請/變更備案案例分析
7、外經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)申請與備案
第三部分 電子化手冊（電子賬冊）使用實務(wù)
1、建立加工貿(mào)易保稅手冊系統(tǒng)
2、如何使用好加工貿(mào)易保稅手冊系統(tǒng)?
1)每做一票進出口報關(guān)業(yè)務(wù)，都要進行籌劃
2)專人標出報關(guān)項號
3)專人登記預報關(guān)數(shù)據(jù)
4)專人歸檔流程單
5)報關(guān)單過機件確認
6)退單處理與再次確認
3、收集邊角料、殘次品、呆滯料，退換品數(shù)據(jù)
4、如何合理處理好生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料，殘次品、呆滯料、退換品案例分析
5、進出口報關(guān)過程中產(chǎn)生的溢短裝現(xiàn)象處理
6、如何分析生產(chǎn)倒沖過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)部門
倉庫領(lǐng)料與退回入庫之間數(shù)據(jù)差異
7、每月核對項號級進銷存、料號級進銷存
8、每月與財務(wù)結(jié)賬期同步，海關(guān)賬與倉庫庫存賬比對，對差異數(shù)據(jù)原因分析案例
第四部分 其他部門的職責
1、如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)倉庫保稅料件、成品和非保稅料件、成品
2、非保稅料件用于保稅成品中，其待用半成品算保稅半成品么？
3、對于企業(yè)內(nèi)不同成品之間的共用料件，保稅料轉(zhuǎn)非保稅料件，如何處理？
4、深加工結(jié)轉(zhuǎn)采購或業(yè)務(wù)需要做什么？
5、*保稅外發(fā)加工及案例分析
6、日常工作中關(guān)務(wù)人員如何與財務(wù)、倉庫的工作提供相應(yīng)資料？
第五部分 保稅手冊核銷實務(wù)
1、電子化手冊在核銷前要做的事項有哪些？
2、手冊核銷盤點時影響庫存準確性的因素有哪些？
3、如何整理庫存盤點數(shù)據(jù)？
4、重新整理新手冊的備案與歸并方式
5、核銷處理結(jié)果與手冊核銷進銷存分析
第六部分 海關(guān)帳、倉庫帳和財務(wù)帳的管理
1、加工貿(mào)易企業(yè)三賬難以平衡的根本原因分析
2、企業(yè)實現(xiàn)“三賬平衡”的細節(jié)要求和注意事項
3、“三賬平衡”對企業(yè)部門協(xié)作和流程優(yōu)化的要求
4、企業(yè)如何建立“三賬平衡”檢查和分析體系，快速定位企業(yè)帳務(wù)失衡的原因
5、企業(yè)如何建立處理賬務(wù)差異的方法論體系，
科學應(yīng)對和處理賬務(wù)差異
講師介紹：戴老師
曼頓公司資深顧問師，國際商務(wù)師，國內(nèi)資深企業(yè)關(guān)務(wù)管理咨詢師與培訓師；十五年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,長期從事企業(yè)進出口通關(guān)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資。戴老師具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是能系統(tǒng)地解決進出口關(guān)務(wù)各類疑難問題方面積累了許多成功的經(jīng)驗和有效的方法。在培訓過程中，擅于通過大量的案例解析和演繹實務(wù)方法與技巧，能夠幫助學員快速理解培訓內(nèi)容的精要，并掌握簡單有效的操作方法，提高實務(wù)操作與管理技能，同時啟發(fā)學員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。已為上千家企業(yè)提供過進出口業(yè)務(wù)方面培訓和咨詢,獲得企業(yè)和學員們的廣泛好評！
典型客戶：德爾福、博士汽車部件、萊頓汽車部件、大陸汽車、江森自控、特瑞堡減震器、玲瓏輪胎、泰科電子、羅技科技、碼捷科技、約克空調(diào)、ABB開關(guān)、索尼電子、梯梯電子、德律泰電子、安智電子、西門凱電子、滬士電子、村田電子、德勝電子、冠捷科技、阿法拉伐、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機、松下科技、法拉鼎電機、科勒電力、大金機電、橫河電機、阿美德格電機、沃可發(fā)動機、華昌機電、小松工程機械、三洋電器、三洋能源、日立家電、佐竹機械、德馬格機械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫力索法、商輝達半導體、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛(wèi)材制藥、輝瑞保健、世譽標識、西門子數(shù)控、西門子聽力、尚美化妝品、富士膠片、海爾曼、宇通集團、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機、斯奈克瑪航空、新聯(lián)造船、中外運、嘉里大通物流、南方測繪等上千家中外企業(yè)。
加工貿(mào)易的培訓
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