課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)班
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)班
精益管理的培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)背景
杰克 ·韋爾奇說:在一個公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。如何降低總采購成本、如何有效提高供應(yīng)商的水準及配合度,是大多數(shù)企業(yè)亟待解決或改善的課題。
培訓(xùn)學(xué)員收益:
①對供應(yīng)商管理有清晰的概念。
②理解供應(yīng)商管理的八字方針。
③掌握如何選擇匹配供應(yīng)商的技巧。
④掌握樣品階段的控制技巧。
⑤掌握如何有效管控供應(yīng)商及提升水準的方法。
⑥明確供應(yīng)商管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。
培訓(xùn)大綱
第一部分 供應(yīng)商管理的基本概念
1. 采購與供應(yīng)商管理的關(guān)系
2. 供應(yīng)商管理的發(fā)展歷史
3. 供應(yīng)商管理常見的問題
4. 供應(yīng)商管理的常見誤區(qū)
5. 供應(yīng)商管理的八字方針
討論: ~美式與日式供應(yīng)商管理的利弊
如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的區(qū)別
第二部分 供應(yīng)商的選擇管理
1. 供應(yīng)商選擇的總體原則:匹配
2. 5R原則解析
3. 采購的大批量與小批量
4. 采購項目吸引力的四象限解析
5. 快速評估及系統(tǒng)評估的對比
快速評估表示例
系統(tǒng)評估表示例
6. 供應(yīng)商選擇的文件歸檔
討論:如何避免供應(yīng)商初次報價的價格誤區(qū)?
第三部分 樣品試制階段的控制
1. APQP的運用
2. 如何引導(dǎo)供應(yīng)商制作質(zhì)量控制計劃
3. 工程變更的管理
4. 樣品試制階段的現(xiàn)場跟蹤
5. 多項目樣品試制的控制要點
案例:技術(shù)標準不明導(dǎo)致的樣品失敗
第四部分 供應(yīng)商的有效管控
1. 供應(yīng)商質(zhì)量告知書
2. 量產(chǎn)前的批準
3. 緊急訂單的處理技巧
4. 源頭檢驗的管理(Source inspection)
5. 供應(yīng)商的年度稽核
6. 供應(yīng)商管理月報
7. 如何推動供應(yīng)商的現(xiàn)場改善
8. 供應(yīng)商定置管理的運用
9. 供應(yīng)商資料的文檔中心
案例: 四位工程師的供應(yīng)商改善報告
第五部分 供應(yīng)商管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
1. 怎樣才是個好的供應(yīng)商管理人員
專業(yè)性
良好的質(zhì)量技能
良好的項目管理能力
良好的溝通能力及商業(yè)禮節(jié)
自我約束
2. 供應(yīng)商管理中的怪現(xiàn)象分析
自身浪費,讓供應(yīng)商從細節(jié)處節(jié)約
說不清的問題都歸給供應(yīng)商
自身人員穩(wěn)定比供應(yīng)商差
庫存的轉(zhuǎn)移而不是優(yōu)化
3. SE與SQE的配合與分工
案例:富士康SMT高管的貪腐
內(nèi)容回顧小結(jié)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12820.html
已開課時間Have start time
- 張堅
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
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- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
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