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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
車(chē)間高效早會(huì)
 
講師:劉長(zhǎng)雄 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

車(chē)間員工早會(huì)培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉長(zhǎng)雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、課程背景

. 班組是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
. 常言一日之計(jì)在于晨。早會(huì)效果的好壞,直接影響班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理,也直接影響班組團(tuán)隊(duì)一天的績(jī)效。所以,一個(gè)卓有成效的早會(huì),對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)十分重要。
. 歡迎參加本公司《高效早會(huì)》培訓(xùn)班,本課程主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員、工程師及中層管理人員。以提高班組的綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神,也提升班組長(zhǎng)在早會(huì)過(guò)程的技能和溝通解決問(wèn)題的能力。

二、課程對(duì)象:
. 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、車(chē)間主任、生管、生產(chǎn)助理、文員等

三、課程目標(biāo):
. 通過(guò)培訓(xùn)提升學(xué)員的公眾溝通能力、制訂計(jì)劃及組織人員能力,打造企業(yè)高效工作團(tuán)隊(duì),更好的完成公司各項(xiàng)目標(biāo)。
. 全面提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和管理水平,帶動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率和效益。

四、課程收益:
. 了解班組長(zhǎng)所扮演的角色和職責(zé),認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)必備的素質(zhì)和管理能力;
. 掌握現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理方法、自我管理藝術(shù)和管理理念的提高,從而全面提升班組管理效能。
. 掌握必備的早會(huì)技能,提升公眾演講能力,幫助一線(xiàn)班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力,成長(zhǎng)為一名出色的主管

五、授課方式:
. 講解+案例分析+互動(dòng)研討+圖片分析+問(wèn)題答疑+實(shí)例操作+練習(xí)+考試

六、課時(shí)設(shè)置
. 1天時(shí)間(6小時(shí)),內(nèi)訓(xùn)根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容及時(shí)間

七、課程大綱
前言態(tài)度決勝負(fù)能力定乾坤
1.您想做優(yōu)秀班組長(zhǎng)嗎?
2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力
3.案例分析:有大境界,才有大作為

第一章認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)
1.什么是班組
2.班組長(zhǎng)的地位(班組長(zhǎng)是兵頭,也是將尾,別把自己不當(dāng)成“官”,別太把自己當(dāng)成“官”
3.班組長(zhǎng)最根本性的任務(wù)
4.班組長(zhǎng)的職責(zé)
5.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知(定好位,站穩(wěn)位,別錯(cuò)位)
6.管理層的技能要求
案例:什么是管理?
文摘:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
表單文件:班組長(zhǎng)的KPI指標(biāo)及考核表

第二章早會(huì)前的準(zhǔn)備
1.艾維李十分鐘效率法
2.目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂
3.目標(biāo)的SMART原則SMART原則練習(xí)
4.計(jì)劃制訂練習(xí)
5.上班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
6.上班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
7.上班中班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
8.下班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
9.下班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
案例:班組長(zhǎng)一日工作安排計(jì)劃、日工作日志記錄

第三章早會(huì)介紹
1.有必要開(kāi)早會(huì)嗎?
2.早會(huì)作用及意義
3.早會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解析
4.早會(huì)頻次
5.早會(huì)時(shí)間
6.早會(huì)主持
7.參加人員
8.早會(huì)地點(diǎn)
9.早會(huì)準(zhǔn)備
10.早會(huì)進(jìn)行方式
11.早會(huì)內(nèi)容重點(diǎn)
12.早會(huì)注意事項(xiàng)
13.早會(huì)可選內(nèi)容

第四章早會(huì)技巧
1.早會(huì)隊(duì)列(案例練習(xí))
2.早會(huì)內(nèi)容(案例練習(xí))
3.鼓舞士氣方式(案例練習(xí))
4.平述式特點(diǎn)及介紹(案例練習(xí))
5.演說(shuō)式特點(diǎn)及介紹(案例練習(xí))
6.早會(huì)游戲(案例練習(xí))
7.早會(huì)故事(案例練習(xí))
8.早會(huì)其它形式(案例練習(xí))
9.交接班方式(案例練習(xí))教育培訓(xùn)重點(diǎn)理念:

第五章早會(huì)管理辦法
1.早會(huì)內(nèi)容及要點(diǎn)總結(jié)
2.早會(huì)原則
3.早會(huì)管理辦法案例、早會(huì)流程及內(nèi)容案例
4.早會(huì)制度練習(xí)
表單文件:早會(huì)準(zhǔn)備表、早會(huì)會(huì)議記錄

第六章早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演練
1.早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
2.點(diǎn)評(píng)
3.考核評(píng)估

八、課堂練習(xí)及討論答疑
. 提問(wèn)、練習(xí)
. 答疑

九、培訓(xùn)特點(diǎn):
. 理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演,結(jié)合案例討論,體驗(yàn)式的學(xué)習(xí),內(nèi)容豐富生動(dòng)、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng),同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解答管理中的實(shí)際問(wèn)題,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的管理問(wèn)題。

十、考試
. 書(shū)面考試(培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《高效早會(huì)培訓(xùn)》培訓(xùn)合格證書(shū))
. 考試完成后老師將現(xiàn)場(chǎng)答疑


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12976.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:車(chē)間高效早會(huì)

    單位名稱(chēng):

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉長(zhǎng)雄
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)