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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練
 
講師:李偉希 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:李偉希    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 【課程介紹】

您想不想做到這樣:
1. 提高企業(yè)管理的效率, 讓最少的時(shí)間完成更多的工作;
2. 提高創(chuàng)造力, 讓同1個(gè)問題至少想到20種解決方法;
3. 開發(fā)思維潛能,強(qiáng)化思維記憶,讓您的記憶能力得到全面強(qiáng)化;
4. 提高思考的速度,思維過程可視化,讓線性思維變“網(wǎng)絡(luò)化”思維;
5. 掌握一種思維工具,并可傳授給您的朋友/下一代,一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。
如果您想,就請來到我們的《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練》課程,我們將告訴您一種全新的思維方式,讓您的思維從此像匕首一樣的無比鋒利。

【課程收益】
    本課程將通過思維導(dǎo)圖,全力打造以下3個(gè)方面的思維能力:
1.系統(tǒng)邏輯思維的架構(gòu);
2. 發(fā)散創(chuàng)新思維的拓展;
3. 思維記憶能力的提升。
并通過以上3種思維能力的提升從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的相關(guān)職業(yè)應(yīng)用。其中系統(tǒng)邏輯思維與發(fā)散創(chuàng)新思維常常是相悖的思維能力,實(shí)現(xiàn)如何通過思維導(dǎo)圖實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合與自由切換,
【課程特色】
1.案例實(shí)戰(zhàn):課程全程使用大量實(shí)戰(zhàn)型的案例進(jìn)行剖析與訓(xùn)練;
2.模型優(yōu)化:課程將提供各種具體類型的優(yōu)化思維工具與模型;
3.落地支撐:課程提供互聯(lián)網(wǎng)的自媒體交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)長期學(xué)習(xí)。 

【課程提綱】
一、 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用背景
(一)邏輯思維的背景
(二)*思維的背景
二、  思維導(dǎo)圖介紹與繪制
(一)思維導(dǎo)圖的歷史與現(xiàn)狀介紹
(二)思維導(dǎo)圖的機(jī)理介紹
(三)思維導(dǎo)圖的繪制技巧
     1. 主題思想的會(huì)意表達(dá)
     2. 思維分支的合理架構(gòu)
     3. 關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)提取
     4. 記憶圖形的出彩繪制
     5. 關(guān)聯(lián)思維的有效呈現(xiàn)(訓(xùn)練)
(四)思維導(dǎo)圖的繪制注意事項(xiàng)
 此處:第1天上午總結(jié)
三、  思維導(dǎo)圖的職業(yè)應(yīng)用
(一)思維導(dǎo)圖與記憶強(qiáng)化
     1. 高效記憶的7大核心法則
     2. 高效記憶的2種圖形技術(shù)
     3. 記憶圖形思維的3大要領(lǐng)(訓(xùn)練)
(二)思維導(dǎo)圖與軟件呈現(xiàn)
     1. 思維導(dǎo)圖的軟件介紹
     2. 思維導(dǎo)圖的手繪版與軟件版比較
(三)思維導(dǎo)圖與思維發(fā)散
     1. 基于思維導(dǎo)圖本身的思維邊際擴(kuò)散
     2. 思維導(dǎo)圖結(jié)合創(chuàng)新模型的思維邊際擴(kuò)散(訓(xùn)練)
3. 思維導(dǎo)圖與頭腦風(fēng)暴的完美結(jié)合
   (1)自上而下的頭腦風(fēng)暴
   (2)自下而上的頭腦風(fēng)暴
4. 思維導(dǎo)圖拓展發(fā)散思維的注意事項(xiàng)
   (1)發(fā)散思維的導(dǎo)圖歸集與整理
        (2)發(fā)散思維的7大注意要素(訓(xùn)練)
 此處:第1天下午總結(jié)及全天總結(jié)
(四)思維導(dǎo)圖與邏輯構(gòu)建
     1. 邏輯思維的系統(tǒng)構(gòu)建
        (1)最優(yōu)化的分類
        (2)最合理的順序(訓(xùn)練)
     2. 一目了然的思維導(dǎo)圖記錄方法
3. 少就是多的思維導(dǎo)圖化簡呈現(xiàn)
        (1)剃刀法則(訓(xùn)練)
        (2)電梯30秒
 此處:第2天上午總結(jié)
     4. 系統(tǒng)化的問題分析與解決
        (1)基于思維發(fā)散的大膽假設(shè)
        (2)基于事實(shí)基礎(chǔ)的小心求證(訓(xùn)練)
     5. 基于邏輯構(gòu)建的感性輸出
(五)思維導(dǎo)圖與戰(zhàn)略決策
     1. 決策思維的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
2. 思維導(dǎo)圖戰(zhàn)略決策的3種方法
(六)思維導(dǎo)圖與執(zhí)行力
     1. 執(zhí)行力與PDCA
2. 執(zhí)行力的3大適宜區(qū)域
(七)思維導(dǎo)圖與落地傳授(訓(xùn)練)
 此處:第2天下午總結(jié)及全部課程總結(jié)
  
 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12980.html

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    參加課程:思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李偉希
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)