課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理如何管理財(cái)務(wù)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)挑戰(zhàn)的背后也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
那么總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備什么樣的財(cái)務(wù)管理原則?應(yīng)當(dāng)如何正確認(rèn)識(shí)盈利的途徑?然而在工作中,經(jīng)常會(huì)碰到下列或類似的問(wèn)題:
銷售部門認(rèn)為銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò),但財(cái)務(wù)說(shuō)虧損,是不是財(cái)務(wù)算錯(cuò)帳了?
產(chǎn)品研發(fā)部門認(rèn)為產(chǎn)品很好,為什么銷售不好,是不是銷售不會(huì)賣?
營(yíng)銷管理者只看銷售業(yè)績(jī),而從不關(guān)注其消耗了公司多少資源。
完成銷售目標(biāo),但企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),年終獎(jiǎng)勵(lì)該不該給?給多少?
企業(yè)銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò),利潤(rùn)也還不錯(cuò),為什么沒(méi)有錢?錢去哪了?
如何打破這些僵局,建立企業(yè)共同的財(cái)務(wù)語(yǔ)言。一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論,您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo),但是,您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用,輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想,透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益:
管理者的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念:建立財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言,明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo);
解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表:解讀企業(yè)昨天、今天和明天的故事;
數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題:分析企業(yè)賺錢、管理、防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的三根杠桿:利用三大杠桿,提升股東投資回報(bào)率;
建立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維:管理企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。
課程大綱:
第一講:建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念
一、不懂財(cái)務(wù),注定失敗
案例分析:尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言
四、建立管理者的財(cái)務(wù)目標(biāo)
五、建立企業(yè)管理的財(cái)務(wù)原則
案例分析:惠普之道
六、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用
案例分析:藍(lán)血十杰
第二講:學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事?
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
2、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
3、負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
4、所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析:如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析:巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事?
1、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤(rùn)從哪里來(lái)?——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)去哪里了? ——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
2、利潤(rùn)表的作用
3、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析:成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
4、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事?
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林,不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資,把握時(shí)機(jī)
4、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還,信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量
案例分析:某公司神話的破滅
第三講:數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
案例分析:某企業(yè)盈利能力分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
案例分析:如何提升營(yíng)運(yùn)能力
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
案例分析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析:藍(lán)田神話的破滅
2、企業(yè)真正的利潤(rùn)——現(xiàn)金利潤(rùn)
第四講:撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的三根杠桿
一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
利用好油門、離合器、剎車
三、打破職能,強(qiáng)化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想
第五講:建立管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
管理現(xiàn)在的現(xiàn)代考核指標(biāo),解決如何分錢的管理方式
一、傳統(tǒng)考核指標(biāo)分析
二、EVA考核指標(biāo)分析
三、EVA考核的標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
第六講:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心——盈利價(jià)值管理思想
課程總結(jié):
一、利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
二、關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
三、利潤(rùn)*化到企業(yè)價(jià)值*化
四、被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理到主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、審時(shí)度勢(shì)的投資決策
2、提升適度負(fù)債觀念
3、股東至上的思想
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13089.html
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