有效的會(huì)議管理
講師：趙曉文 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
有效的會(huì)議管理
· 秘書文員· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙曉文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的會(huì)議管理
課程大綱
a）會(huì)議管理分析
1)為什么人們要開會(huì)？
2)為什么人們又煩開會(huì)？
3)如何判斷會(huì)議是否成功？
4)為什么開不好會(huì)？
5)成功會(huì)議的五大原則
6)如何判斷合適的開會(huì)時(shí)機(jī)？
7)如何做好會(huì)議計(jì)劃？
8)如何選擇會(huì)議的類型？
9)如何確定開會(huì)的人數(shù)？
10)如何布置會(huì)議室？
11)如何編制會(huì)議議程表？
12)如何制作會(huì)議備忘錄？
13)如何避免群體思維？
14)在等級(jí)制組織中如何決策？
15)如何提高群體決策的質(zhì)量？
16)如何有效地解決問題？
17)分派任務(wù)的五大原則
18)分派任務(wù)的十大步驟
19)接受任務(wù)的程序
20)計(jì)劃與完成任務(wù)的程序
21)對(duì)于開好晨會(huì)的建議
22)對(duì)于開好解決沖突的會(huì)議的建議
b）取得雙贏強(qiáng)化執(zhí)行的*開會(huì)法：互動(dòng)法
1)互動(dòng)法簡(jiǎn)介
2)為什么互動(dòng)法被*政府、IBM、GE等廣泛采用？
3)如何當(dāng)好主持人？
4)如何才能做好會(huì)議記錄人？
5)如何當(dāng)好與會(huì)者？
6)如何當(dāng)好經(jīng)理/主席？
c）提高會(huì)議有效性的強(qiáng)大工具：*
1)*的目的
2)*簡(jiǎn)介
3)*思維的特點(diǎn)與價(jià)值
4)*的思維原則
5)*的用法
6)*的單獨(dú)使用
7)*的系統(tǒng)使用
d）提高會(huì)議創(chuàng)新能力的強(qiáng)大工具：六步創(chuàng)意法
1)練習(xí)：9點(diǎn)連線
2)音樂、繪畫、生命與創(chuàng)意！
3)創(chuàng)意的本質(zhì)：科斯特勒定律
4)六步創(chuàng)意法
e）附錄：
1)“月球逃生”測(cè)驗(yàn)
2)金寶山珠寶店的故事
3)會(huì)議問題檢查表
4)工作匯報(bào)檢查清單
5)周工作報(bào)告模版
6)月度工作報(bào)告模版
7)對(duì)于參加會(huì)議的建議
8)成功會(huì)議的十八步驟
老師介紹：趙曉文
著名績(jī)效訓(xùn)練專家，資深企業(yè)人力資源管理顧問，實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理講師。人力資源管理碩士研究生。曾出國研修安東尼·羅賓、史蒂芬·柯維、博恩·催西等多位大師的核心課程。1992年開始在多個(gè)行業(yè)擔(dān)任過HR總監(jiān)、咨詢顧問、總經(jīng)理等職務(wù)；從事企業(yè)培訓(xùn)12年以上，從事企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢7年以上，從事企業(yè)管理兼職顧問5年以上，積累了大量各行業(yè)成功與失敗的典型案例……兼任數(shù)家全國著名培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)客座教授。
趙曉文老師服務(wù)理念：
企業(yè)培訓(xùn)：形成了以體驗(yàn)式、激勵(lì)式、咨詢式和教練式等培訓(xùn)方式的整合運(yùn)用，激情幽默、觀點(diǎn)精辟、啟迪智慧、案例生動(dòng)、注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)。特別是在課堂上/課后可以幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。
管理咨詢：形成了以系統(tǒng)思考、善于溝通、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的特點(diǎn)。擅長(zhǎng)組織績(jī)效、中干考核與任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用。私企顧問：私營(yíng)企業(yè)老板兼職管理顧問，先后涉及領(lǐng)域：家居廣場(chǎng)、再生資源、品牌服飾連鎖、供應(yīng)鏈管理、家電制造等；
有效的會(huì)議管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1313.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙曉文
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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