如何培養(yǎng)下屬
講師：趙曉文 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
如何培養(yǎng)下屬培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何培養(yǎng)下屬培訓(xùn)
課程大綱
一、正確認(rèn)識干部作為導(dǎo)師的角色
1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？
2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲備干部
二、培養(yǎng)下屬的重要性
1、案例分析：強(qiáng)生和IBM如何培育接班人
2、思考討論：關(guān)于培育下屬的幾種看法
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用和培養(yǎng)下屬與接班人
4、為什么要培養(yǎng)下屬與接班人
（1）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提高績效
（2）培養(yǎng)下屬與接班人有利于留住人才
（3）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力
三、培養(yǎng)下屬的途徑和方法
1、培育下屬與接班人的三種途徑
（1）機(jī)會式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系統(tǒng)式培育（OFF-JT）
2、案例分析：IBM的培訓(xùn)體系介紹
3、員工培訓(xùn)的五大步驟
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系和內(nèi)部培訓(xùn)師的建立
5、案例：某制造型企業(yè)風(fēng)氣培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)案例
四、培養(yǎng)下屬的管理技巧
1、員工的未來需要指導(dǎo)
（1）幫助下屬制訂個(gè)人戰(zhàn)略
（2）職業(yè)錨和員工職業(yè)
（3）與下屬一起規(guī)劃職業(yè)和技能發(fā)展
2、讓員工參與進(jìn)來：幫助下屬快速成長的猴子管理法
（1）鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
（2）時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
（3）溝通職責(zé)和結(jié)果
（4）授權(quán)——讓下屬與接班人把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
（5）做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
（6）養(yǎng)猴子也需要快樂
（7）檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
3、績效管理在培養(yǎng)下屬中的運(yùn)用
（1）四個(gè)不同的績效管理階段與員工的素質(zhì)
（2）和員工共同制訂績效目標(biāo)
（3）通過績效輔導(dǎo)溝通及時(shí)指導(dǎo)下屬
（4）如何運(yùn)用考核結(jié)果改進(jìn)下屬的工作
老師介紹：趙曉文
趙曉文：
*績效訓(xùn)練專家，資深企業(yè)人力資源管理顧問，實(shí)戰(zhàn)派績效管理講師。人力資源管理碩士研究生。曾出國研修安東尼·羅賓、史蒂芬·柯維、博恩·催西等多位大師的核心課程。1992年開始在多個(gè)行業(yè)擔(dān)任過HR總監(jiān)、咨詢顧問、總經(jīng)理等職務(wù)；從事企業(yè)培訓(xùn)12年以上，從事企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢7年以上，從事企業(yè)管理兼職顧問5年以上，積累了大量各行業(yè)成功與失敗的典型案例……兼任數(shù)家全國*培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)客座教授。
趙曉文老師服務(wù)理念：
企業(yè)培訓(xùn)：形成了以體驗(yàn)式、激勵式、咨詢式和教練式等培訓(xùn)方式的整合運(yùn)用，激情幽默、觀點(diǎn)精辟、啟迪智慧、案例生動、注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)。特別是在課堂上/課后可以幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。
管理咨詢：形成了以系統(tǒng)思考、善于溝通、簡單、實(shí)用、有效的特點(diǎn)。擅長組織績效、中干考核與任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用。私企顧問：私營企業(yè)老板兼職管理顧問，先后涉及領(lǐng)域：家居廣場、再生資源、品牌服飾連鎖、供應(yīng)鏈管理、家電制造等；
趙曉文老師研究領(lǐng)域：
擅長：集團(tuán)管控模式、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖編制、組織變革管理、組織績效管理、中干考核、崗位考核、任職資格體系建設(shè)、KPI指標(biāo)分解、平衡記分卡應(yīng)用等。
如何培養(yǎng)下屬培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1312.html
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