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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
動銷秘笈--破解產(chǎn)品暢銷的營銷策略模式及戰(zhàn)法
 
講師:張方金 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

營銷策略培訓(xùn)課程大綱

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張方金    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷策略培訓(xùn)課程大綱

課程目標(biāo):   
1、幫助學(xué)員洞穿消費(fèi)者心理,領(lǐng)悟消費(fèi)者心里一閃而過的五個原點(diǎn)問題“以認(rèn)知為基礎(chǔ),以需求為動念,以品類做思考,以品牌做選擇,以價(jià)格做決策。”掌握產(chǎn)品如何動銷“由外而內(nèi)” 的戰(zhàn)略思想核心就是要搞明白消費(fèi)者購物決策時,心里一閃而過的5個原點(diǎn)問題,然后采取相應(yīng)的行動
2、領(lǐng)會并掌握運(yùn)營模式的五種陣法、運(yùn)營節(jié)奏三類營銷戰(zhàn)役、運(yùn)營掌控七大營銷要素的“營銷的運(yùn)營規(guī)劃”來保障產(chǎn)品有序暢銷
3、掌握企業(yè)起步階段的三種游擊戰(zhàn)法,成長階段的五種糾纏戰(zhàn)法,瓶頸階段的三種破局之道從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰。

上篇   產(chǎn)品怎樣動銷  
第一講  擴(kuò)大認(rèn)知的5個妙法  
第一招   省錢又有效地摸準(zhǔn)“外人”對你的認(rèn)知  
第二招   讓“外人”的認(rèn)知與你的特點(diǎn)對號入座  
第三招  大膽說出你的優(yōu)點(diǎn),讓“外人”覺得那就是事實(shí)  
案例:搬運(yùn)地下水
第四招   讓“外人”認(rèn)為你的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)跟他相關(guān)、對他有用  
第五招   巧妙利用一切名人、熱點(diǎn)事件,擴(kuò)大你的認(rèn)知  
案例:南方黑芝麻糊

第二講  “勾引”需求的3條途徑  
第一條利用從眾心理,制造潮流感  
案例:摩托羅拉占領(lǐng)中國市場
第二條利用好奇心理,增加破冰機(jī)會
第三條   利用實(shí)惠心理,設(shè)計(jì)組合套餐  

第三講  加快品類發(fā)育的5個秘訣  
第一招   發(fā)起行業(yè)協(xié)會,樹立官方地位  
第二招   制造“品牌之爭”,擴(kuò)大品類需求,共同做大蛋糕
案例:皇氏乳業(yè)與壯牛乳業(yè)的水牛奶老大之爭  
第三招   為功能訴求取得信任狀  
案例:高露潔與全國牙防組的往事
第四招   從一開始就把品類與品牌名緊密結(jié)合  
第五招   用“賽馬”而非“相馬”的思維打造大單品  

第四講  做品牌的3種傳播方式和3個誤區(qū)  
第一條避免講正確的廢話
案例:諾基亞,科技以人為本  
第二條   避免講優(yōu)美的廢話  
第二條避免講自己覺得好,別人不知所云的廢話  
案例:今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金
第四條   選擇3類省錢的傳播方式  

第五講  定好價(jià)盤與價(jià)位  
第一條   價(jià)盤是靜態(tài)的動銷驅(qū)動力  
第三條價(jià)位是動態(tài)的動銷驅(qū)動力  
案例:萬基洋參飲的價(jià)格變臉
第三條   舞動價(jià)格雙刃劍,讓臨門一腳精準(zhǔn)  

中篇    如何保證產(chǎn)品暢銷  
第六講   運(yùn)營模式,5種營銷陣法  
第一種   以點(diǎn)帶面式  
案例:史玉柱從喜馬拉雅山下來之后去哪了
第二種   一字長蛇陣式  
第三種   區(qū)域抱團(tuán)式  
第四種   星羅棋布式  
第五種   渠道突破式  

第七講   運(yùn)營節(jié)奏,3類營銷戰(zhàn)役  
第一類   以時間換空間
案例:嘉里糧油40年布局的大中華戰(zhàn)役  
第二類   以空間換時間  
第三類   節(jié)點(diǎn)引爆  

第八講   運(yùn)營掌控,7大營銷要素  
第一種   如何控制經(jīng)銷商  
案例:娃哈哈的“聯(lián)銷體”
第二種   如何控制零售網(wǎng)點(diǎn)  
第三種   如何控制銷售團(tuán)隊(duì)  
第四種   如何控制營銷費(fèi)用  
第五種   如何控制質(zhì)量事故與公關(guān)危機(jī)  
第六種   如何控制價(jià)格  
第七種   如何控制竄貨  

下篇    如何讓你的企業(yè)長盛不衰  
第九講   起步階段的3種游擊戰(zhàn)法  
第一步  避實(shí)擊虛  
案例:非??蓸啡ツ牧?br /> 第二步  亦步亦趨  
第三步  取而代之  

第十講   成長階段的5種“糾纏”戰(zhàn)法  
第一種  品類定位“糾纏”法  
案例:從百事可樂到恒大冰泉
第二種  品牌地位“糾纏”法  
第三種  經(jīng)銷商合作“糾纏”法  
第四種  終端推廣“糾纏”法  
第五種  團(tuán)隊(duì)挖角“糾纏”法  
第十一講   瓶頸階段的3種破局之道  
第一節(jié)  三種機(jī)會破局瓶頸  
案例分享:南方黑芝麻糊的品類定位  

營銷策略培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13183.html

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    參加課程:動銷秘笈--破解產(chǎn)品暢銷的營銷策略模式及戰(zhàn)法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張方金
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)