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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控
 
講師:申明江 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程大綱

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:申明江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程大綱

課程背景:
       國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融(以下可簡(jiǎn)稱SCF)服務(wù)作為其戰(zhàn)略,指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務(wù),誰就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言,未來收益70%將來自京東金融服務(wù)。近年來物流與供應(yīng)鏈的深度整合,成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域?!秶?guó)富論》中有一段名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場(chǎng)是這樣,物流與供應(yīng)鏈金融也是如此。
       金融產(chǎn)品或服務(wù)正不斷向下游市場(chǎng)滲透,這一方面緣于高大上的市場(chǎng)空間在逐步縮小,中小企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值正不斷增大,政府對(duì)中小企業(yè)資金難題越來越重視;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè),融資客戶的中小型化與交易的互聯(lián)網(wǎng)化,勢(shì)必需要與之匹配的融資方式和業(yè)務(wù)模式作為配套跟進(jìn),以滿足市場(chǎng)的需求。再次,供應(yīng)鏈集成管理思想得以普及……新環(huán)境造就了新金融、新模式、新機(jī)會(huì)。
       互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融區(qū)別何在,產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融又有何區(qū)別?怡亞通、平安銀行、京東、阿里、越海、創(chuàng)捷、一達(dá)通等供應(yīng)鏈領(lǐng)先者以什么模式搶占市場(chǎng)先機(jī)?有哪些可復(fù)制與不可復(fù)制的?期望一起探討……

課程收益:
★ 清楚認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融發(fā)展淵源、現(xiàn)狀與趨勢(shì)
★ 學(xué)會(huì)不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)模型 
★ 熟悉掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制模型、與工具
★ 增加供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域高端人脈圈與資源整合

課程對(duì)象:(限30人)
1. 資金擁有方:銀行、基金公司、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司、保理公司等中高層
2. 平臺(tái)方:信息平臺(tái)中高層
3. 運(yùn)營(yíng)方:生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)、以及服務(wù)性企業(yè)中高層

課程方式:講授為主、互動(dòng)分享、案例討論、視頻解析

課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈金融背景:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

導(dǎo)入:供應(yīng)鏈金融的普遍性-我們都在被供應(yīng)鏈金融模式整合
案例:供應(yīng)鏈金融的價(jià)值-湖南某重工設(shè)備公司運(yùn)用SCF在2016年銷售逆市增長(zhǎng)
案例:供應(yīng)鏈金融的價(jià)值--中國(guó)*知識(shí)服務(wù)企業(yè)運(yùn)用SCF在2016年?duì)I收增收1. 5倍
案例:供應(yīng)鏈金融的價(jià)值-北京某貿(mào)易公司運(yùn)用SCF成功拿到供方返點(diǎn),增加營(yíng)收
一、供應(yīng)鏈金融的四大驅(qū)動(dòng)力
1. 社會(huì)精細(xì)分工催生SC變革
2. 政府解決中小企業(yè)的融資難
3. 消費(fèi)信貸模式價(jià)值鏈成趨勢(shì)
4. 信息技術(shù)的快速發(fā)展與融合
二、SC、SCM、SCF分別為何物
1. SCOR模型
2. 第三利潤(rùn)源
3. 不同視解角下的供應(yīng)鏈金融認(rèn)知
三、市場(chǎng)巨大需求:中國(guó)制造業(yè)資金流現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(COFACE 信用調(diào)查)

第二講:供應(yīng)鏈金融特征:供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)與本質(zhì)特征
1. 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別
2. 供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、物流金融、套匯套利區(qū)別
3. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架--一個(gè)生態(tài)鏈
4. 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的利益相關(guān)者
5. 供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)(閉合 不是 封閉)
6. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品(倉(cāng)單質(zhì)押、訂單融資、保單融資、保理、融通倉(cāng)……)

第三講:供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng):不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式呈現(xiàn)(重點(diǎn))
一、生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2. 生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)
3. 生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)
4. 生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件
5. 生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)
6. 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型(傳統(tǒng)型、流程化、定向化、整合化)
案例:傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)-平安銀行1. 0模式、業(yè)際與富森模式
案例:流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例:定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐
案例:整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐
二、物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個(gè)特點(diǎn)
3. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型(傳統(tǒng)型、變革型、知識(shí)型、廣域型)
案例:物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)與產(chǎn)品介紹
案例:江蘇潤(rùn)恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式
案例:廈門弘信知識(shí)型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式
案例:中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、UPS,匯通供應(yīng)鏈“運(yùn)東西“等廣域第三方物流的金融模式
三、貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益
2. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個(gè)特點(diǎn)
3. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實(shí)施五個(gè)條件
4. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度(廣度、深度、長(zhǎng)度、幅度)
5. 貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型(傳統(tǒng)型、物流導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、一體化)
案例:大連豐隆金融服務(wù)的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)(賒銷、三角債,遠(yuǎn)期匯票)
案例:越海/創(chuàng)捷的物流導(dǎo)向型金融服務(wù)
案例:一達(dá)通、吉信佳市場(chǎng)導(dǎo)向型金融服務(wù)
案例:怡亞通(協(xié)同商務(wù))、馮氏利豐一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
四、電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益
2. 電子商務(wù)金融的特點(diǎn)
3. 電子商務(wù)金融的必備三條件
4. 電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析(采購(gòu)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié))
案例:京東電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈(京寶貝 理財(cái)通  京東白條)
案例:和誠(chéng)運(yùn)盈(P2B)整合式SCF模式
案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供應(yīng)鏈金融模式
五、銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)
1. 銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢(shì)性
2. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的顛覆
3. 銀行供應(yīng)鏈金融的類型(傳統(tǒng)型 跨國(guó)型  信息型  整合型)
案例:工商銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)踐-湛江霞山養(yǎng)殖場(chǎng)合作模式
案例:廣州南儲(chǔ)與商業(yè)銀行的大宗商品交易*實(shí)踐

第四講:供應(yīng)鏈金融風(fēng)控:供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
導(dǎo)入:中國(guó)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)大事記  (中外運(yùn)長(zhǎng)航質(zhì)押監(jiān)管違規(guī)事件)
一、為什么風(fēng)險(xiǎn)防控是供應(yīng)鏈金融核心
二、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的三個(gè)層面、三個(gè)維度、三個(gè)領(lǐng)域(外生、內(nèi)生、主體)
三、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的正式與非正式控制
四、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制“五化”原則
案例:解決方案--金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)案例
案例:廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)啟示
案例:我們從淮礦物流資金壞賬事件中學(xué)到什么
工具:《供應(yīng)鏈主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)分表》《倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管合作方評(píng)分卡》
《應(yīng)收賬款融資評(píng)級(jí)表》《商品融資風(fēng)險(xiǎn)暴露的評(píng)級(jí)》
總結(jié):
1. 供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么
2. ORID 聚焦式會(huì)話交流
3. 提問與問答

風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13199.html

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    參加課程:供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
申明江
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)