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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因
 
講師:申明江 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

 

· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:申明江    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
系統(tǒng)認(rèn)識全球*供應(yīng)鏈集成管理思想
具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力
領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 
掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的*實(shí)踐
視頻導(dǎo)入:SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界; SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路

第一部分:商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
SCM之環(huán)境
SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
SCM之模型---SCOR
SCM之本質(zhì)---庫存  
SCM之誤區(qū)---五大誤區(qū)
SCM之困局---系統(tǒng)松馳
SCM之骨骼--物流淵源及意義
SCM之土壤---國際、國內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析
SCM之自測--《CSCMP供應(yīng)鏈流程管理標(biāo)準(zhǔn)》
破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”、沃爾瑪種菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)測試(10.0版)》             

第二部分:卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理基因
第一講:戰(zhàn)略篇—(上)
地理位置早規(guī)劃
理論:工廠或DC布局發(fā)展的四種模式
案例:新日、日照鋼鐵、M當(dāng)勞、中國移動、漢邦、攀鋼……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(diǎn)(地點(diǎn)  與  數(shù)量 )
工具:(定量)坐標(biāo)法  中值法 重心法(定性)跟隨法 排除法
參與項(xiàng)目分享:2013年10月上海國藥全國物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
練習(xí):有擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)的學(xué)員請作背景描述,其它學(xué)員給出建議
組織導(dǎo)向客戶化
理論:職能制、事業(yè)部制、項(xiàng)目制架構(gòu)
案例:美的與中興區(qū)別
練習(xí):上海數(shù)據(jù)港ETO交鑰匙模式下供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
理論:費(fèi)舍爾矩陣(Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
案例:OSA服裝動態(tài)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、國藥、ZARA的供應(yīng)鏈細(xì)分戰(zhàn)略
要點(diǎn):動態(tài)性、周期性、綜合性
討論:TCL、聯(lián)想手機(jī)為何敗走麥城
D P決策適宜化(Decoupling Point)
理論:五種DP點(diǎn)與生產(chǎn)策略
討論:五種餐飲模式破譯DP點(diǎn)設(shè)計(MTO MTS ATO  DTO ETO)
案例:星光、宜家、龍飛、尚品宅配的在DP點(diǎn)策略運(yùn)用
練習(xí):湖南某工程機(jī)械廠的訂單要接嗎?
雙贏思想造共贏
理論:狩獵式管理 VS 放牧式管理
語錄:任正非管理日志《五月供應(yīng)鏈》
案例:“小米”充電寶斷貨分析
游戲:紅黑游戲、拉手游戲
模擬:改變供應(yīng)鏈契約設(shè)計,價值鏈效益增長33%
第二講:戰(zhàn)術(shù)篇---(中)
生產(chǎn)策略模塊化
理論:QR供應(yīng)鏈關(guān)鍵在于壓縮LT
案例:*C、McDonald、汽車、IT電腦行業(yè)解析
參與項(xiàng)目分享:2014.11青島海爾冰箱事業(yè)部供應(yīng)商模塊化項(xiàng)目
要點(diǎn):兼容性檢測是關(guān)鍵
方法論:模塊化優(yōu)化操作流程
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
理論:模塊化設(shè)計制造是敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)鍵(復(fù)雜度分析、案例、
成本、控制)
案例:諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示
案例:Gartner 機(jī)構(gòu)評估2013年供應(yīng)鏈管理排名25強(qiáng)的共性分析
思考:轉(zhuǎn)型成功的中式快餐品牌有什么特征
視頻:SCM-03.春秋航空創(chuàng)新戰(zhàn)略
要點(diǎn):平衡  (如聯(lián)合利華與寶潔)
SCM-工具03:《產(chǎn)品復(fù)雜度分析》
第三講:執(zhí)行篇---(下)
管理思想重精益
理論:精益(Lean)思想在SCM中的內(nèi)涵
關(guān)鍵:數(shù)據(jù)量化
應(yīng)用:精益思想在供應(yīng)鏈管理中消除浪費(fèi)的應(yīng)用
案例:福特 TESCO 國藥 國美 夏暉 歐時 BHIP 邁瑞 *
工具:IE (流程方面、物流方面、生產(chǎn)方面、供應(yīng)商方面)
研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
理論:參與越早,價值起大----Material Cost Down模型
案例:三星與飛毛腿,業(yè)際光電;濰柴與三一重工、沃爾沃、
三盛與晉江系;宜家
思考:聯(lián)合研發(fā)的成果會產(chǎn)生采購成本談判被動嗎?
n預(yù)測工作多重視
理論:牛鞭效應(yīng)
案例: OSA  白馬服裝   青啤在提高預(yù)測方面*實(shí)踐
步驟:重視、規(guī)避、減少、考核
方法論:ABC S&OP  IT(分而治之   協(xié)同商務(wù)   三流合一)
案例:*HA公司在預(yù)測方面的實(shí)踐

第三部分:從知道到做到---專業(yè)創(chuàng)造價值
卓越運(yùn)營(完美訂單與合理成本的結(jié)合)
五大思想—道 (供應(yīng)鏈優(yōu)化是演進(jìn),不是革命-長期系統(tǒng)工程)
十大定律—法(把握時勢  遵循規(guī)律   事半功倍)
常用工具—器(從知道到做到)
項(xiàng)目管理--術(shù)(從優(yōu)秀到卓越)
【結(jié)束語】(15分鐘)
培訓(xùn)咨詢
提問問答


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13198.html

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    參加課程:卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
申明江
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)