課程描述INTRODUCTION
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程大綱
【課程收益】
清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧,以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向
掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法
降低倉(cāng)儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
【落地工具】
工具一:《倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心選址模型》《配送路線優(yōu)化模型-節(jié)約法》
工具二:《儲(chǔ)位優(yōu)化規(guī)劃模型-周轉(zhuǎn)率法》
《儲(chǔ)位優(yōu)化規(guī)劃模型-訂單容積法》適合倉(cāng)庫(kù)單門(mén)和雙門(mén)
工具三:《運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)估表》 《運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)定表》
《倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)評(píng)估表》《倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)評(píng)定表》(適用選擇3PL)
工具四:(通用管理)ABC XY矩陣 象限分析 關(guān)系圖譜 市場(chǎng)定位矩陣
工具五:《落地實(shí)施跟蹤表》
【課程大綱】
第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義
倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值
倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型 (自測(cè)表)
倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)
倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別(動(dòng)VS靜)
倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
“九個(gè)一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)
視頻分享:LOG-05-信息技術(shù)支持下的高效分揀作業(yè)
參與服務(wù)項(xiàng)目分享:蒙牛早餐奶壓縮存儲(chǔ)周期提高ROI50%
討論:倉(cāng)儲(chǔ)的“高效”體現(xiàn)何在?(精益是手段,高效是結(jié)果)
任務(wù):(頭腦風(fēng)暴)請(qǐng)各小組將希望解決倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題列出貼出
第二部分:“高效”倉(cāng)儲(chǔ)/DC的十大技能(what)--人、事、物
技能一:倉(cāng)儲(chǔ)布局三層次 (地理、廠內(nèi)、庫(kù)內(nèi))
第一層次:外部網(wǎng)絡(luò)
理論:DC的網(wǎng)絡(luò)布局四個(gè)階段及意義(位置 數(shù)量 )
案例:新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國(guó)移動(dòng)……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(diǎn)
工具:(定量)坐標(biāo)法 重心法 (定性) 跟隨法 集群法
參與項(xiàng)目分享:2013年10月上海國(guó)藥全國(guó)級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
練習(xí):分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢(shì)
第二層次:廠內(nèi)規(guī)劃
理論:廠內(nèi)規(guī)劃合理性意義
案例:信義汽車、邁瑞醫(yī)療、捷普電子
原則:就近原則 直線原則 可視原則
參與項(xiàng)目討論:穩(wěn)態(tài)電聲布局產(chǎn)生什么相關(guān)問(wèn)題?
第三層次:庫(kù)內(nèi)布局
理論:庫(kù)存布局合理實(shí)現(xiàn)六大價(jià)值
案例:OSA 在DC布局方面的*實(shí)踐
原則:四大原則及檢視KPI (移動(dòng) 搬運(yùn) 高度 通道)
討論:圖中某電商DC布置靚點(diǎn)何在?
技能二:儲(chǔ)位管理精細(xì)化
理論:儲(chǔ)位優(yōu)化是提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率首要任務(wù)
要求:定置 定量 定容
十大原則: 互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
策略:定點(diǎn) 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析,分而治之)
案例:青島啤酒、歐時(shí)電子動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位管理*實(shí)踐
討論:指出圖中儲(chǔ)位設(shè)置改善之處
案例:聯(lián)想電腦儲(chǔ)位優(yōu)化*實(shí)踐
工具:《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》
優(yōu)化步驟:收集數(shù)據(jù)—確定目標(biāo)—找到方案—實(shí)施—二次優(yōu)化
技能三:裝卸搬運(yùn)集裝化
理論:搬運(yùn)裝卸是倉(cāng)儲(chǔ)/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(dòng) (作業(yè)特征)
協(xié)同活動(dòng):堆碼、包裝、流通加工
堆碼12字方針、堆碼七大方法、方式、五距
包裝方式、原則、合理化、注意事項(xiàng)
流通加工方式、環(huán)節(jié)
標(biāo)識(shí)
原則: 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)、
布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
視頻:LOG-01麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈管理用滑板紙作業(yè)減少次數(shù)重量
方法論:ECRSI法優(yōu)化流程
案例:TESCO流程化化減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)、次數(shù)、重量
奇瑞汽車散件物流代替整車提高搬運(yùn)裝卸活性
鹽田港利用IBM信息技術(shù)一年預(yù)計(jì)節(jié)約20億人民幣
弘信物流為可口可樂(lè)和瓶裝廠聯(lián)合提供DC服務(wù)價(jià)值
討論:指出案例中搬運(yùn)操作可優(yōu)化之處(設(shè)計(jì)昆明地鐵倉(cāng)庫(kù))
工具:《物料搬運(yùn)分析表》《物料搬運(yùn)設(shè)備使用表》
技能四:安全防護(hù)不放松
理論:安全之于倉(cāng)儲(chǔ)
案例:圓通快遞包裹氟乙酸甲脂泄露事故
X汽車配件公司倉(cāng)管員貪污事件(賬務(wù)方面,過(guò)磅方面)
信義汽車原料倉(cāng)物料倒踏致員工肺炸事故
任務(wù):十二防
原則:遵守紀(jì)律,按規(guī)操作
方法論:5S、IE防錯(cuò)防呆法—隔離原理
工具:《倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉(cāng)庫(kù)安全檢查表》《倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表》《各類火災(zāi)防范要點(diǎn)》
技能五:訂單處理靈活化
理論:信息處理策略決定分揀績(jī)效(四類活動(dòng)五種時(shí)間分析)
策略:訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
案例:藥店中藥與西藥揀貨區(qū)別
四方法論:分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
案例:京東易迅、(視)LOG-06-九州通訂單處理、OSA類電商
*實(shí)踐:富士康*廚房、夏暉物流DC的逆向分揀策略
服務(wù)客戶效益分享:上海國(guó)藥優(yōu)化分揀效率實(shí)踐—改善無(wú)止境
練習(xí):如果你是嘉農(nóng)超市倉(cāng)庫(kù)主管,將如何解決目前困境?
技能六:先進(jìn)先出有方法
理論:FIFO意義
案例:臺(tái)灣某OEM鞋廠同一批次導(dǎo)致鞋面顏色色差
案例:EMS商捷普電子利用信息化控制先進(jìn)先出
方法論:FIFO操作六大方法及三個(gè)控制關(guān)鍵點(diǎn)
未來(lái)展望:批次對(duì)批次
技能七:盤(pán)點(diǎn)查賬制度化
理論:盤(pán)點(diǎn)意義、任務(wù)、流程、內(nèi)容、注意要點(diǎn)
方法論:盤(pán)點(diǎn)方法(循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)等)
案例:偉創(chuàng)力運(yùn)用循環(huán)盤(pán)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實(shí)踐
難點(diǎn):差異率分析及應(yīng)對(duì)策略
要點(diǎn):原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善(PDCA)
技能八:配送管理信息化
理論:運(yùn)輸vs配送、目標(biāo)、決策模型、資源、線路優(yōu)化
案例:某公司通過(guò)車輛利用率計(jì)算平衡車輛資源分布
案例:某電器公司對(duì)過(guò)里程節(jié)約法(外部)優(yōu)化線路*實(shí)踐
練習(xí):請(qǐng)你對(duì)案例中的DC設(shè)計(jì)合理共同配送路線
工具:《3PL選擇評(píng)估表》
技能九:設(shè)備管理貴預(yù)防
理論:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置注意事項(xiàng)
案例:廣州捷普倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備閑置的教訓(xùn)
分析:叉車需求分析
討論:北京某汽車公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)為什么不合適
原則:能力有彈性 運(yùn)行無(wú)故障
工具:《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
技能十:有效溝通無(wú)邊界
理論:(美)托馬斯-懂溝通的人才能成為優(yōu)秀的物流人
方法論:
職場(chǎng)沖突分析
管理相關(guān)者情緒
溝通四大技能( 觀 聽(tīng) 問(wèn) 說(shuō))
向上溝通 (視頻COMM-01,02解析 ,總結(jié)要點(diǎn))
平級(jí)溝通 (討論:你會(huì)如何做,總結(jié)要點(diǎn))
向下溝通 (視頻NEGO-02解析,總結(jié)要點(diǎn))
練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)讓你加班,你有事,如何做?
公司讓你主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目,如何獲得臨部門(mén)支持?
你如何領(lǐng)導(dǎo)帶刺的下級(jí)?
第三部分:從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)
職業(yè)態(tài)度是邁向成功基礎(chǔ)(價(jià)值觀塑造)
五大思想+三大工具
測(cè)試:F4(Facts—Feeling—Finding-Future)
構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想:平衡輪
案例:挑戰(zhàn)者示范
提問(wèn)與問(wèn)答
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13204.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 申明江
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
- 倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理 周勁雄
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管 賈藝壇
- 庫(kù)存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提質(zhì)降本管理》 張冬(
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修 陳老師
- 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與降本管理 陳老師
- 邁向未來(lái)的智能倉(cāng)儲(chǔ)物流解決 陳老師
- 庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理 陳飚