亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
工業(yè)4.0下的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、升級和轉(zhuǎn)型
 
講師:季猛 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

 企業(yè)產(chǎn)品培訓課程大綱

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓講師:季猛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、工業(yè)4.0與傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營困境和創(chuàng)新
 
1.企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式解析:訂單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點和發(fā)展缺陷是什么?
 
沖突:訂單的不確定性VS 生產(chǎn)組織的難度
 
目標:走向“穩(wěn)定的訂單”、“成熟的技術(shù)”和“固化的員工和生產(chǎn)流程”
 
核心點:如何建立有競爭優(yōu)勢、相對穩(wěn)定、又保持一定彈性的供應鏈
 
2.近年來國內(nèi)外部環(huán)境對制造業(yè)的主要影響和挑戰(zhàn)
 
3.工業(yè)4.0的特征:什么是工業(yè)4.0?其生產(chǎn)和經(jīng)營模式的特征如何?
 
4.在工業(yè)4.0環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)如何開展產(chǎn)品創(chuàng)新?
 
從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型
 
從“微創(chuàng)新”到擁有“核心技術(shù)”的技術(shù)轉(zhuǎn)型
 
從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
 
“被動生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型
 
5.工業(yè)4.0以及未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析
 
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型模式的全解析:
 
1.企業(yè)創(chuàng)新模型的整體解析
 
產(chǎn)品創(chuàng)新的策略:加減乘除法策略
 
產(chǎn)品改良升級:設(shè)計創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
 
生產(chǎn)模式創(chuàng)新:標準化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等
 
商業(yè)模式創(chuàng)新:重定位、新細分市場、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等
 
全新產(chǎn)品挖掘:基于企業(yè)資源、技術(shù)和客戶關(guān)系延伸進入新的朝陽行業(yè)!
 
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么創(chuàng)新?
 
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的意義
 
三、同質(zhì)化產(chǎn)品的改良:微創(chuàng)新方法解析
 
1、為什么會有價格戰(zhàn)?
 
2、產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略
 
3、基于產(chǎn)品外觀和設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新方法:無效的充電寶設(shè)計
 
4、交互創(chuàng)新:鬧鐘
 
5、多樣化、個性化的應用品類創(chuàng)新:繁雜的攝像頭品類
 
6、功能創(chuàng)新:攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)
 
7、成本創(chuàng)新:簡化設(shè)計和功能的共享縮減
 
8、組合創(chuàng)新:質(zhì)量和性能的優(yōu)化和提升
 
四、核心技術(shù)創(chuàng)新:如何擁有核心技術(shù),實現(xiàn)重大技術(shù)突破?
 
1、什么是核心技術(shù)?核心技術(shù)如何構(gòu)成和形成?
 
2、產(chǎn)品工作原理研究和構(gòu)成
 
3、機器的進化和發(fā)展
 
3、人工智能:智能掃地機器人
 
4、微觀系統(tǒng):3d打印
 
5、超系統(tǒng):空中加油
 
6、多系統(tǒng):智能床墊
 
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型:如何進入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽行業(yè)?
 
1、產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進化:新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務
 
2、新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
 
來自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
 
來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
 
來自于生產(chǎn)過程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
 
來自于營銷活動和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
 
來自于相關(guān)宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
 
3、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
 
標準化生產(chǎn):“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
 
產(chǎn)品服務化:從賣產(chǎn)品,走向賣服務!
 
產(chǎn)品的變形:基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
 
整合供應鏈和解決方案:如何為客戶提供一攬子解決方案
 
社交化和平臺化發(fā)展:從做產(chǎn)品,走向做平臺!
 
六、企業(yè)創(chuàng)新項目的組織實施和快速孵化過程
 
1、創(chuàng)新的風險和效益:“適度創(chuàng)新”,還是“突破性創(chuàng)新”?
 
2、創(chuàng)新成敗原因分析:資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突
 
3、導致產(chǎn)品失敗的隱藏因素:市場信心!
 
4、抓住問題癥結(jié):破解產(chǎn)品的“模糊前端”!建立市場信心!
 
5、創(chuàng)新項目的孵化過程:多迭代的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計全過程解析
 
6、常見的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型解析
 
典型模型1:全新產(chǎn)品策劃孵化模型
 
典型模型2:基于產(chǎn)品質(zhì)量改進模型(核心技術(shù)演化模型)
 
典型模型3:基于設(shè)計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型
 
典型模型4:產(chǎn)品化模塊化設(shè)計孵化模型
 
典型模型5:基于縮減成本的孵化模型
 
典型模型6:服務型產(chǎn)品孵化模型
 
典型模型7:平臺型產(chǎn)品孵化模型
 
典型模型8:商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
 
7、建立符合企業(yè)的產(chǎn)品管理機制:協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機制
 
8、產(chǎn)品管理團隊和創(chuàng)新組織機構(gòu)建設(shè)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13371.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工業(yè)4.0下的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、升級和轉(zhuǎn)型

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
季猛
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓