解密華為管理之道
講師：汪廷云 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：汪廷云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解密華為管理課程
【課程背景】
是什么讓業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？
是什么讓*害怕到舉政府和外交之力瘋狂打壓一個(gè)企業(yè)？
是什么機(jī)制讓企業(yè)不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？
是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶為中心”？
“加強(qiáng)改革創(chuàng)新開創(chuàng)發(fā)展新局面”“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新”（*語(yǔ)）。創(chuàng)新首先就是管理和機(jī)制的創(chuàng)新，中國(guó)有這么一家企業(yè)，33年的持續(xù)發(fā)展，印證了創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。
她不僅僅是世界500強(qiáng)，伴隨在手機(jī)終端Mate7、Mate8、mate30、P30的彎道超車，上演神話，更是我們借鑒的標(biāo)桿。她的狼性文化和“以?shī)^斗者為本，以客戶為中心”的理念，“聚焦戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化管理、有效增長(zhǎng)”的管理模式也值得我們企業(yè)立足自身，踐行“傳承、反思、突破”，這個(gè)企業(yè)就是HUAWEI！
2020年，在受到*圍剿打壓和新冠疫情的嚴(yán)重影響下，華為銷售收入達(dá)到8913億元人民幣，增長(zhǎng)3.78%。
越來(lái)越多人在學(xué)HUAWEI，那么，學(xué)HUAWEI到底應(yīng)該學(xué)些什么？作為一名和HUAWEI一起成長(zhǎng)和奮斗的前HUAWEI人，為您近距離詮釋、解密為什么是HUAWEI？學(xué)HUAWEI頂層設(shè)計(jì)、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神，更要學(xué)以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略、以?shī)^斗者為本的管理機(jī)制！
【課程目的和收益】
華為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為是怎樣做到“以客戶為中心”的
華為業(yè)務(wù)管理變革之路，華為端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程管理體系
華為人力資源管理價(jià)值鏈，華為是怎樣做到“以?shī)^斗者為本”的
華為價(jià)值評(píng)價(jià)與回報(bào)體系，華為人力資源*特色的干部管理體系
對(duì)標(biāo)華為，找到自己所在企業(yè)突圍管理困境的方法與路徑
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管等中高級(jí)管理者）
【課程大綱】
第一部分 以客戶為中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因
1、華為的成長(zhǎng)歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個(gè)基本階段
2、企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問(wèn)題—華為的突破
從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”
流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
3、企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長(zhǎng)—任正非的思路和解決方案
華為是如何擺脫困境的
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
華為核心價(jià)值觀的形成與變遷
華為如何看待過(guò)去的成功
4、 “以客戶為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐？
第二節(jié) 華為業(yè)務(wù)管理變革歷程
1、持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程
華為管理變革的系統(tǒng)模型
2、建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
華為與*的差距與追趕策略
3、升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制—集成供應(yīng)鏈（ISC）
任正非“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)！”
第三節(jié) 端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程管理體系架構(gòu)
1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理競(jìng)爭(zhēng)
2、打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)
BPR與BPI
流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
流程、組織與IT之間的關(guān)系
流程管理組織與職責(zé)
流程KPI與績(jī)效KPI如何有效融合
如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)
流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)工具與方法
流程優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程管理方法和工具介紹
如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理方法與技巧
3、小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)
4、加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本
第二部分 以?shī)^斗者為本的價(jià)值體系運(yùn)作
第四節(jié) 華為全人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本原則
2、人力資源管理價(jià)值鏈
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值分配
3、基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源管理體系
4、華為人力資源管理組織體系
5、人力資源管理的“三駕馬車”
6、人力資源管理組織運(yùn)作路徑
7、HRMC/HRCC/HRBP定位與職責(zé)
第五節(jié) 華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系
1、職位管理與任職資格體系
2、人員選撥與培訓(xùn)開發(fā)
人員選拔的機(jī)制
招聘調(diào)配的工具
基于任職資格的培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)類別與責(zé)任落實(shí)機(jī)制
3、價(jià)值鏈循環(huán)為主的績(jī)效管理系統(tǒng)
4、建立利益共同體—長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用
激勵(lì)體系的構(gòu)成
華為公司在員工激勵(lì)中的可借鑒之處
華為激勵(lì)機(jī)制中存在的不足與改進(jìn)
第六節(jié) 干部管理體系—華為人力資源管理中國(guó)特色領(lǐng)域
1、干部隊(duì)伍建設(shè)
以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍
從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用
建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
2、干部的使命與責(zé)任
干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
3、對(duì)干部的要求
干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長(zhǎng)期艱苦奮斗
不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度
保持危機(jī)意識(shí)
4、干部的選拔與配備
第七節(jié) 課程總結(jié)與回顧
解密華為管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13390.html
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