課程描述INTRODUCTION
薪酬管理培訓(xùn)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 從假設(shè)出發(fā)
一、不確定性的世界
案例:經(jīng)濟環(huán)境的不確定性
1、企業(yè)的焦慮四大因素
政策的變化
環(huán)境的惡劣
人才的焦慮
去留兩難全
2、“三觀”的變革
世界觀
人生觀
價值觀
二、看似簡單的關(guān)系
案例:企業(yè)員工管理的內(nèi)傷
1、工作與工資
2、按勞付酬
三、無處不在的光環(huán)
案例:津津樂道的眾生相
1、*工資標(biāo)準(zhǔn)
2、偽績效管理
3、社會考證熱
小結(jié):警惕!一切皆從假設(shè)出發(fā)!
第二部分 轉(zhuǎn)型的浪潮
一、以人為本的導(dǎo)入
案例:主角只是傳說
1、管人理事還是理人管事
管人管什么
理事理什么
理人理什么
管事管什么
2、人本管理的真正特點
以人為中心
滿足激勵人
多贏的局面
二、“功利”藝術(shù)的出現(xiàn)
案例:員工與企業(yè)之間的博弈
1、關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果
過程與結(jié)果的區(qū)別
過程與結(jié)果的聯(lián)系
2、關(guān)注需求還是關(guān)注價值
需求與價值的聯(lián)系
三、練五臟不練四肢
案例:不要用工具取代管理
1、人本管理在薪酬中的四大角色
需求發(fā)現(xiàn)
改善環(huán)境
激發(fā)高需求
自我管理
2、人本管理的“副作用”
小結(jié):轉(zhuǎn)型!跳出管理的深井!
第三部分 艱難的回歸
一、“儒釋道”的薪酬績效理解
何為中國式薪酬績效
儒釋道薪酬績效的運用
二、姜太公論“薪酬績效的三明”
明罰
明察
明賞
三、人才保衛(wèi)戰(zhàn)
案例:員工與企業(yè)關(guān)于薪酬的各自想法
案例:最麻煩的第二個石匠
1、人才的分類管理
路人型員工
尋求型員工
合作型員工
2、人才對薪酬的理解
薪是薪、酬是酬
公平、公開、公正
二、激勵的模型
案例:孫樂樂的私人定制之旅
1、員工動力公式
2、工作中的內(nèi)在動力
3、有效運用外在激勵
4、人本管理引發(fā)動力
三、有所為有所不為
案例:我國的薪酬發(fā)展史
1、有所為:改造企業(yè)職業(yè)化之路
以崗位價值定薪
以工作價值定金
以成長價值定福
2、有所不為:以管理者為軸決定薪酬生死
小結(jié):突破!薪酬回歸*實踐!
第四部分 向成果宣戰(zhàn)
一、目的的目的
案例:薪酬改革為何失???
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的時機
4、薪酬人工成本預(yù)算與控制
5、薪酬滿意度
二、薪酬人本化
案例:《你幸福嗎?》
1、以物質(zhì)為核心
唯物主義第一論
說到做到,想到落實
2、注重精神激勵
非薪酬精神激勵的方法
三、聰明的生存
案例:《讓子彈飛》之湯師爺
1、構(gòu)建薪酬分配體系
制訂薪酬政策
設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)
確定薪酬來源
劃分薪酬構(gòu)成
評定薪酬等級
調(diào)整薪酬發(fā)放
2、和諧員工滿意度
要單刀直入還是隔靴搔癢
完美的員工滿意度設(shè)計
獎金的發(fā)放藝術(shù)
小結(jié):出發(fā)!以“薪”驅(qū)動管理之“心”
結(jié)語——薪酬績效關(guān)鍵:效率、公平、合法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13395.html
已開課時間Have start time
- 陳齊