工程項目管理實務(wù)
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
工程項目管理培訓(xùn)課程班
培訓(xùn)講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理培訓(xùn)課程班
課程背景：
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程概要：
本課程結(jié)合*項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項目經(jīng)理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？
課程將項目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場講授、案例分析、實戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項目的分組練習(xí)以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的*實踐。
課程大綱：
一、項目管理框架
項目管理知識基本框架
項目定義及工程項目的特征
項目成功的核心要素
什么是項目管理?項目管理的概念和特征
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理與項目管理
工程管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項目生命周期
工程建設(shè)項目管理程序
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項目管理過程中的六拍行為
二、項目啟動與范圍管理
項目的啟動
識別并管理工程項目干系人對項目的影響
項目階段劃分和階段交付成果
如何定義項目目標(biāo)
建立項目章程(任務(wù)書）
如何開好項目啟動會
項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
界定工程項目的范圍
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、項目進度計劃：項目計劃編制與工具應(yīng)用
計劃編制的方法
工程建設(shè)項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程項目計劃的表示方法
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項目日歷編排
進度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)
項目計劃的優(yōu)化方法
四、項目資源配置規(guī)劃與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
資源計劃對項目的影響
項目資源人員及機械需求分析與評估
項目資源需求計劃與資源的獲取
資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
項目估算和項目預(yù)算
項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：
編制合理的項目資源配置計劃
*應(yīng)用實踐：
計劃管理：項目管理工具*實踐
五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
項目控制四個基本要素
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預(yù)警及偏差分析
項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
項目變更管理的過程和方法
六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
風(fēng)險對項目的影響
風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
風(fēng)險管理與安全管理
工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
工程項目的風(fēng)險分類
識別工程項目風(fēng)險
工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
風(fēng)險應(yīng)對策略
工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
項目各階段項目管理要求
項目經(jīng)理的能力要求
項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
七、工程項目綜合案例及演練
1.案例分析:電力工程建設(shè)項目生命周期規(guī)劃
2.案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施
4.案例分析:工程建設(shè)項目進度計劃與執(zhí)行管控
5.案例分析：工程建設(shè)項目干系人及影響因素
工程項目管理培訓(xùn)課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13553.html
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- 敖建強
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