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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)

課程大綱
導(dǎo)言：重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
-六大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
-四大財(cái)務(wù)常識
-如何將會計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維
-“規(guī)范”是會計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
-財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

第一模塊 股權(quán)設(shè)計(jì)
一、如何布局公司股權(quán)？
-公司的控制權(quán)如何把控？
-如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東
-什么是進(jìn)入資本市場的必要條件？
-如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？
-什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？
-問題股東”如何處理？
二、什么是股權(quán)激勵？如何使用股權(quán)激勵？
-糾正對股權(quán)激勵的錯誤認(rèn)識
-股權(quán)激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
-老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵
-老板要業(yè)績，員工要薪酬如何解決？
-公司內(nèi)部股權(quán)激勵8大方法
-公司外部通過股權(quán)整合上下游資源
三、股權(quán)激勵如何操作？
-股權(quán)什么時(shí)候分？怎么分？分給誰？
-如何設(shè)計(jì)激勵對象的責(zé)、權(quán)、利
-股權(quán)比例的生死大線
-股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)？
-股權(quán)激勵的雷區(qū)和底線

第二模塊 內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制的搭建
什么是內(nèi)部控制？
內(nèi)部流程的搭建方式
-采購流程內(nèi)部搭建
-銷售流程內(nèi)部搭建
-生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
-資金流程內(nèi)部搭建
-核算流程內(nèi)部搭建
二、梳理流程體系的具體方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理：
-識別公司屬于四大驅(qū)動的哪一種
-梳理客戶的核心價(jià)值點(diǎn)
-發(fā)現(xiàn)公司的長版與短板
2、二級流程如何梳理
3、三級流程如何梳理
-流程八大要素
-如何落實(shí)到崗位
（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨(dú)有的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分類（一級報(bào)表；二級報(bào)表）
2、資金儀表盤；
3、成本儀表盤；
4、應(yīng)收賬款儀表盤；
5、收入成本費(fèi)用分析儀表盤
6、定制化服務(wù)的報(bào)表（KPI報(bào)表）
7、企業(yè)編制報(bào)表的具體流程方法及業(yè)績指標(biāo)的分解
三、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)策略 
1、如何正確的理解審計(jì)：
-優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路
-審計(jì)的三觀
-內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)
-國際四大會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包
-內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例
2、審計(jì)工作的第一步
-是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？
-論內(nèi)部控制的重要性

第三模塊  經(jīng)營管控
一、成本管控
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價(jià)值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）
8、如何開好月度經(jīng)營會
9、如何有效的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
二、全面預(yù)算管控
（一）打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門—個人
1、如何正確的理解預(yù)算
2、企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
3.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
（二）預(yù)算編制的具體方法
1、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
2、預(yù)算編制的具體方法
-預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間
-企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)
-企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
（三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異
1、樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
3、預(yù)算的監(jiān)督與控制

第四模塊  稅務(wù)籌劃
一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀
（一）企業(yè)面臨的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構(gòu)
3、個人避稅
4、欠稅風(fēng)險(xiǎn)
5、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
6、短視風(fēng)險(xiǎn)
（二）稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)
1、行政法律風(fēng)險(xiǎn)
2、刑事法律風(fēng)險(xiǎn)
二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
（一）避稅的手段及案例
1、什么是避稅？
2、避稅的常用手段有哪些？
3、轉(zhuǎn)移定價(jià)
4、避稅港——稅務(wù)洼地的使用
5、避稅需要注意的問題及解決辦法
（二）節(jié)稅的手段及案例
1、通過法人空間設(shè)計(jì)節(jié)稅（案例：醫(yī)美公司）
2、通過業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)節(jié)稅（案例：空調(diào)公司）
3、通過整合供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)節(jié)稅（案例：農(nóng)業(yè)公司）
4、通過改變經(jīng)營方式節(jié)稅（（案例：KTV）
5、通過改變交易方式節(jié)稅（案例：某上市公司）
6、通過重組分立節(jié)稅（（案例：某房地產(chǎn)公司）
（三）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識及應(yīng)對
1、我國稅務(wù)稽查體系介紹
2、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對象
3、如何識別和評估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制表的使用
5、如何應(yīng)對稅務(wù)稽查

第五模塊  資本路徑
一、企業(yè)在投資并購中的套路和玩法？
-并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對策
-董事會陷阱
-股東借款陷阱 
-稅金陷阱
-并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
-對賭協(xié)議
-債務(wù)及擔(dān)保陷阱
-強(qiáng)賣權(quán)陷阱
-企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
-企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？
-不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
-好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
-如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)融資分為幾個階段？
-企業(yè)融資的緣起 
-天使投資、VC、PE的區(qū)別
-企業(yè)估值的確定方法
-如何寫好商業(yè)計(jì)劃書
-如何立項(xiàng)
三、民企上市
（一）您需要對IPO上市有哪些了解
-我國多層次資本市場包括什么
-IPO與上市的區(qū)別
-上市能給企業(yè)帶來什么
-IPO上市規(guī)范指的是什么
（二）IPO上市注意事項(xiàng) 
-基本流程與團(tuán)隊(duì)組織
-條件與要求
-信息披露
-審核關(guān)注事項(xiàng)
（三）IPO上市的準(zhǔn)備工作
-資質(zhì)評估
-公司治理結(jié)構(gòu)
-業(yè)務(wù)模式
-會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控
-研發(fā)投入
-激勵機(jī)制

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)