課程描述INTRODUCTION
企業(yè)量化管理培訓(xùn)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程前言
伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后,管理的問題卻開始逐漸增多:
事無巨細(xì)的管理者、人才的匱乏、混亂無序的培訓(xùn)、組織規(guī)模的臃腫、部門之間的沖突、冗長無效的會(huì)議、組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整、頻繁的加班、新產(chǎn)品的不斷失敗、流于形式的企業(yè)文化……眾多的問題需要一套系統(tǒng)的方式來解決。
系統(tǒng)量化管理從20世紀(jì)40年代開始,由*十位退役軍官(后被稱為“藍(lán)血十杰”),在*福特汽車公司率先實(shí)施,并歷經(jīng)眾國際公司60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。
系統(tǒng)量化管理,是一門以系統(tǒng)論為基礎(chǔ),以組織測(cè)評(píng)和診斷為依據(jù),利用量化管理工具,全面系統(tǒng)的介紹,如何在企業(yè)管理的各個(gè)關(guān)鍵模塊和領(lǐng)域,導(dǎo)入系統(tǒng)量化管理模式,提升組織效率和人均利潤,推動(dòng)組織進(jìn)化的進(jìn)程。量化管理是一個(gè)企業(yè)從小到大、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。它是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。統(tǒng)計(jì)研究表明:成功導(dǎo)入系統(tǒng)量化管理模式的企業(yè),都取得了驕人的業(yè)績:
年銷售增長 >20%
年人均利潤 >20萬
員工穩(wěn)定率 >80%
企業(yè)年利潤率>10%
本課程以量化管理為主線,結(jié)合大量中國企業(yè)實(shí)操案例,全面系統(tǒng)地介紹:組織診斷的模型和方法、量化管理模式的起源、量化管理的核心思想、量化管理在國際公司的實(shí)踐,以及在中國企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理的方法和步驟。課程內(nèi)容分三大模塊展開:
第一部分、借你第三只眼,看清楚自己——組織診斷與量化測(cè)評(píng)
1.人均利潤反應(yīng)一切
2.40公斤/60公斤/80公斤,你在哪個(gè)重量級(jí)?
3.了解你的最“短板”
4.組織診斷總模型
5.系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化
6.進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)
1)你在哪里?
2)你要去哪里?
3)你該怎么去?
7.動(dòng)態(tài)體檢組織健康,持續(xù)推進(jìn)組織提升
第二部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化與能力量化
1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3.量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1)量化與數(shù)字化
2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理
3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化
3.2科學(xué)的量化
1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位
2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型
3)能力量化的解決方案:職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1)管理與中西醫(yī)學(xué)
2)組織價(jià)值鏈與營銷價(jià)值鏈
3)融匯中西的量化管理-系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1)管理的本質(zhì):建立與維護(hù)秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
第三部分、建立十大契約,系統(tǒng)量化管理——十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理
(一)所有者與經(jīng)營者關(guān)系量化
1.長期權(quán)責(zé)利量化:戰(zhàn)略規(guī)劃VS.期權(quán)/股權(quán)
1)量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
2)OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型;
3)戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4)期權(quán)/股權(quán)模式
5)戰(zhàn)略發(fā)展與期權(quán)/股權(quán)
2.短期權(quán)責(zé)利量化:年度計(jì)劃VS.年薪
1)年度目標(biāo)與年度策略
2)營銷價(jià)值鏈與年度計(jì)劃制定
2)年度工作立項(xiàng)
4)年薪制的本質(zhì)與科學(xué)量化
5)年度計(jì)劃與年薪
(二)管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化
3.長期權(quán)責(zé)利量化:組織架構(gòu)與崗位職責(zé)VS.晉升與發(fā)展
1)組織架構(gòu)規(guī)劃模型PPI
2)部門關(guān)鍵詞、部門工作模型與部門規(guī)模估算
3)崗位職責(zé)量化與全面項(xiàng)目化管理
4)崗位目標(biāo)PPI與崗位職業(yè)素養(yǎng)
5)“Y”型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與TPGP職業(yè)晉升模型
6)崗位職責(zé)與職業(yè)發(fā)展
4.短期權(quán)責(zé)利量化:項(xiàng)目管理VS.薪酬考核
1)全面項(xiàng)目化管理起源
2)全面項(xiàng)目化與工作打包
3)NQA薪酬量化模型
(三)專業(yè)模塊關(guān)系的量化
5.制度VS.文化
1)制度的本質(zhì)——大廈的承重墻
2)管理基本法與制度建設(shè)
3)分清制度與流程
4)文化建設(shè)工具與方法
5)制度、文化與部門專業(yè)協(xié)作
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13709.html
已開課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 博弈論與決策 云峰博
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮