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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理與工作績效提升
 
講師:陳致諺 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

 目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 營銷副總

培訓(xùn)講師:陳致諺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目標(biāo):
1.了解目標(biāo)管理的重要性,了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法,提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
3.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度
4.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作掌握目標(biāo)管理考核的基本內(nèi)容
5.學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該具備的問題分析與解決的能力,透過WBS建立,提高工作績效

課程大綱
第一單元、目標(biāo)管理精要
1.企業(yè)經(jīng)營管理延展目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的沿革與意義
3.部門效能V.S部門效率
4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5.PDCA與管理項(xiàng)目
6.計(jì)劃的特性
案例研討:計(jì)劃過程中,應(yīng)具備的自我檢查
第二單元、有效設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)的來源與依據(jù)
2.剖析五大目標(biāo)種類
3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4.制定目標(biāo)的思維與原則
5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
案例研討:工作分配時(shí)應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項(xiàng)
第三單元、如何達(dá)成目標(biāo)
1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟
2.了解自我發(fā)展程度四階段
3.運(yùn)用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
4.自我激勵(lì)意義與原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例研討:目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
第四單元、問題在目標(biāo)管理的意義
1.問題的來源及角色扮演
2.激發(fā)問題意識(shí)
3.解決問題的心態(tài)準(zhǔn)備
4.問題的界定與分類
5.問題分類及特性
6.解決問題的幾大誤區(qū)
案例研討:?jiǎn)栴}分析的操作技巧實(shí)務(wù)
第五單元、問題解決與分析的六大步驟
1.問題定義/改善主題選定
2.分析問題
演練:腦力激蕩與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3.判定問題的原因
案例:圖例分析
4.開發(fā)篩選解決方案
演練:評(píng)估對(duì)策的工具
5.計(jì)劃與實(shí)施過程的掌控
案例:行動(dòng)計(jì)劃的概念
6.結(jié)果評(píng)估與檢查
第六單元、工作分解與執(zhí)行
1.什么是工作分解結(jié)構(gòu)?
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結(jié)構(gòu)運(yùn)用
4.建立責(zé)任意識(shí)
5.工作分解結(jié)構(gòu)展開原則
6.持續(xù)改善
案例研討:工作分解范例
課程總結(jié)與反饋


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13719.html

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    參加課程:目標(biāo)管理與工作績效提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳致諺
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)