課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程
授課目的:
我們已進(jìn)入了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期,已有的三大標(biāo)志性紅利逐漸消失,中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn);中國(guó)的第一輪改革接近尾聲,第二輪市場(chǎng)化改革的大幕已經(jīng)開啟,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了“新常態(tài)”;我們已處在微利的時(shí)期,已有許多企業(yè)不賺錢,企業(yè)如果沒有持續(xù)高成長(zhǎng)的價(jià)值增值能力,干了找死,不干等死;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為決定經(jīng)濟(jì)成敗的勝負(fù)手,戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新發(fā)展的重要指導(dǎo)方法與有效管理工具;“改革”已成為企業(yè)家們的共識(shí),在“迭代”、“快進(jìn)”的時(shí)代,對(duì)行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí),是持續(xù)創(chuàng)新與成功轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ);知行合一,僅僅知道是沒有力量的、相信并做到才有力量!本課程將運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,實(shí)證演繹這門科學(xué)的應(yīng)用,謹(jǐn)為各位企業(yè)家和高管分析成功因素,提供操作思路與解決方案。
課程內(nèi)容:
本課程從轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇出發(fā),分析了企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)動(dòng)因;本課程從價(jià)值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度,圍繞戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式,借鑒戰(zhàn)略管理的大量成敗案例,闡述與論證了戰(zhàn)略管理的價(jià)值創(chuàng)造問題,并分析了戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素;本課程的內(nèi)容包括:轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇、戰(zhàn)略管理的價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式、戰(zhàn)略管理的成功因素。
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇
本單元一級(jí)目錄:企業(yè)未來(lái)擬做什么…
本單元二級(jí)目錄:
1、 時(shí)勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),順者昌、逆者亡
分析:2項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
2、 為什么說(shuō)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的
分析:2項(xiàng)
案例:3項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:標(biāo)志性紅利逐漸消失
本單元二級(jí)目錄:
1、 在轉(zhuǎn)型期,貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失
統(tǒng)計(jì):5項(xiàng)
互動(dòng):1項(xiàng)
2、 三大紅利的逐漸消失,中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)
分析:5項(xiàng)
統(tǒng)計(jì):4項(xiàng)
互動(dòng):1項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:國(guó)家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)
本單元二級(jí)目錄:
1、 “一帶一路”戰(zhàn)略,通過(guò)債務(wù)模式的基建擴(kuò)張,拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā) 展,實(shí)現(xiàn)中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)
分析:3項(xiàng)
圖表:1項(xiàng)
2、 一條中國(guó)式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國(guó)際化”的發(fā)展道路
分析:2項(xiàng)
統(tǒng)計(jì):1項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇
本單元二級(jí)目錄:
1、 只有把握趨勢(shì)、抓住機(jī)遇,才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)中浴火重生
分析:4項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
2、功能時(shí)代即將逝去,智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái),任何行業(yè)、企業(yè)都無(wú)處可逃
分析:8項(xiàng)
案例:7項(xiàng)
統(tǒng)計(jì):2項(xiàng)
互動(dòng):2項(xiàng)
情景:1項(xiàng)
3、 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,目前正向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
分析:4項(xiàng)
案例:5項(xiàng)
4、 經(jīng)濟(jì)朝無(wú)重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展,追求高附加值
分析:1項(xiàng)
案例:2項(xiàng)
5、在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,若只是一個(gè)環(huán)節(jié)而非一個(gè)鏈條時(shí)將被“征用”
分析:1項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
解讀:1項(xiàng)
6、資本市場(chǎng)方興未艾,債臺(tái)高筑,無(wú)異于飲鴆止渴
分析:4項(xiàng)
統(tǒng)計(jì):11項(xiàng)
案例:2項(xiàng)
7、轉(zhuǎn)型發(fā)展,小微企業(yè)遇上了一個(gè)發(fā)展的大時(shí)代
分析:3項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
二、課程第二單元:戰(zhàn)略管理的價(jià)值創(chuàng)造
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略管理與發(fā)展定位
本單元二級(jí)目錄:
1、戰(zhàn)略管理
分析:4項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
2、發(fā)展定位
分析:5項(xiàng)
解讀:1項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略管理與價(jià)值創(chuàng)造
本單元二級(jí)目錄:
1、價(jià)值創(chuàng)造
分析:3項(xiàng)
案例:2項(xiàng)
統(tǒng)計(jì):2項(xiàng)
互動(dòng):1項(xiàng)
解讀:1項(xiàng)
2、價(jià)值管理
分析:1項(xiàng)
案例:2項(xiàng)
解讀:1項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:增值途徑與價(jià)值矩陣
本單元二級(jí)目錄:
1、增值途徑
分析:2項(xiàng)
互動(dòng):1項(xiàng)
2、價(jià)值矩陣
分析:1項(xiàng)
解讀:2項(xiàng)
情景:1項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
三、課程第三單元:戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本單元二級(jí)目錄:
1、超限競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的獲取與建立
分析:2項(xiàng)
解讀:2項(xiàng)
互動(dòng):1項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
2、戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間
互動(dòng):1項(xiàng)
案例:3項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式
本單元二級(jí)目錄:
1、戰(zhàn)略管理就是如何通過(guò)資源的適當(dāng)調(diào)配創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
解讀:1項(xiàng)
2、戰(zhàn)略管理對(duì)資源適當(dāng)調(diào)配的依據(jù)在于資源對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的能力
互動(dòng):2項(xiàng)
案例:2項(xiàng)
3、沒有區(qū)別就沒有戰(zhàn)略——你把企業(yè)當(dāng)什么來(lái)養(yǎng)?
解讀:1項(xiàng)
4、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的差異,形成三種戰(zhàn)略成長(zhǎng)路徑
分析:1項(xiàng)
解讀:3項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理
本單元二級(jí)目錄:
1、戰(zhàn)略目標(biāo)
分析:4項(xiàng)
解讀:2項(xiàng)
情景:1項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
2、決策模式
分析:1項(xiàng)
解讀:1項(xiàng)
3、項(xiàng)目選擇
分析:2項(xiàng)
解讀:3項(xiàng)
情景:1項(xiàng)
互動(dòng):1項(xiàng)
案例:5項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略資產(chǎn)
本單元二級(jí)目錄:
1、戰(zhàn)略投資
分析:4項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
2、戰(zhàn)略資產(chǎn)
分析:2項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略資產(chǎn)的有機(jī)整合
本單元二級(jí)目錄:
1、整合企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,構(gòu)建戰(zhàn)略資產(chǎn),取得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
分析:2項(xiàng)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的企業(yè)往往需要有機(jī)組合所需的戰(zhàn)略資產(chǎn)
解讀:1項(xiàng)
案例:2項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略運(yùn)用
本單元二級(jí)目錄:
實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)借用天時(shí)、地利、人和等條件,策略性地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 案例:1項(xiàng)
四、課程第四單元:戰(zhàn)略管理的成功因素
本單元一級(jí)目錄:價(jià)值集成與贏利模式
本單元二級(jí)目錄:
1、價(jià)值集成
分析:2項(xiàng)
案例:2項(xiàng)
2、贏利模式
解讀:1項(xiàng)
案例:1項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:價(jià)值倍增與財(cái)務(wù)杠桿
本單元二級(jí)目錄:
1、財(cái)務(wù)杠桿
分析:1項(xiàng)
2、價(jià)值倍增
分析:1項(xiàng)
案例:3項(xiàng)
本單元一級(jí)目錄:戰(zhàn)略管理的反饋控制
本單元二級(jí)目錄:
動(dòng)態(tài)反饋控制過(guò)程
分析:2項(xiàng)
【課程備注】
備注1:上述課程大綱的第四級(jí)要點(diǎn)分類
1、【分析類】共計(jì)78項(xiàng)
2、【案例類】共計(jì)54項(xiàng)
3、【解讀類】共計(jì)21項(xiàng)
4、【統(tǒng)計(jì)類】共計(jì)25項(xiàng)
5、【互動(dòng)類】共計(jì)11項(xiàng)
6、【情景類】共計(jì)4項(xiàng)
7、【圖表類】共計(jì)1項(xiàng)
備注2:上述課程的授課時(shí)間為一天
戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13716.html
已開課時(shí)間Have start time
- 歐小威
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐