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課程背景：
.  生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。
.  品質(zhì)不穩(wěn)定.  成本無法控制.  交貨不準(zhǔn)時.  盈虧吃不準(zhǔn).  員工流動性大.  人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟于事。
.  面對以上問題，提高企業(yè)管理透明度是*的辦法，因為數(shù)字是*不能變化和扭曲的東西。
.  提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實地.  系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者通過看板管理及數(shù)據(jù)分析，并打造長效機制，為生產(chǎn)管理業(yè)績提升打下基礎(chǔ)

課程目標(biāo)：
.  管理透明度意義；
.  如何讓管理透明化；
.  企業(yè)數(shù)據(jù)流的種類；
.  分析的手段和方法；
.  看板管理系統(tǒng)推行；
.  生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法；
.  改善機制打造；
.  如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。
課程大綱
破冰分享互動
制造型企業(yè)的運作模型分享
現(xiàn)場學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流
第一講：現(xiàn)場目視化管理基礎(chǔ)篇
.  新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
.  什么叫目視管理?案例講解加深理解
.  目視管理的目的.  內(nèi)容和基本方法
第二講：看板管理實務(wù)一
.  看板管理
.  管理看板的定義
.  管理看板的意義和影響
.  管理看板的特點.  作用
.  管理看板內(nèi)容要求
第三講：看板管理實務(wù)二
.  管理看板--水平高低的評估原則
.  管理看板之設(shè)計示例參考
.  看板案例
.  看板標(biāo)題尺寸對比參考
.  使用看板的注意事項
.  車間管理必備看板目錄
.  看板管理系統(tǒng)的推行
第四講：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
.  數(shù)據(jù)的來源
.  統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類
.  統(tǒng)計系統(tǒng)的作用
.  統(tǒng)計的分類
.  案例：XX公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
信息流現(xiàn)狀
統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
第五講：生產(chǎn)統(tǒng)計組織管理
.  統(tǒng)計組織及其建立
.  統(tǒng)計工作的管理
.  統(tǒng)計人員的管理
第六講：生產(chǎn)統(tǒng)計表
.  統(tǒng)計報表的分類
.  統(tǒng)計報表體系
.  生產(chǎn)進度統(tǒng)計
.  生產(chǎn)成本統(tǒng)計
第七講：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
.  分析的手段和方法
.  生產(chǎn)分析的十大目的
.  生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
.  生產(chǎn)分析的五個方法
.  生產(chǎn)分析的操作指引
第八講：分析結(jié)果及改善
.  改善的目的
.  改善案例研究
.  改善機制系統(tǒng)建立
.  改善活動推進
第九講：控制出結(jié)果
.  生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理失控點分析
.  限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
.  橫向控制-解決橫向部門.  崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
.  三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
.  分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
.  稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
.  數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第十講：六日工作法保證達成
.  目標(biāo)如何實現(xiàn)
.  日計劃——每日工作任務(wù)分解
.  日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
.  日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
.  日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
.  日稽核——每日稽查.  查反復(fù).  反復(fù)查
.  日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：
考試/持續(xù)跟進：
順序和內(nèi)容可根據(jù)客戶需求進行微調(diào)