課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)績效考核課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品,更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。
2、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟于事。
3、面對以上問題,提高企業(yè)管理透明度是*的辦法,因為數(shù)字是*不能變化和扭曲的東西。
4、提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場,扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例,告訴管理者通過看板管理及數(shù)據(jù)分析,并打造長效機制,為生產(chǎn)管理業(yè)績提升打下基礎(chǔ)
課程目標:
1、管理透明度意義;
2、如何讓管理透明化;
3、企業(yè)數(shù)據(jù)流的種類;
4、分析的手段和方法;
5、看板管理系統(tǒng)推行;
6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法;
7、改善機制打造;
8、如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。
課程大綱
破冰分享互動!
制造型企業(yè)的運作模型分享
現(xiàn)場學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流
第一講:現(xiàn)場目視化管理基礎(chǔ)篇
1、新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
2、什么叫目視管理?案例講解加深理解
3、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
第二講:看板管理實務(wù)一
1、看板管理
2、管理看板的定義
3、管理看板的意義和影響
4、管理看板的特點、作用
5、管理看板內(nèi)容要求
第三講:看板管理實務(wù)二
6、管理看板--水平高低的評估原則
7、管理看板之設(shè)計示例參考
8、看板案例
9、看板標題尺寸對比參考
10、使用看板的注意事項
11、車間管理必備看板目錄
12、看板管理系統(tǒng)的推行
第四講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
1、數(shù)據(jù)的來源
2、統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類
3、統(tǒng)計系統(tǒng)的作用
4、統(tǒng)計的分類
5、案例:XX公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
信息流現(xiàn)狀
統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
第五講:生產(chǎn)統(tǒng)計組織管理
1、統(tǒng)計組織及其建立
2、統(tǒng)計工作的管理
3、統(tǒng)計人員的管理
第六講:生產(chǎn)統(tǒng)計表
1、統(tǒng)計報表的分類
2、統(tǒng)計報表體系
3、生產(chǎn)進度統(tǒng)計
4、生產(chǎn)成本統(tǒng)計
第七講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
1、分析的手段和方法
2、生產(chǎn)分析的十大目的
3、生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
4、生產(chǎn)分析的五個方法
5、生產(chǎn)分析的操作指引
第八講:分析結(jié)果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善機制系統(tǒng)建立
4、改善活動推進
第九講:控制出結(jié)果
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理失控點分析
2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第十講:六日工作法保證達成
1、目標如何實現(xiàn)?
2、日計劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié):
考試/持續(xù)跟進:
(順序和內(nèi)容可根據(jù)客戶需求進行微調(diào))
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13757.html
已開課時間Have start time
- 陶建科
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 二十一世紀以來我國網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 環(huán)境管理意識提升 張曦月
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 十九大以來網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全 李璐
- 總體國家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 安全制度和安全意識 張曦月
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 新形勢下網(wǎng)絡(luò)安全問題及應(yīng)對 孫海榮