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  課程目標：
1、掌握生產(chǎn)運作模式；
2、生產(chǎn)計劃的職能；
3、生產(chǎn)排程的方法；
4、排程的要領與演練；
5、影響生產(chǎn)排程的問題點；
6、少量多批的解決方安案；
7、生產(chǎn)平衡技巧；
8、計劃系統(tǒng)優(yōu)化；
9、執(zhí)行落地6C和6D手法的應用。
課程大綱：
破冰分享互動!
制造型企業(yè)的運作模型分享
現(xiàn)場學員角色分享及職責歸屬交流
第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
1、計劃性生產(chǎn)特點
2、訂單性生產(chǎn)特點
3、混合性生產(chǎn)特點
第二講：生管的工作職責與目標
1、生管的工作目標
2、生管的能力
3、生管的性格
4、生管的工作職責
第三講：生產(chǎn)計劃的形成
1、年度生產(chǎn)計劃
2、月度生產(chǎn)計劃
3、周生產(chǎn)計劃
4、執(zhí)行計劃
5、日計劃
案例分享
第四講：生產(chǎn)排程要領
1、排單的原則
2、排程的要素
3、標準產(chǎn)能計算
案例分享
第五講：生產(chǎn)排程影響因素
1、生產(chǎn)排程十大常見問題
2、產(chǎn)銷失調的解決方案
3、欠料對計劃與交期的影響
4、生產(chǎn)進度落后及其解決對策
第六講：少量多批十大解決方案
1、對策一:需求預測，主動詢單
2、對策二:滾動計劃，產(chǎn)能平衡
3、對策三:作業(yè)排序，效率*化
第七講：生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、提升生產(chǎn)效率及降低浪費
2、生產(chǎn)平衡線改善方法
3、工時長的改善方法
4、工時短的改善方法
5、生產(chǎn)平線平衡技巧
第八講：控制出結果
6、計劃管理失控點分析
7、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
8、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調的問題
9、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
10、分段控制-解決困難事務的問題
11、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
12、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現(xiàn)?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協(xié)調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結：
考試/持續(xù)改進
(課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調)