亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng) ---傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)開疆拓土
 
講師:劉湛泉 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程大綱

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉湛泉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程大綱

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造著一個又一個令人瞠目的奇跡:
小米,3年時間,估值100億美金
聯(lián)想,30年時間,估值100億美金
諾基亞,擁有140多年的歷史,市值146億美金
沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有小米的傳奇。是什么讓小米走上神壇?一個賣煎餅果子的黃太吉怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?一個賣女士睡衣的夢露,只是利用了互聯(lián)網(wǎng),其他什么都沒干,憑什么一年就賺了7000萬?
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造一個又一個神話的同時,也對中國5000萬傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟(jì)組織瘋狂地進(jìn)行顛覆和革命!
【課程收益】
只要你在互聯(lián)網(wǎng)時代確定好發(fā)展方向即平臺戰(zhàn)略,只要你找到贏利的策略和手段即商業(yè)模式創(chuàng)新,只要你調(diào)配好資源和再造好流程即運(yùn)營優(yōu)化,只要你提高每個業(yè)務(wù)單元執(zhí)行速度即組織效率,再解決贏利的“人才”即團(tuán)隊好習(xí)慣高素質(zhì)的問題,一切歸于簡單、*而有效!
【課程設(shè)計】
1、O2O學(xué)習(xí)+益智互動+案例分析+實戰(zhàn)模擬+華氏行動學(xué)習(xí)+贏利工具設(shè)計
2、采用《2187團(tuán)隊積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK
3、課程時間為3天2夜24小時
4、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓(xùn)形式。
5、本課采用《2187團(tuán)隊品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團(tuán)隊實行即時獎勵,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí),精通時應(yīng)用。
【課程大綱】
【第1天上午8:30—12:00】
引言部分:
互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮,你要和誰發(fā)生關(guān)系?
中國市場環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升,消費(fèi)者的不斷變化
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)化三部曲:信息化,關(guān)系化,互動化
互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維:
1)平臺思維
2)跨界思維---平臺戰(zhàn)略
3)用戶思維 
4)流量思維---運(yùn)營優(yōu)化
5)社會化思維
6)大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新         
7)簡約思維 
8)*思維 
9)迭代思維---組織效率     
互聯(lián)網(wǎng)時代贏利根本---平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)(1)
為什么張瑞敏在內(nèi)部會議上高聲喊話:自殺重生,他殺淘汰?
互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣抗擊被顛覆和革命的風(fēng)險?
傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上怎樣避免淚奔血流?
面對轉(zhuǎn)型升級是固守陣地還是大踏步前進(jìn)?
企業(yè)怎樣打造跨界競爭的平臺生態(tài)圈?
企業(yè)怎樣導(dǎo)入贏利5+2平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)?
解決之道--- 
1、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略設(shè)計
1)互聯(lián)網(wǎng)帶來的是整合與專業(yè)分工
2)戰(zhàn)略5項任務(wù)與中小企業(yè)平臺定位
3)平臺戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境與條件分析
 2、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的成長路徑
1)資源框架與“推墻建路”的平臺法則
2)互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺5+2要素
3)把握機(jī)會能力、變現(xiàn)能力和創(chuàng)新能力
 3、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略競爭
1)“贏家通吃”PK“平臺共贏”
2)平臺搭建與核心競爭力打造
3)平臺戰(zhàn)略制定的6把金鑰匙
案例:瀘州老窖B2C生態(tài)圈戰(zhàn)略
   “三維看房“的市場戰(zhàn)略啟示
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代平臺戰(zhàn)略制定手冊》
【第1天下午13:30—17:30】
 互聯(lián)網(wǎng)時代贏利基礎(chǔ)---模式創(chuàng)新系統(tǒng)(2)
為什么有的企業(yè)欣欣向榮,而有的企業(yè)卻萎靡不振?
為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?
為什么有的企業(yè)商業(yè)模式模糊不清經(jīng)不起一點(diǎn)點(diǎn)沖擊?
為什么中國企業(yè)多數(shù)“懵著打”,不知道用最合適的商業(yè)模式贏利?
在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何設(shè)計創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的商業(yè)模式?
怎樣才能成為市場競爭中快速反應(yīng)每戰(zhàn)必贏的常勝將軍?
解決之道--- 
1、無即是有—互聯(lián)網(wǎng)時代五大模式變革
1)傳統(tǒng)商業(yè)模式的五大類型
2)O2O模式的商業(yè)革命
3)連續(xù)造就價值的互動模式設(shè)計
2、畫布繪模式—“想著打”的流程聚焦
1)基于核心位置的比較優(yōu)勢分析
2)自媒體時代的團(tuán)隊模式創(chuàng)意風(fēng)暴
3)傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系價值(1)(2)
3、客戶定制化—在平的世界里競爭
1)企業(yè)平臺化,員工創(chuàng)客化
2)把消費(fèi)者變成生產(chǎn)力的策略
3)傳統(tǒng)企業(yè)失勢者的絕地反擊
4、互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新設(shè)計的9個構(gòu)件:
客戶細(xì)分、價值主張、渠道通路
客戶關(guān)系、收入來源、核心資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)
案例:海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新價值     
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計工具》
【第1天晚上19:00—22:00】
音樂減壓課---正能量與身心靈健康管理
1) 通過音樂感受陽光心態(tài)與美妙音樂的交融
2) 企業(yè)家幸福感和職場正能量是企業(yè)的軟實力
3) 情緒管理路徑與音樂減壓讓全員更健康幸福
【第2天上午8:30—12:00】
互聯(lián)網(wǎng)時代贏利保證---運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)(3)
為什么利潤*化和業(yè)績最優(yōu)化是運(yùn)營的永恒主題?
為什么知名度美譽(yù)度產(chǎn)量上去了利潤卻上不去?
為什么互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以品牌為中心而以客戶為中心?
為什么企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)私人定制趨勢將主宰這個時代的潮流?
為什么企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)總不能如期實現(xiàn)呢?
解決之道--- 
1、互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)營的時機(jī)——何時開始?
   1)運(yùn)營競爭的組織架構(gòu)梳理
   2)運(yùn)營活動系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配
   3)互聯(lián)網(wǎng)時代削減成本的七大刀法
2、傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵即體驗式營銷的必然選擇
1)粉絲破萬的六種武器:定位、內(nèi)容、活動、游戲、認(rèn)證、CRM
2)五種體驗類型:感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)
3)微營銷矩陣的流程設(shè)計與傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用技術(shù)
3、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成功的本質(zhì)與核心--客戶價值
 1)計劃、組織、執(zhí)行、檢查主線的差異化策略
   2)精準(zhǔn)挖掘潛在客戶的13種方法
   3)如何增加互動率、曝光度、關(guān)注點(diǎn)
4、運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)的5個架構(gòu)
   杰出領(lǐng)導(dǎo)、有效營銷、卓越經(jīng)營、財務(wù)管理、顧客忠誠
案例:北京“黑暗餐廳”的垂直運(yùn)營體系
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)營優(yōu)化實施計劃》
【第2天下午13:30—17:30】
互聯(lián)網(wǎng)時代贏利核心---組織效率系統(tǒng)(4)
為什么整個組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識差?
為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上?
為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢?
為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明,不能聚合產(chǎn)生高效率?
為什么時間管理混亂,養(yǎng)成長期拖延的壞習(xí)慣,員工積極性不高?
解決之道--- 
1、量身定制50%增長組織
   1)圍繞50%增長搭建目標(biāo)系統(tǒng)
   2)提高組織效率的路徑切割
   3)掌握達(dá)成目標(biāo)的核心策略和執(zhí)行動作
2、建立負(fù)責(zé)的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
   1)分析員工的需求與特性
   2)打造最合適的管理工具
   3)引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)
3、效率的下一個轉(zhuǎn)型點(diǎn):以“好”為本
   1)企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”
   2)需要修補(bǔ)的五個組織效率漏洞
   3)決定企業(yè)產(chǎn)值的五件效率法寶
4、快速提升組織效率系統(tǒng)的管理工具
   1)業(yè)務(wù)分解的有效步驟
   2)高效工作2小時法則
   3)靈活運(yùn)用“5P”定律
   4)30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的行動計劃清單
   5)選對公關(guān)目標(biāo)和提升自身能力策略
案例:小米手機(jī)的“發(fā)燒友”生態(tài)效率體系
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代組織效率執(zhí)行計劃書》
【第2天晚上19:00—22:00】
企業(yè)家與組織成員安全防范術(shù)---四階訓(xùn)練課
老板為什么總是成為高危受害的弱勢群體?
面對危險與惡劣的環(huán)境怎樣合理合法的保護(hù)自己?
1) 從宗慶后遇襲看安全意識與防范術(shù)的重要
2)安全防范術(shù)四階訓(xùn)練的絕招與巧妙應(yīng)用
3)訓(xùn)練一支防范到位靈活機(jī)智的安全運(yùn)營團(tuán)隊
【第3天上午8:30—下午16:30】
互聯(lián)網(wǎng)時代贏利關(guān)鍵---2187團(tuán)隊成長系統(tǒng)(5)
為什么你的團(tuán)隊沒有正能量而消極怠工?
為什么團(tuán)隊沒有良好的習(xí)慣和戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風(fēng)?
為什么員工自我管理與自我解決問題能力差,團(tuán)隊狼性也差?
為什么溝通能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等在互聯(lián)網(wǎng)時代不到位?
21天改變87天養(yǎng)成體系孵化良好習(xí)慣決定團(tuán)隊和企業(yè)的未來與命運(yùn)
解決之道--- 
1、21天養(yǎng)成習(xí)慣87天鞏固成型原理應(yīng)用
   1)思維決定習(xí)慣,習(xí)慣決定團(tuán)隊命運(yùn)
   2)互聯(lián)網(wǎng)時代高效能團(tuán)隊的四個好習(xí)慣
   3)好習(xí)慣養(yǎng)成的四個階段:突破、拓展、提升、成型
2、優(yōu)秀團(tuán)隊各層級好習(xí)慣養(yǎng)成與成長系統(tǒng)
   1)優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
   2)優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
   3)優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)時代凝聚力與忠誠度87天打造計劃
   1)高凝聚力團(tuán)隊的特征與87天打造計劃
   2)培養(yǎng)忠誠度心智體驗的87天打造計劃
   3)企業(yè)培養(yǎng)核心團(tuán)隊的系統(tǒng)規(guī)劃和人才架構(gòu)
4、“四三工作體系”與引爆團(tuán)隊潛能的機(jī)制
   1)每天三描,重梳理
   2)每周三述,重跟進(jìn)
   3)每月三總,重提高
   4)每年三結(jié),重價值
5、金牌管理團(tuán)隊打造是解決企業(yè)發(fā)展的*路徑
案例:廣西石油的2187管理團(tuán)隊習(xí)慣養(yǎng)成系統(tǒng)
任務(wù):指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代2187團(tuán)隊七大好習(xí)慣養(yǎng)成手冊》
大總結(jié):運(yùn)用贏利5+2系統(tǒng),歷練互聯(lián)網(wǎng)思維和本領(lǐng)捕捉時代的*商機(jī),通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,*化地為企業(yè)增值贏利!

傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13772.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng) ---傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)開疆拓土

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉湛泉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)