課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理辦公室培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理辦公室培訓(xùn)課程
【課程背景】:
項(xiàng)目資源有限,誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源?
項(xiàng)目間的資源發(fā)生沖突,誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)?
各部門(mén)項(xiàng)目運(yùn)作方式五花八門(mén),誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具?模板及流程?
誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求?
項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊,成長(zhǎng)緩慢,工作碰壁,誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)?
多項(xiàng)目環(huán)境下誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的情況并確保項(xiàng)目整體處于正常狀態(tài)?各個(gè)項(xiàng)目績(jī)效表現(xiàn)不一,誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效的考核?
答案是:有效的項(xiàng)目管理辦公室能更快速有效解決上述問(wèn)題!
上述問(wèn)題會(huì)經(jīng)常困擾沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目管理辦室(PMO)的組織,并往往由于項(xiàng)目管理人員全部陷于某個(gè)單一項(xiàng)目使問(wèn)題難于解決。事實(shí)上,許多企業(yè)在考慮組建項(xiàng)目管理辦公室,或已經(jīng)組建了項(xiàng)目管理辦公室,但卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。
本課程將為大家講述PMO為組織帶來(lái)的好處、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)PMO才會(huì)使它充分發(fā)揮效力,幫助企業(yè)建立并高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室。
【課程大綱】:
第一部分:理解PMO
第一單元 項(xiàng)目管理辦公室概念
1.什么是PMO
2.為什么要設(shè)立PMO
3.什么時(shí)候設(shè)立PMO
4.PMO的職責(zé)和權(quán)利
5.PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
6.項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
7.PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
8.PMO的干系人
9.PMO的組織結(jié)構(gòu)
案例分析:你的公司需要PMO么
案例分析:你的公司需要那種類型的PMO
第二部分:組建PMO
第二單元 創(chuàng)建PMO
1. 了解組織面臨的挑戰(zhàn)——組織需要PMO的原因
2. 組織文化、組織政治與項(xiàng)目文化
3. 組織引入PMO將遇到的風(fēng)險(xiǎn)
4. PMO是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.設(shè)定切合實(shí)際的預(yù)期
6. PMO的匯報(bào)關(guān)系/組織層級(jí)
7. PMO的結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施
8. PMO任務(wù)說(shuō)明書(shū)、章程、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)
9. 人員獲取、團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、績(jī)效協(xié)議、培訓(xùn)問(wèn)題、PM能力模型
10. PMO概念普及
11. PMO試運(yùn)行
課堂練習(xí):PMO的宗旨和核心使命設(shè)計(jì)(小組演練、教師點(diǎn)評(píng))
課堂練習(xí):PMO的組織職責(zé)和核心工作設(shè)計(jì)(小組演練、教師點(diǎn)評(píng))
課堂練習(xí):PMO組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)(小組演練、教師點(diǎn)評(píng))
第三部分:高效運(yùn)轉(zhuǎn)PMO
第三單元 項(xiàng)目管理辦公室的重要職能
1.建立組織項(xiàng)目管理體系
a)建立基于PLC的項(xiàng)目管理流程
b)為項(xiàng)目管理流程配備工具
c)建立項(xiàng)目管理制度
d)項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)
2.管理組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)
a)項(xiàng)目資料的收集和管理
b)項(xiàng)目度量值的收集和管理
3.項(xiàng)目監(jiān)控
a)單項(xiàng)目監(jiān)控
b)多項(xiàng)目協(xié)調(diào)
4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)
a)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)
b)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效管理
5.建立項(xiàng)目管理能力框架
a)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架-ICB
b)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架-PMCDF
c)對(duì)項(xiàng)目管理人員的能力評(píng)測(cè)
d)建立組織項(xiàng)目管理人員資源庫(kù)制定項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃
6.項(xiàng)目管理文化建設(shè)
案例分析:你該派誰(shuí)去管理這個(gè)項(xiàng)目
頭腦風(fēng)暴:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
課堂練習(xí):項(xiàng)目管理體系核心要素流程體系設(shè)計(jì)(小組演練、老師點(diǎn)評(píng))
課堂練習(xí):考核PMO的KPI
課堂練習(xí):確定并衡量PMO的成本與收益
第四單元 PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
1.項(xiàng)目選擇概述
2.PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)綜述
3.通用的項(xiàng)目選擇過(guò)程
4.內(nèi)部項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
a)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的評(píng)審
b)對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審
5.客戶項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
a)對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評(píng)審
b)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審
c)對(duì)合同條款的評(píng)審
6.PMO的行政工作
案例分析:應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目
頭腦風(fēng)暴:如何增強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)的計(jì)劃性和可預(yù)測(cè)性
第五單元 PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
1.PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)綜述
2.PMO在此階段的行政支持工作
a)分配項(xiàng)目編號(hào)、建立項(xiàng)目賬戶
b)評(píng)估并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
c)委派或建議項(xiàng)目經(jīng)理
3.PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a)監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目單元程發(fā)布
b)監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布
c)監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
4.PMO在此階段的主要評(píng)審活動(dòng)
a)項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審
課堂練習(xí):項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審
第六單元 PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
1.PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)綜述
2.PMO確定項(xiàng)目績(jī)效管理方法
a)信號(hào)燈方法
b)掙值分析方法介紹
c)里程碑圖方法
d)電子表格方法
3.PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a)對(duì)文檔同步的監(jiān)控
b)對(duì)績(jī)效報(bào)告的監(jiān)控
4.PMO在此階段的主要審查活動(dòng)
a)審查項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
b)項(xiàng)目審查會(huì)議
c)項(xiàng)目走查
5.PMO在此階段的其他工作
a)編制和發(fā)布項(xiàng)目組合報(bào)告
b)對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
案例分析:劉靜的煩惱——如何實(shí)時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效
課堂練習(xí):掙值分析法
第七單元 PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
1.確定危機(jī)項(xiàng)目,委派整改組長(zhǎng)
成立整改小組,召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議
2.調(diào)查項(xiàng)目狀況,確定主要問(wèn)題
a)項(xiàng)目文檔審查
b)問(wèn)卷調(diào)查
c)干系人訪談
d)匯總調(diào)查結(jié)果,確定主要問(wèn)題
3.重新修訂項(xiàng)目目標(biāo),制定整改計(jì)劃
4.執(zhí)行整改計(jì)劃,重樹(shù)團(tuán)隊(duì)信心
5.完成整改,建立項(xiàng)目新基線
案例分析:GD移動(dòng)之痛
案例分析:謝先生的苦惱與思考
第八單元 PMO在項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)
1.項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)概述
2.PMO在項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)綜述
3.PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
4.PMO在此階段的主要審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)
a)項(xiàng)目完工績(jī)效審查
b)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)
c)項(xiàng)目收益評(píng)價(jià)
5.PMO在此階段的行政支持工作
課堂練習(xí):組織過(guò)程資產(chǎn)
課堂練習(xí):項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
頭腦風(fēng)暴:項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和組織績(jī)效評(píng)估、個(gè)人績(jī)效評(píng)估的關(guān)系
資料分享:項(xiàng)目管理辦公室的工作流程、規(guī)范和模板。
項(xiàng)目管理辦公室培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13867.html
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