課程描述INTRODUCTION
中層干部職責(zé)培訓(xùn)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一講 變革時代的中層干部職責(zé)定位
1、管理的新起點-適應(yīng)環(huán)境的變化
正視管理的有效性
新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化
管理者的兩個新評價基準(zhǔn)
2、中層主管的新型管理方式
不斷累積點滴的經(jīng)驗,領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則
新型管理者做好四類工作:
①有效管管理環(huán)境辨識并適應(yīng)的工作
②有效的辨識管理工作重點的能力與職責(zé)
③有效發(fā)揮管理職能,管理好人的工作
④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力打造一支能贏的團隊
案例與研討:
1、MINI管理(或七巧板):管理這正確辨識我們的管理出了什么問題?以及管理的瓶頸之所在
2、討論中層主管在企業(yè)運營管理過程中的地位和作用
3、討論如何保證管理的有效性
第二講 中層干部的人際領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
1.管理有效性的有效保障—人際配合度
2.中層管理必須處理好的幾個關(guān)系
3.中層主管如何“管理”好自己的上級
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見對立
如何幫助上司創(chuàng)造價值
4.中層主管如何管理好自己的下級
激勵部下的技巧
“處理人的問題”的技巧
部下培育的有效進行方式
5.中層主管如何“管理”好自己的平級
關(guān)于企業(yè)“內(nèi)耗”的思考
各部門有效的合作—企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
跨部門合作的障礙
如何做好跨部門合作
5.溝通互動的技巧
溝通的真義
常見的溝通問題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認知
有效溝通的八個技巧
調(diào)動溝通的積極心態(tài)
有效協(xié)調(diào)的技巧
案例與研討:
1.現(xiàn)代管理者必須處理好的幾個關(guān)系以及各種關(guān)系處理的思路與技巧
第三講 中層干部的團隊領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
1.體驗團隊的力量
2.打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀
責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍
能力、團隊、授權(quán)、創(chuàng)新
目標(biāo)、制度、文化。激勵
3.職責(zé)、目標(biāo)與計劃與團隊建設(shè)
4.高績效團隊的合作的六大要素
5.團隊領(lǐng)導(dǎo)力營造
6.團隊沖突分析與解決
案例與研討:
1.體驗團隊
2.討論高績效執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績效團隊的方向與手段
3.愿景的力量
4.練習(xí):如何讓目標(biāo)在可視的情況下達成
第四講 中層干部的有效管理
1.我們的管理有效嗎?
2.有效管理的三大核心:
做正確的事
把事做正確
有效的利用人力資源
3.PDCA管理循環(huán)在企業(yè)管理中的運用
4.管理的兩大任務(wù):
制定管人的制度規(guī)則
制定做事的流程規(guī)范
5.工作進度的監(jiān)察問責(zé)
6.問題意識與問題的解決改善
案例與研討:
1.練習(xí):我們的管理出了什么問題?
2.討論:保證管理的有效性必須做好的幾件事情
3.討論:如何讓PDCA工具有效落地?
4.案例:問題解決的思路與方法
第五講 中層干部的自我管理修煉
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
決策的本質(zhì)
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力
通過期望增進您的影響力
調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、有效授權(quán)的技巧
授權(quán)的原則
如何授權(quán)
授權(quán)的誤區(qū)
4.管理者情商管理
5.管理者自我經(jīng)營之道
案例與研討:
1.決策聯(lián)系:我們該如何做?
2.討論:有效授權(quán)的原則與方法
3.自我情商認知
老師介紹:方南
方南簡介:
員工關(guān)系管理/高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
2010年度全國十大人氣講師
亞洲(澳門)公開大學(xué)MBA特約講師
北大EMBA特約講師
清華大學(xué)研修班特約講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃師
注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”
方南老師簡介:
寶潔公司(跨國上市公司) 市場部區(qū)域經(jīng)理,負責(zé)整個黑龍江市場
金德管業(yè)(大型合資上市公司) 高級經(jīng)理
新恒基集團公司 副總,主要負責(zé)全面的人力資源管理工作
臺灣國強(大型臺資企業(yè)) 總經(jīng)理特別助理 負責(zé)公司全面經(jīng)營管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14028.html
已開課時間Have start time
- 方南
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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