現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作培訓(xùn)
課程大綱
第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀(guān)念創(chuàng)新啟發(fā)
1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈6大接口*目標(biāo)
1.2.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
責(zé)任交接真義
采購(gòu)物料到位責(zé)任交接
線(xiàn)邊倉(cāng)的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
5個(gè)圈圈與SCM
市場(chǎng)=啥+啥?
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷(xiāo)商與供貨商共同的啥問(wèn)題?
同步并行,是啥意義?
供應(yīng)鏈緩沖庫(kù)存的6個(gè)1,是啥意義?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
貴公司準(zhǔn)備庫(kù)存3個(gè)最重要的的理由?
倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管?寫(xiě)出*功能
第2單元課程---供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)
2.如何承接銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
2.1.訂單取得模式與客戶(hù)預(yù)測(cè)技巧
2.2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整
預(yù)測(cè)特性;預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析
安全庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃
出貨計(jì)劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購(gòu)成本策略
產(chǎn)品,物料分級(jí)分類(lèi);采購(gòu)利潤(rùn)策略
供貨商選擇與家數(shù)
Bird-ManPull與成本改善
2.4.庫(kù)存管理與MRP共享平臺(tái)案例講解
2.5.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
Forecast苦樂(lè)談
產(chǎn)品分級(jí)分類(lèi)
部件爆炸圖
物料分級(jí)分類(lèi)與48字箴言
供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
BOM誰(shuí)編如何編?料號(hào)編碼誰(shuí)編誰(shuí)管制?
訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?
PPMC與PUMC交接在哪地方?
三物關(guān)鍵提示
第3單元課程---供應(yīng)商輔導(dǎo)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
開(kāi)發(fā)選擇與輔導(dǎo);先漲后跌原則;達(dá)交率與份額;直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備
訂單量與降價(jià)比;EPI/EVI標(biāo)準(zhǔn)化
VMI真義與VMI信息實(shí)操;ERP連線(xiàn)關(guān)鍵
IQC與千里馬;條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
(一)追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流與供貨商
(二)收-代表Receiving,代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
(三)查-代表Inspection,代表查驗(yàn),甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件
測(cè)試能力建置
(四)儲(chǔ)-代表Stock,代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
(五)撿-代表Picking,代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
(六)發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,工令工單撿料單,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
(七)盤(pán)-代表PhysicalCount,代表盤(pán)點(diǎn),屬數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
(八)退-代表RMA,代表退貨,MOQ/MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
3.3.倉(cāng)庫(kù)布置改革的策略與指導(dǎo)原則
物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);
主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;
線(xiàn)邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT
3.4.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
改評(píng)鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗(yàn)真義
供商聯(lián)運(yùn)配套做法
盤(pán)點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則?啥又是數(shù)數(shù)原則?
流程倉(cāng)編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
生管策略是啥?生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依燈號(hào)撿料,啥是撿料同步/一幕目了然?
Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
第4單元課程---配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
物流服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理
供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
降低車(chē)隊(duì)管理成本案例
新中轉(zhuǎn)倉(cāng)物流報(bào)價(jià)法
4.2.3PL的附加價(jià)值
4.3.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
整合-售后服務(wù),一歨到位維修
發(fā)展新專(zhuān)-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)
4.4.配送流程小大兵
條型碼掃瞄
砍點(diǎn)庫(kù)存查詢(xún)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析
4.5.國(guó)際物流
全球化背景下的國(guó)際物流實(shí)踐
國(guó)際運(yùn)輸與配送
關(guān)務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù)/保稅工廠(chǎng)介紹
4.6.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)3段式報(bào)價(jià)法
3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際借鏡
高階4象限*做法
倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1409.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 顧聞知
[僅限會(huì)員]
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
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