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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇
 
講師:廖曉 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:廖曉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課

課程內(nèi)容
第一模塊  戰(zhàn)略管理與規(guī)劃

一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例:安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無(wú)忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬(wàn)邦達(dá)等
1.5互動(dòng):公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里?
二、競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1價(jià)值、效用與客戶偏好
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式
2.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.3.1差異化戰(zhàn)略
2.3.2總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
2.3.3藍(lán)海戰(zhàn)略
2.3.4金字塔戰(zhàn)略
2.4尋找客戶偏好的八大技法
2.5案例:IBM、達(dá)安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買(mǎi)、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.6互動(dòng):公司客戶偏好是什么?公司采取哪些手段滿足客戶偏好并且增加客戶粘性,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的?
三、戰(zhàn)略分析
3.1外部環(huán)境分析
3.1.1宏觀環(huán)境分析:PEST(政策經(jīng)濟(jì)技術(shù)與社會(huì)文化等)
互動(dòng):分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析,特別結(jié)合十二五規(guī)劃、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等政策方面加以分析對(duì)本企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.1.2中觀行業(yè)分析:
(一)產(chǎn)業(yè)鏈分析
(二)市場(chǎng)分析
互動(dòng):運(yùn)用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景和增長(zhǎng)潛力,其有利影響因素和不利影響因素是什么?
(三)行業(yè)生命周期分析
互動(dòng):分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期,依據(jù)是什么?
(四)集中度分析
互動(dòng):分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
(五)標(biāo)桿分析:
案例:萬(wàn)邦達(dá)、世聯(lián)地產(chǎn)、招商銀行
互動(dòng):分組列出各行業(yè)或者業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)及其成功的表現(xiàn)在哪里?哪些地方可以借鑒,哪些地方可以采取差異化策略?
(六)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng):根據(jù)標(biāo)桿分析,分組討論公司所處行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是什么?本企業(yè)跟在行業(yè)成功關(guān)鍵要素的表現(xiàn)如何?然后根據(jù)差距分析提出相應(yīng)對(duì)策
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
3.2.1現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析與評(píng)估:波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
案例:天地行、田秀才、匯眾水處理、
互動(dòng)討論:公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何評(píng)估,如何做加法加法合并法?
3.2.2結(jié)構(gòu)分析:客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等
互動(dòng):討論公司的客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀與問(wèn)題并且提出改進(jìn)意見(jiàn),并且對(duì)公司的客戶、產(chǎn)品、地區(qū)和公司整體戰(zhàn)略定位進(jìn)行研討
3.2.3資源能力分析
(一)資源分析
(二)價(jià)值鏈分析
互動(dòng):分析未來(lái)公司需要如何在能力方面布局?
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
互動(dòng)討論:分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析,根據(jù)成功關(guān)鍵要素分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和結(jié)構(gòu)分析,對(duì)公司資源能力的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估,并且提出對(duì)策
3.3 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
互動(dòng)討論:結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,分組對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析,并且提出對(duì)策
3.4案例:桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大*際、佛山天地行、南海智頤達(dá)、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等

第二模塊 企業(yè)增長(zhǎng)路徑及其選擇:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
一、企業(yè)增長(zhǎng)路徑及其選擇
1.1七種增長(zhǎng)路徑分析
1.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑分析
1.3轉(zhuǎn)型路徑分析
1.4商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新(專題)
1.5戰(zhàn)略地圖分析
1.6互動(dòng)討論:討論本公司的戰(zhàn)略路徑包括哪些?為什么?進(jìn)而制定公司的戰(zhàn)略地圖
1.7咨詢案例:紅太陽(yáng)、田秀才、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔
二、專業(yè)化戰(zhàn)略
2.1什么叫專業(yè)化
2.2專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2.3專業(yè)化戰(zhàn)略選擇的條件
2.4專業(yè)化戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)
2.5專業(yè)化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品定位
客戶定位
區(qū)域定位
商業(yè)定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
2.6歸核化及其原則
2.7專業(yè)化與企業(yè)能力
2.8幾種主流專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式介紹
2.9互動(dòng)討論:討論格力格蘭仕等專業(yè)化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
2.10案例:格力、格蘭仕、雷士照明、萬(wàn)科、匯眾水處理、天地行、大*際、南海智頤達(dá)、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等
三、多元化戰(zhàn)略
3.1什么是多元化戰(zhàn)略
3.2多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
3.3多元化戰(zhàn)略的條件
3.4多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇
3.5多元化戰(zhàn)略的加法減法合并法及其工具
3.6戰(zhàn)略資產(chǎn)與多元化戰(zhàn)略
3.7行業(yè)選擇的“1234”法則 
3.8互動(dòng)討論:討論美的TCL等多元化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
3.9案例:美的、TCL、招商局、GE、本田、哇哈哈、鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大*際、佛山天地行、南海智頤達(dá)、紅太陽(yáng)、田秀才等
四、專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇研討
(一)標(biāo)桿分析及其基本原理
(二)分組PK
分兩組,一組選擇專業(yè)化,一組選擇多元化,展開(kāi)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇的PK?為什么要選擇專業(yè)化或多元化?選擇多元化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)是什么?

第三模塊  專業(yè)化與多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.1商業(yè)模式基本概念
1.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
1.3商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟
1.4商業(yè)模式的評(píng)估
1.5商業(yè)模式的咨詢案例精析:佛山天地行、河南田秀才、山東紅太陽(yáng)、天津尚仕、新濠畔等
1.6案例:360、淘寶網(wǎng)、微軟、蘋(píng)果公司等
二、專業(yè)化或多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
平臺(tái)戰(zhàn)略
水泥加鼠標(biāo)戰(zhàn)略
杠桿型以小博大戰(zhàn)略
行業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略
2.2專業(yè)化條件下的商業(yè)模式創(chuàng)新
解決方案戰(zhàn)略
客戶價(jià)值鏈戰(zhàn)略
客戶參與戰(zhàn)略
2.3案例:七格格、匯豐銀行、金鹿航空、和記黃埔、新濠畔、壹咖啡、美兆診所、百思買(mǎi)、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.4互動(dòng):結(jié)合您所處行業(yè)或者你了解的案例,分享專業(yè)化或者多元化條件下商業(yè)模式創(chuàng)新的案例

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課


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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
廖曉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)