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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng),成功打造百年老店
 
講師:伍健康 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

 

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:伍健康    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?! ---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?! ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮,老板累得心力交瘁?! ---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?! ---為什么您無法有效的把三個(gè)店,成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店?! ---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”!
課程收益
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性! □ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才! □ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)! □ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)
課程大綱
一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇
1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)?
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
7、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?
8、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)?
9、 因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、 通過案例說明:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
1、 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些?
2、 分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè),確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;
3、 分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象;
3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說明
3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
4、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計(jì)劃模式及其案例分析;
4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。
5、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本?
5.3如何確定預(yù)留股份?
5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式?
5.5如何完成股份分配計(jì)算表?
5.6分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
6、 如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件?
6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵(lì)股份的期限?
6.5分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、 如何確定股份的價(jià)格?
7.1如何確定行權(quán)價(jià)格?
7.2如何確定股份認(rèn)購價(jià)格?
7.3分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
8、 激勵(lì)股份來源怎么落實(shí)?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
8.3分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來源。
9、激勵(lì)股份認(rèn)購資金如何落實(shí)(虛擬股票模式除外)?
9.1認(rèn)購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購的資金來源。
A、激勵(lì)股份如何管理?
A.1激勵(lì)股份的日常管理;
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定;
A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;
A.5分組設(shè)計(jì)確定:《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核管理辦法》等
三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
1、 我國股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批?
3、 如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同?
4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、 如何辦理工商變更手續(xù)?
7、 分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、 經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機(jī)制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、 分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
五、 案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14574.html

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    參加課程:構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng),成功打造百年老店

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伍健康
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