課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳誠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《采購專業(yè)知識(shí)、技能與實(shí)戰(zhàn)能力提升》（主講：吳誠 博士）
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用推廣，采購專業(yè)技能與水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)：
² 未來的企業(yè)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭！采購應(yīng)該扮演什么樣的角色？
² 采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，但采購的作用卻更加重要，為什么？
² 如何分析與管理供應(yīng)商關(guān)系，制定合作策略與模式？
² 如何評(píng)估、選擇、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢？
² 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，保證業(yè)務(wù)的順暢與成本的優(yōu)勢？
² 如何制定供應(yīng)商談判策略，不斷提升采購績效與綜合能力？……
吳誠博士（武漢大學(xué)博士。曾任：華為，采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康，采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)，采購總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北大、清華、人大等高校 總裁班 特聘講師），將與您一起學(xué)習(xí)采購專業(yè)與理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同生命周期的成本控制方法與策略……
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門領(lǐng)導(dǎo)及職員，及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了采購組織與流程的建立，采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、供應(yīng)商考核與關(guān)系維護(hù)、采購談判等方面的基礎(chǔ)理論，業(yè)務(wù)框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)商管理的經(jīng)營理念，并關(guān)注采購專業(yè)技能的提升，從而從中受益。
【授課方式與特點(diǎn)】
- 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
- 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
- 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
- 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
- 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：采購理念的變遷與供應(yīng)商管理體系的設(shè)計(jì)
1．現(xiàn)代采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述
◇ 傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展
◇ 現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理念》）
◇ 戰(zhàn)略采購、流程采購、項(xiàng)目采購、分散采購、集中采購、集團(tuán)采購模式介紹
◇ 供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略分析（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
◇ 推式、拉式采購策略分析
◇ 第三方采購（3PL）策略分析
◇ 基于合作模式下的采購策略分析：VMICMIJMI技術(shù)
◇ 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購策略分析：Milk-Run糖果人JIT技術(shù)……
2．如何界定戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的職能？
◇ 戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)的搭建
◇ 戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)績效的衡量
◇ 戰(zhàn)略采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
◇ 戰(zhàn)略采購管理策略分析……
3．采購業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系
◇ 采購業(yè)務(wù)是采購部的業(yè)務(wù)嗎？
◇ 采購業(yè)務(wù)與研發(fā)質(zhì)量的關(guān)系分析
◇ 采購業(yè)務(wù)與銷售計(jì)劃的關(guān)系分析
◇ 采購業(yè)務(wù)與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分析
◇ 采購業(yè)務(wù)與物流倉儲(chǔ)的關(guān)系分析
4．集中采購與分散采購的戰(zhàn)略選擇
◇ 分散采購集中采購的優(yōu)劣勢分析
◇ 如何選擇分散與集中的采購策略
◇ 如何實(shí)現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式？
◇ 大宗原材料類物資備品備件類物資的集中采購模式分析
◇ 消耗類物資的集中采購模式分析……
5．供應(yīng)商開發(fā)流程的設(shè)計(jì)原則
◇ 新供應(yīng)商、新材料的選用確認(rèn)流程
◇ 供應(yīng)商資格甄別與評(píng)定流程
◇ 合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程
◇ 高效、靈活、安全的采購執(zhí)行流程
◇ 供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）
6．供應(yīng)商管理體系及績效分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 材料合格率（PPM）批次合格率
◇ 價(jià)格趨勢
◇ 整體配合度……
7．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定與訂單比例分配
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評(píng)？
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
◇ 如何按績效與等級(jí)分配訂單？如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？……
n 案例：“華為”采購組織、流程及采購運(yùn)作模式詳細(xì)介紹；
第二部分：采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求
1. 基本的工作能力
◇ 分析問題的能力
◇ 預(yù)測與判斷能力
◇ 溝通與表達(dá)能力
◇ 人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……
2. 基本的業(yè)務(wù)能力
◇ 產(chǎn)品熟悉能力
◇ QCT管理
◇ 流程管理財(cái)務(wù)法務(wù)關(guān)務(wù)管理
◇ 談判管理……
3. 基本的個(gè)人素質(zhì)
◇ 職業(yè)操守與廉潔自律
◇ 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
◇ 成本意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)
◇ 法務(wù)與合同知識(shí)
◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測應(yīng)對(duì)能力
◇ 積極的職業(yè)心態(tài)……
4. 采購職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練
◇ 采購面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)與CRM分析
◇ 什么是“采購職業(yè)化”？什么是職業(yè)化的采購人員？
◇ 采購人員的職業(yè)素養(yǎng)模型與必備知識(shí)
◇ 采購人員高效工作法則
◇ 采購人員的職業(yè)發(fā)展階梯……
5. 采購業(yè)務(wù)考核與績效體系設(shè)計(jì)
◇ 采購業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)
- 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
- 以*的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
- 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
- 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
- 開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
◇ 采購業(yè)務(wù)KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
- QCT
- QCDS
- TQRDCSS
- 5R……
n 案例：華為公司《采購崗位工作理念與行為標(biāo)準(zhǔn)》介紹；
n 案例：華為公司《采購專業(yè)認(rèn)證體系與職業(yè)晉升通道》分享；
第三部分：品類差異化的采購技巧與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 品類差異化的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 1：一般性物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 2：低附加值物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 3：高技術(shù)物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 6：配套物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 7：服務(wù)類的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 8：工程類物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 9：設(shè)備類物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定
◇ 10：備品備件類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購策略分析&制定……
2. 合作模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
◇ 電子商務(wù)的合作模式評(píng)估
◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評(píng)估
◇ 一攬子訂單的合作模式評(píng)估
◇ VMIJIT的合作模式評(píng)估
◇ 訂貨點(diǎn)法MRP方法的合作模式評(píng)估
◇ Milk-Run“糖果人”的合作模式評(píng)估
◇ 第三方采購OEMODM采購的合作模式評(píng)估……
3. 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
◇ 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
◇ 對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇
◇ 對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇
◇ 對(duì)競爭性供應(yīng)商的選擇？……
n 案例：互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略采購模式分析（“戴爾、小米”）。
n 案例：“海爾”、“格力”等企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析；
第四部分：供應(yīng)商關(guān)系差異化的的采購技巧與績效、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)
◇ 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 以*的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
◇ 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
◇ 開發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……
◇ 供應(yīng)商績效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
2. 供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與管理策略（SRM）
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM2：供應(yīng)定位模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM3：供應(yīng)商感知模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM4：供應(yīng)商能力模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM5：買方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM6：賣方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM7：均勢的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制……
3. 供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵(lì)技術(shù)
◇ 供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升
◇ 供應(yīng)商績效評(píng)估與訂單比例分配
◇ 供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵(lì)技巧
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評(píng)？
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
◇ 如何按績效與等級(jí)分配訂單？……
4. 供應(yīng)商績效評(píng)估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評(píng)？
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDC
ü 5R……
◇ 計(jì)劃交付率
◇ 成本優(yōu)勢
◇ 材料合格率（PPM）批次合格率
◇ 整體配合度與服務(wù)水平
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？如何按績效與等級(jí)分配訂單？
◇ 淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略 ……
n 案例：“TCL”供應(yīng)商績效評(píng)估體系詳細(xì)解讀；
n 案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對(duì)應(yīng)合作策略分析（經(jīng)典案例分析）。
第五部分：采購總成本構(gòu)成與價(jià)格&成本的影響因素分析
1. 總成本理念分析與探討
◇ 成本居高不下，原因、途徑及如何界定職責(zé)部門？
◇ 采購成本降低的主要途徑分析與研討
◇ 采購成本控制目標(biāo)與績效指標(biāo)的設(shè)置原則探討
◇ 我國產(chǎn)品與服務(wù)的成本競爭優(yōu)勢探討……
2. 影響采購價(jià)格的外部環(huán)境因素分析
◇ 采購成本與行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
◇ *的影響
◇ CPI的影響
◇ PPI的影響
◇ PEST分析法
◇ 波特五力模型分析法
◇ SWOT分析法
3. 影響采購總成本的內(nèi)部關(guān)聯(lián)因素分析
◇ 采購總成本模型介紹
◇ 采購成本與利潤的關(guān)系
◇ 采購成本與批量的關(guān)系
◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 采購成本與總成本的關(guān)系
◇ 顯性成本與隱性成本的關(guān)系……
4. 績效指標(biāo)體系對(duì)價(jià)格與成本的影響
◇ QCT
◇ QCDS
◇ TQRDC
◇ 5R……
◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？
n 案例：系列標(biāo)桿企業(yè)“采購總成本”控制之道及模式探討；
n 案例：“聯(lián)想、富士康、海爾”戰(zhàn)略物資的價(jià)格控制案例分析；
n 案例：“愛立信”、“思科”供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則的對(duì)比分析。
第六部分：供應(yīng)商價(jià)格分析與定價(jià)策略探討
1. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本？
◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商人工成本？
◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商管理及折舊成本？
◇ 如何界定固定成本與可變成本？
◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？
2. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目標(biāo)利潤定價(jià)法
◇ 采購商理解價(jià)值定價(jià)法
◇ 競爭定價(jià)法
◇ 投標(biāo)定價(jià)法
3. 供應(yīng)商價(jià)格折扣分析
◇ 付款折扣
◇ 數(shù)量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季節(jié)折扣
◇ 推廣折扣
4. 常用價(jià)格分析方法與應(yīng)用探討
◇ 競爭性方案
◇ 與公布價(jià)格的比較
◇ 歷史對(duì)比
◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
◇ 實(shí)績法
◇ 目標(biāo)價(jià)格
◇ 橫向比較法………
n 案例分析：系列標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商定價(jià)模式控制與經(jīng)典案例分析；
第七部分：采購總成本控制途徑與措施
1. TCO總擁有成本管理
◇ TCO理念與TCO構(gòu)成要素
◇ TCO分析流程及其優(yōu)點(diǎn)
◇ TCO模型構(gòu)建與分析
◇ TCO控制體系的設(shè)計(jì)
2. 采購總成本控制的方法與技術(shù)探討
◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
◇ 如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本？
◇ 如何通過性能控制來降成本？
◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本？
◇ 如何通過采購控制來降成本？
3. 降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）
◇ VA/VE
◇ 目標(biāo)成本法
◇ 杠桿采購
◇ 價(jià)格與成本分析法
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇ 長單與一攬子訂單
◇ 電子采購與第三方采購……
4. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
◇ 自制或外包
◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法折扣法
◇ 品質(zhì)分級(jí)法……
n 案例：某通訊標(biāo)桿企業(yè)如何通過“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)際整體成本下降30%以上？
n 案例：系列“3C”制造業(yè)的成本控制之道分析；
第八部分：采購談判管理與技能提升
1. 采談判前的準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)管理
◇ 采購談判所需要的能力與素質(zhì)模型分析
◇ 采購談判的組織分工與團(tuán)隊(duì)管理
◇ 采購談判的組織原則與紀(jì)律
◇ 采購談判的資料搜集與需求分析
◇ 采購資源的市場分析與潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析
◇ 團(tuán)隊(duì)模擬談判
2. 采購談判戰(zhàn)略管理
◇ 買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
◇ 賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
◇ 均勢的采購談判策略
3. 采購談判戰(zhàn)術(shù)管理
◇ 針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)
◇ 針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
◇ 針對(duì)談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)
4. 采購談判技巧
◇ 采購談判的禮儀
◇ 信息的對(duì)稱與不對(duì)稱
◇ 談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
◇ 談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
◇ 讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步）
◇ 討價(jià)還價(jià)的技巧、控制情緒技巧
n 案例分析：采購商務(wù)談判系列經(jīng)典案例分享與研討；
n 現(xiàn)場與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。
【吳誠老師簡介】
- 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師
- 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師
- 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師
- 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
- 北京科技大學(xué) 工商管理碩士
- 國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
- 美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
- 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
- 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
- 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
- 華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；
- 富士康科技集團(tuán)：采購與供應(yīng)鏈，高層主管；
- 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
【主講課程】
- 采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)論壇專題講座》；
- 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；
- 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14620.html
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- 吳誠