課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)規(guī)范化管理技術(shù)課程
課程背景
升級,升級,升級……
產(chǎn)品升級,技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)升級……
由低水平高浪費(fèi)重復(fù)建設(shè)向高水平低成本差異化升級、
由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、
由機(jī)遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、
由危機(jī)四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……
一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而,如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級,這一切的一切,將成為無源之水、無本之木!
“火車跑得快,全靠車頭帶”。機(jī)車沒有強(qiáng)大的引擎、航船沒有合格的舵手,不是后續(xù)乏力,也會途中傾覆。企業(yè)如果沒有全面掌握企業(yè)管理理論與方法的*,在二十一世紀(jì)的企業(yè)叢林中,就是引擎沒有動力,就是航船少了舵手。如果您的企業(yè)正面臨發(fā)展的瓶頸、正遭遇升級的煩惱,請您參加“企業(yè)規(guī)范化管理思路與技術(shù)方法實(shí)戰(zhàn)指南”的課程學(xué)習(xí),讓我們助您打造企業(yè)發(fā)展的引擎,助您加速企業(yè)發(fā)展的腳步!
中外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明,機(jī)遇再好的企業(yè)如果沒有良好的基礎(chǔ)管理、沒有形成自我免疫、自我修復(fù)的管理機(jī)制,一遇市場風(fēng)浪,即使躲過死亡也難免元?dú)獯髠?;如果不幸遇到?jīng)濟(jì)危機(jī),基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)往往最先死亡!
“萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進(jìn)的方向,永遠(yuǎn)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,沒有捷徑可走!只有夯實(shí)管理基礎(chǔ),才能打造企業(yè)騰飛的平臺。“企業(yè)規(guī)范化管理技術(shù)方法實(shí)戰(zhàn)指南”將助您找到企業(yè)管理升級的鑰匙!
課程收益
經(jīng)過了病急亂投醫(yī)的洗禮,越來越多的有志之士發(fā)現(xiàn):頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒有系統(tǒng)思考、缺乏有機(jī)整合,心態(tài)培訓(xùn)不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓(xùn)無法解決執(zhí)行乏力,營銷訓(xùn)練無法銷售沒有品牌的產(chǎn)品,文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此,我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研,急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想,決心改變培訓(xùn)市場單一課程互不關(guān)聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面,嘗試全景展示企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成,系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術(shù)方法,高屋建瓴、聚集管理體系,融會貫通、著眼綜合運(yùn)用。
課程將教會學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)思考,全面把握企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成,掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論,學(xué)會并能自主運(yùn)用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術(shù)方法:企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法;其它技術(shù)方法的思路指引。
參加人員
企業(yè)老板、中高層管理人員或有志于從事企業(yè)管理咨詢的人員
培訓(xùn)目標(biāo)
打造合格的領(lǐng)導(dǎo)者、培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師。
課程大綱
一、簡述企業(yè)規(guī)范化管理
企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成
管理的本質(zhì)
管理體系
什么是規(guī)范化管理
企業(yè)整體規(guī)范化管理的框架
企業(yè)整體規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)整體規(guī)范化管理實(shí)施的路徑選擇
案例欣賞:張勇之閑
現(xiàn)身說法:“我”的苦惱
二、企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法
企業(yè)決策種類
決策分級管理
健全企業(yè)決策體系
焦點(diǎn)討論:報(bào)銷單需要多少人簽字?
案例欣賞:德勝洋樓的報(bào)銷程序
三、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
何為目標(biāo)管理
企業(yè)的目標(biāo)體系
目標(biāo)設(shè)置方法
案例解剖:超過目標(biāo)的煩惱
5、互動環(huán)節(jié):下屬為何把目標(biāo)訂低
四、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法(一)
流程管理原則
流程分析方法
流程優(yōu)化技術(shù)
流程圖使用技術(shù)
流程管理創(chuàng)新
案例解剖:繁瑣的簽字手續(xù)
案例分析:增值的流程
五、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法(二)
流程管理的誤區(qū)
流程管理實(shí)施的途徑
流程管理的注意事項(xiàng)
流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:重復(fù)審批的合同
思考與互動:設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部信息收集流程圖
案例解剖:流程圖展示
六、企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
崗位設(shè)置原則
崗位分析方法
案例分析:《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》范例
案例啟發(fā):*原理
七、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法
績效考核的誤區(qū)
績效考核的原則
績效考核體系
績效考核方法
案例分析:《績效考核計(jì)分表》范例展示
八、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法
正確認(rèn)識薪酬管理
薪酬管理原則
薪酬設(shè)計(jì)方法:等級法、薪點(diǎn)法
現(xiàn)場討論:員工流失與薪酬的相關(guān)性
案例啟發(fā):雷尼爾效應(yīng)
九、企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法
什么是制度
企業(yè)規(guī)章制度形成過程
規(guī)章制度的主要內(nèi)容
規(guī)章制度的核心管理作用
焦點(diǎn)討論:誰是制度的*破壞者?
互動話題:不起作用的制度根源何在?
案例啟發(fā):墨菲定律
十、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法
正確認(rèn)識企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)步驟
把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的實(shí)戰(zhàn)方法
案例解剖:一月打造企業(yè)文化的荒唐
互動環(huán)節(jié):上墻的口號都能代表企業(yè)文化嗎?
十一、企業(yè)危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法
危機(jī)無處不在
危機(jī)處理三步曲
危機(jī)管理1至7
案例解剖:當(dāng)遇到對手網(wǎng)上攻擊時
互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場演練,當(dāng)你得知突發(fā)火災(zāi)時
十二、一般企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的步驟建議
十三、課程總結(jié)
企業(yè)規(guī)范化管理技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14694.html
已開課時間Have start time
- 張國祥
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理的角色認(rèn)知---從個人 于男
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳