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課程介紹
市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當(dāng)有限，如何帶領(lǐng)一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關(guān)鍵：
只是關(guān)注“自己”對供應(yīng)鏈帶來的后果？
精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？
見識真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時間的壓縮？
如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應(yīng)鏈形成？
如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？
課程收益
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略方法
掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮方法
掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法
掌握供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理方法
第一部分：供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析
【案例分析】：某跨國公司如何在中國加強供應(yīng)鏈管理工作的實例分析
1.企業(yè)、市場與行業(yè)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系分析
2.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型
供應(yīng)鏈內(nèi)涵特征與結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與成員分析
供應(yīng)鏈類型與特征分析
3.供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想
*供應(yīng)鏈管理的特點與關(guān)鍵事件
供應(yīng)鏈管理發(fā)展路徑演變圖分析
供應(yīng)鏈管理的范圍分析
供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域分析
供應(yīng)鏈管理運營機制分析
供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系
【案例分析】：豐田公司如何借助供應(yīng)鏈管理擊敗*汽車軍團的實例分析
4.供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)
供應(yīng)鏈管理三種主導(dǎo)模式分析
【案例分析】：國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題分析
第二部分：供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略
【案例分析】：寶潔—沃爾瑪：共建協(xié)同供應(yīng)鏈的實例分析
1.供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈需求信息的“牛鞭效應(yīng)”分析（影響、生產(chǎn)原因、應(yīng)對方法）
需求管理工作的方法
基于CPFR流程的訂單預(yù)測方法及流程分析
2.客戶需求反應(yīng)策略選擇
快速反應(yīng)策略QR產(chǎn)生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
有效客戶反應(yīng)策略ECR產(chǎn)生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
【案例分析】：7-11的中國有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)分析
3.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)分析
功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
產(chǎn)品、供應(yīng)鏈類型匹配矩陣分析
供應(yīng)鏈設(shè)計實施步驟分析
【案例分析】：某公司成功源于高效供應(yīng)鏈管理成為全球出色企業(yè)的實例分析
第三部分：供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮
【案例分析】：訂單交貨期問題的實例分析
1.企業(yè)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的層次與特征分析
制定生產(chǎn)計劃的一般步驟方法
滾動式計劃的編制方法
不同層次生產(chǎn)計劃比較
生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特征
企業(yè)生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)與工作流程分析
2.基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃
ERP系統(tǒng)流程分析
基于ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃建立方法
供應(yīng)鏈響應(yīng)的時間壓縮
時間壓縮的意義
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時間分析
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時間的影響因素分析
訂單履行周期的分析
【案例分析】：某公司如何通過供應(yīng)鏈優(yōu)化方法壓縮時間的實例分析
3.JIT生產(chǎn)
JIT的核心思想與實施條件
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)分析
4.約束理論
TOC基本概念與核心思想（瓶頸與生產(chǎn)運營機制分析）
【案例分析】： 某公司通過實施SAP系統(tǒng)解決各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的問題實例分析
第四部分： 供應(yīng)鏈庫存管理
【案例分析】：某公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨的庫存積壓問題實例分析
1.供應(yīng)鏈庫存管理基本理論
庫存的積極作用與消極作用
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存狀態(tài)分析
供應(yīng)鏈庫存作用分析
供應(yīng)鏈庫存管理特征分析及衡量指標(biāo)
2. 傳統(tǒng)庫存控制策略
基本庫存補給策略
基本庫存模型分析
經(jīng)濟訂購批量計算方法
ABC分類方法
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
供應(yīng)鏈中的不確定性
供應(yīng)鏈庫存管理問題分析
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理新策略
供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）分析、原則、條件、國內(nèi)實施挑戰(zhàn)
聯(lián)合庫存管理模式（JMI）分析、模式、優(yōu)劣分析
【案例分析】：某公司供應(yīng)鏈庫存管理實例分析
第五部分 ：采購供應(yīng)管理
【案例分析】：沃爾瑪物流的采購供應(yīng)實例分析
1.采購供應(yīng)管理工作組織
供應(yīng)鏈中的采購活動及意義
采購供應(yīng)管理目標(biāo)分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購供應(yīng)特點
采購部門工作與組織結(jié)構(gòu)分析
2.采購工作流程與主要單證
常規(guī)物品常規(guī)流程分析
采購單證
3.供應(yīng)商選擇與評價
供應(yīng)商類別與關(guān)系類型分析
建立合作伙伴關(guān)系的益處
【案例分析】：本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
4.電子化采購
電子化采購解決方案
基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子采購系統(tǒng)實例
【案例分析】：控制企業(yè)采購成本的五大策略實例分析
【案例分析】：跨國公司如何在中國開展采購工作的實例分析
第六部分： 供應(yīng)鏈中的物流管理
【案例引導(dǎo)】：從某公司的案例中看科技企業(yè)物流外包
1.企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
3.企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂
【案例分析】：TNT的惠普物流服務(wù)案例分析
4.供應(yīng)鏈中的運輸管理
【案例分析】：第四方物流公司成功個案分析
第七部分： 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用
【案例引導(dǎo)】：高露潔供應(yīng)鏈管理SAP R/3系統(tǒng)解決方案
1.供應(yīng)鏈中信息共享（特征、分類、共享方式）
2. 供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)（條形碼技術(shù)、產(chǎn)品電子代碼、無線射頻識別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等）
3.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
【案例分析】：RFID技術(shù)在零售企業(yè)配送中心的應(yīng)用
第八部分 ：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化
【案例引導(dǎo)】：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析（繪制方法）
2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
建立供應(yīng)鏈流程觀（戴爾供應(yīng)鏈的推拉流程分析）
供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程分析
【案例分析】：供應(yīng)鏈核心流程應(yīng)用實例分析
3.供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖
4. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
【案例分析】：某公司流程局部再造的實例分析
第九部分 ：供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理
【案例引導(dǎo)】：電子制造服務(wù)提供商供應(yīng)鏈績效控制
1.供應(yīng)鏈績效指標(biāo)評價體系
2.績效評價指標(biāo)體系應(yīng)用
3. 標(biāo)桿管理
4. 供應(yīng)鏈績效報告
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
【案例分析】： 某公司供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系實施策略實例分析