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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理趨勢(shì)
 
講師:郭致星 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

南京項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭致星    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

南京項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo):
了解企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的現(xiàn)狀
熟悉多項(xiàng)目管理的流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)
通過案例與練習(xí)掌握多項(xiàng)目管理與組合管理的方法和技巧
了解多項(xiàng)目管理與組合管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施
提升多項(xiàng)目管理的管理能力
學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目干系人的期望以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
學(xué)習(xí)有效地處理和協(xié)調(diào)多項(xiàng)目中的矛盾

課程大綱:
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
第一單元:項(xiàng)目管理方法與多項(xiàng)目管理下的困惑
項(xiàng)目在組織中的位置
案例:項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
案例:項(xiàng)目成功因素分析
多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理概論
案例:企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)
案例:企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問題
案例:什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
案例:?jiǎn)雾?xiàng)目管理
案例:多項(xiàng)目管理的差異
案例:當(dāng)前的多項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理趨勢(shì)
案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與單項(xiàng)目管理的異同
多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所面臨的問題
案例:資源沖突、資源匱乏、資源利用率
案例:多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
用戶滿意度、組織戰(zhàn)略
小組論劍:多長(zhǎng)時(shí)間完成
案例:多項(xiàng)目管理的成功判斷
OPM3項(xiàng)目管理成熟度模型
案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所需技能
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思路
小組論劍:案例分析

第二單元:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理影響因素及相應(yīng)策略
組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的影響
案例:多項(xiàng)目管理與文化障礙
統(tǒng)一方法的重要性
多項(xiàng)目分類與分組
案例:多項(xiàng)目下的需求管理
多項(xiàng)目環(huán)境中的問題定義及解決實(shí)質(zhì)
案例:項(xiàng)目選擇方法及模型
案例:定性方法
案例:定量方法
案例:多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略
項(xiàng)目組合管理概念及其思路
案例:多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)管理
小組論劍:案例分析

第三單元:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的*實(shí)踐
多項(xiàng)目環(huán)境下的*項(xiàng)目管理框架
五大過程組
九大管理知識(shí)領(lǐng)域
案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理*實(shí)踐
案例:多項(xiàng)目環(huán)境下的范圍管理關(guān)鍵
案例:CPM(關(guān)鍵路徑法)在多項(xiàng)目環(huán)境中的優(yōu)缺點(diǎn)
案例:資源對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度的影響
CCPM(關(guān)鍵鏈法)內(nèi)容及其特點(diǎn)
多項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和資源進(jìn)度計(jì)劃生成
案例:關(guān)鍵資源分配(讓資源與項(xiàng)目工作匹配)和沖突解決
案例:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控(多項(xiàng)目環(huán)境下的*風(fēng)險(xiǎn)模型)
小組論劍:多項(xiàng)目環(huán)境下的范圍協(xié)調(diào)問題
多項(xiàng)目環(huán)境下的時(shí)間管理
多項(xiàng)目環(huán)境下的成本管理
多項(xiàng)目環(huán)境下的質(zhì)量管理
案例:多項(xiàng)目環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例:多項(xiàng)目溝通體系
案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)
小組論劍:案例分析

第四單元:多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合管理下的干系人期望管理
案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理下干系人
案例:干系人對(duì)多項(xiàng)目管理的意義
期望值管理
如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目環(huán)境下的干系人滿意
項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
小組論劍:案例分析

第五單元:項(xiàng)目管理辦公室——多項(xiàng)目管理的必由之路
案例:項(xiàng)目管理辦公室
什么是PMO
案例:PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
案例:PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
案例:PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
PMO的干系人
案例:PMO的基本職能
組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
案例:PMO建設(shè)對(duì)多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的影響
小組論劍:多項(xiàng)目管理下的組織必由之路
PMO在項(xiàng)目論證中的作用與職責(zé)
PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的作用與職責(zé)
PMO的籌建
PMO的試運(yùn)行
小組論劍:頭腦風(fēng)暴
小組論劍:案例分析
課程回顧
問題解答
課程總結(jié)

老師介紹:郭致星
郭致星—項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理
2.*認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP
3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM
5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家
7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員
8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
9.15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價(jià)值近三十億元)
10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
11.出版軟考專著三部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

南京項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14838.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理趨勢(shì)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭致星
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)