課程描述INTRODUCTION
濟(jì)南企業(yè)事業(yè)部制課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
濟(jì)南企業(yè)事業(yè)部制課程培訓(xùn)
課程大綱:
引子
事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對(duì)抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式
事業(yè)部制是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)
事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制
一、什么是事業(yè)部與事業(yè)部制
(一 事業(yè)部的“真”與“偽”;
(二)“四句話”說(shuō)透事業(yè)部;
(三)事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。
二、事業(yè)部熱的必然
(一)駕馭大規(guī)模經(jīng)營(yíng)局面的體制--大規(guī)模、小經(jīng)營(yíng);
(二)繼續(xù)做大的有效路徑--做大、孵化、再做大;
(三)重塑專業(yè)化服務(wù)機(jī)制--多元化要素得到專業(yè)化梳理;
(四)找回面向客戶需求的快速反應(yīng)能力--扁平化的業(yè)務(wù)決策鏈;
(五)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展承接的有機(jī)分化--總部與經(jīng)營(yíng)單元各司其職;
(六)分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)--雞蛋不放在在一個(gè)籃子里。
三、事業(yè)部制總體體制特征
(一)事業(yè)部制的期待與使命
平行駕馭越來(lái)越多的盈利與發(fā)展機(jī)器,成就龐大帝國(guó)夢(mèng)想。
(二)事業(yè)部制的總體運(yùn)行法則
集中決策、分散運(yùn)營(yíng),分而不散、統(tǒng)而不板。
(三)事業(yè)部制的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵
模擬公司化運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、事業(yè)部的分化路徑與事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)
(一)分化策略
1、事業(yè)部分化的四個(gè)角度;
2、一只眼睛瞄著事業(yè),一只眼睛盯著人才;
3、穩(wěn)健的事業(yè)部分化路線。
(二)組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的“森林”、“樹木”與“枝葉”;
2、事業(yè)部的針對(duì)性組織設(shè)計(jì);
3、僅有架構(gòu)是不夠的,更要擁有“組織運(yùn)行準(zhǔn)則”。
五、事業(yè)部制總部?jī)r(jià)值
(一)在多個(gè)事業(yè)部之上“蓋帽”一個(gè)總部其道理何在?
(二)總部必須做到“有所為、有所不為”;
(三)洞悉事業(yè)部制下總部的六大功能。
六、 事業(yè)部制內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則
(一)內(nèi)部市場(chǎng)存在哪些交易主體和交易行為
(二)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行原則
1、主流自愿交易;
2、有償交易;
3、參照外部市場(chǎng);
4、契約交易。
(三)內(nèi)部市場(chǎng)仲裁--建立內(nèi)部仲裁法典
七、事業(yè)部的職能管控
(一)事業(yè)部的戰(zhàn)略管控
1、超越常規(guī)的事業(yè)部制組織總體戰(zhàn)略;
2、“3+3模式化戰(zhàn)略”是事業(yè)部戰(zhàn)略管理的利器。
(二)事業(yè)部的組織與人力資源管控
1、對(duì)事業(yè)部的整體組織架構(gòu)與組織層級(jí)的管理;
2、對(duì)事業(yè)部主要崗位的管理與“戰(zhàn)略性人力資源”的干預(yù)。
(三)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控
1、不是“全面預(yù)算”,而是“全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算”;
2、事業(yè)部的業(yè)務(wù)政策與“項(xiàng)目制”管理;
3、事業(yè)部財(cái)務(wù)管理的“五集中”。
八、事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制與授權(quán)
(一)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制
1、事業(yè)部核心管理班子的決策、議事方式管控;
2、潛藏智慧的“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制。
(二)事業(yè)部授權(quán)
1、總部必須牢牢抓住的七條權(quán)力韁繩;
2、精雕細(xì)琢般的授權(quán)。
九、事業(yè)部的激勵(lì)與監(jiān)管
(一)事業(yè)部激勵(lì)1、事業(yè)部核心管理層的任期制;
2、事業(yè)部的“短期效益”與“發(fā)展儲(chǔ)備”的平衡、兼顧考核。
(二)事業(yè)部監(jiān)管
1、如影隨形的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系。
2、審計(jì)工作的深化開展。
十、事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
(一)事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭(zhēng)端的處理--自行解決與總部干預(yù);
(二)事業(yè)部間的協(xié)同與協(xié)作--合力的形成;
(三)事業(yè)部的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)--比較效應(yīng)。
十一、關(guān)于案例
(一)事業(yè)部制案例剖析
(二)跟蹤課程每一部分均安排有事業(yè)部制應(yīng)用實(shí)例介紹
濟(jì)南企業(yè)事業(yè)部制課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15177.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁學(xué)榮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系 潘朝金
- 國(guó)有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu) 班紅亮
- 公司治理與董監(jiān)事規(guī)范化運(yùn)作 蒙華
- 《集團(tuán)管控》 劉光耀
- 董事會(huì)與股東會(huì)日常管理規(guī)范 溫茗
- 董事監(jiān)事職責(zé)與投資分析能力 許志勇
- 中國(guó)特色公司治理與集團(tuán)管控 齊振宏
- 集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制 楊立國(guó)
- 集團(tuán)管控與組織能力 茆挺
- 國(guó)企董事會(huì)建設(shè)與外派董監(jiān)事 溫茗
- 母子公司管控 潘朝金
- 董事會(huì)規(guī)范履職解碼 陳德勝