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 課程大綱
第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、從物流到供應(yīng)鏈管理
◎案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
4、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
11、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
12、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
◎案例
13、供應(yīng)鏈資源整合
14、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
3、制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
4、第三方物流的價(jià)值
5、如何比較自有物流與第三方物流的成本？
◎案例
6、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
7、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
8、信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
9、現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
◎案例
第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、供應(yīng)物流控制
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
4、創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
5、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
6、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
7、JIT供貨原理與方法
◎案例   供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
8、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
9、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
◎案例分析
第四講物料管理與庫(kù)存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2、倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
◎案例
3、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
4、對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
◎問(wèn)題探討
5、提高收貨效率
6、倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
7、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
8、途徑與方法
   補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
   倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
   供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
9、零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求預(yù)測(cè)的方法
10、安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
◎案例
11、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
    戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
12、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
    圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
◎案例演示
第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化案例分析
第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
5、案例研究與分析
   怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
   “客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”
   “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
        VMI的制定策略
        比VMI更好的做法是什么？
 第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理
 1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
2、供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
 3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
    衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
5、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
3、中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？
    企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
 4、供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
    圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◎案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈