課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一模塊:EQ潛能與人際關(guān)系 -----人與人相處方式
影響人際關(guān)系的主要因素
活用EQ——為人處世藝術(shù)
l善用自己情緒:
(1)正面情緒 (2)負(fù)面情緒
處理個(gè)人情緒的方式
情緒與思想/行為的關(guān)系
建立正面認(rèn)知機(jī)制(轉(zhuǎn)化器)
良好人際關(guān)系原則
第二模塊:溝通技巧與職業(yè)形象---職場(chǎng)新鮮人的必修課程
溝通的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、基本原則
內(nèi)容:內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象;企業(yè)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值,人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達(dá)的信息及作用:個(gè)人層面、企業(yè)層面
職業(yè)生涯中應(yīng)普遍遵循的禮儀原則
分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);在學(xué)習(xí)中找到樂趣
培訓(xùn)方式:分析、講解
第三模塊:如何培養(yǎng)良好的工作意識(shí)---禮由心生,態(tài)度決定一切
一、案例鑒賞
空杯心態(tài)
捭闔第一,縱橫天下。
二、工作態(tài)度
我為什么而工作
我為誰(shuí)而工作(“誰(shuí)給我發(fā)工資”的啟示)
我應(yīng)該怎么做(職業(yè)能力:態(tài)度>技能)
打造陽(yáng)光心態(tài),樹立危機(jī)意識(shí)(青蛙現(xiàn)象解析:生于憂患、死與安樂)
培訓(xùn)方式:分析、講解
第四模塊:精英員工的職業(yè)心態(tài) —— 相隨心生,境隨心轉(zhuǎn)
一、職業(yè)心態(tài)
積極的、樂觀的、充滿激情的面對(duì)新世界、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)
職業(yè)規(guī)范化心態(tài),以組織為中心,還是以個(gè)人為中心
長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的分配計(jì)劃
先做出貢獻(xiàn)還是先索取價(jià)值
緩解職業(yè)壓力,調(diào)整職業(yè)心態(tài),做快樂的品位職業(yè)人士
二、職業(yè)情緒
人非圣賢,如何控制的自己的職場(chǎng)情緒
如何把自己把握到最好
聰明的人學(xué)會(huì)控制自己的情緒,也學(xué)會(huì)利用別人的情緒
三、職業(yè)情商
聰明的人學(xué)會(huì)控制自己的情緒,也學(xué)會(huì)利用別人的情緒
當(dāng)今世界,EQ與IQ孰輕孰重
什么是職業(yè)EQ
如何修煉自己的EQ
培訓(xùn)方式:分析、講解、提問
第五模塊:公共溝通技巧---職業(yè)魅力的個(gè)性化展現(xiàn)
溝通的意義
溝通的障礙
有效溝通技巧訓(xùn)練
影響溝通的四個(gè)因素
a、 情緒因素
b、 表達(dá)方法
c、 個(gè)人因素
d、 環(huán)境因素
l有效溝通的四個(gè)技巧
a、有效溝通的尊重技巧
游戲:聽從指示工作表
b、有效溝通的傾聽技巧
c、有效溝通的提問技巧
練習(xí):提問練習(xí)
d、有效溝通的反饋技巧
溝通技巧----說的技巧
準(zhǔn)確地說、贊美的說、委婉的說、動(dòng)情的說
溝通技巧----問的技巧
鼓動(dòng)地問、刨根地問
溝通技巧----答的技巧
巧妙的答、委婉的答
溝通技巧-----看身體語(yǔ)言
第六模塊:企業(yè)中的溝通---協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系
與上司溝通技巧
與上司溝通的障礙、與上司溝通的四種形式
情景扮演:接受指示、匯報(bào)、商討問題、表示不同意見
與上司溝通的注意事項(xiàng)
上司溝通時(shí)肢體語(yǔ)言所表達(dá)的含義
與不同類型上司的溝通技巧
與部下溝通的技巧
員工的分類
與下屬溝通的障礙
與下屬溝通的四種形式
情景扮演:下達(dá)命令、聽取匯報(bào)、商討問題、推銷意見
溝通中最重要的語(yǔ)言
人類的性格類型和氣質(zhì)類型
溝通的黃金和白金法則
人的四個(gè)成熟
第七模塊:電話溝通技巧---只聞其聲的修養(yǎng)體現(xiàn)
樹立良好的電話形象
電話禮儀的基本原則
接聽、轉(zhuǎn)接、留言、結(jié)束電話的基本技巧
如何打出電話
手機(jī)禮儀
電話服務(wù)的注意事項(xiàng)
接聽私人電話時(shí)
培訓(xùn)方式:講解、分析、示范
第八模塊:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神 --- 協(xié)作力量的巨大
團(tuán)隊(duì)的核心概念
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)需要什么樣的成員
個(gè)人測(cè)試:團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
小組討論:如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任
培訓(xùn)方式:講解、分析、示范
第九模塊:人際關(guān)系與高效溝通技巧五步訓(xùn)練法---持續(xù)提升追求完美(總結(jié)與回顧)
看——觀察的技巧,把握目光的運(yùn)用
聽——聽永遠(yuǎn)比說更重要
笑——微笑的魅力將使你在人際交往中無往不勝
說——用良好的談吐贏得更多機(jī)會(huì)
動(dòng)——你的肢體語(yǔ)言時(shí)時(shí)刻刻傳遞到你的交往對(duì)象眼中
培訓(xùn)方式:分析、講解、綜合
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15247.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛巍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
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- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
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