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如何突破瓶頸培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1、找準(zhǔn)成長(zhǎng)關(guān)鍵瓶頸
2、上下同欲突破瓶頸
3、宏觀可視管控瓶頸
4、突破瓶頸數(shù)據(jù)管理

核心賣點(diǎn)
1、改善動(dòng)機(jī)——瓶頸制約和突破需求
2、知識(shí)傳遞——突破瓶頸的理論知識(shí)
3、技能工具——突破瓶頸的戰(zhàn)略地圖
4、經(jīng)驗(yàn)分享——突破瓶頸的實(shí)踐案例
5、行為改善——突破瓶頸的行為要求
經(jīng)典語(yǔ)錄
1.如果企業(yè)只有老板是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，其他員工都是“軸承”，企業(yè)是沒有希望的！集體制作戰(zhàn)略地圖的過程，就是把中層骨干，由“軸承”變成“發(fā)動(dòng)機(jī)”的過程
2.一群人，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，每月、每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)公司能夠進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這就是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

內(nèi)容和時(shí)間結(jié)構(gòu)
1、實(shí)用工具1個(gè)
2、實(shí)操訓(xùn)練2個(gè)（針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的方案制作）
3、課堂練習(xí)0個(gè)
4、歷史典故5個(gè)
5、企業(yè)案例17個(gè)
6、集體討論1個(gè)
7、理論講述時(shí)間30%
8、案例分析時(shí)間45%
9、實(shí)操訓(xùn)練時(shí)間25%
課程要求
1.足夠大的白板和三種顏色白板筆、投影儀、音響和音頻線、大量A4白紙

第一天上午
理解抗擊和消除瓶頸的路徑
.改革開放以來的市場(chǎng)機(jī)遇
.過去和現(xiàn)在企業(yè)家狀態(tài)的比較
.優(yōu)秀企業(yè)家特質(zhì)分析
.一黨和多黨比較分析
.執(zhí)政者分析
.未來經(jīng)濟(jì)分
.企業(yè)消除瓶頸方法
.企業(yè)消除瓶頸案例分析
.案例：華為、星宇、豐田、小米
.討論：優(yōu)秀企業(yè)家特征
.典故：論語(yǔ)
.實(shí)操：找瓶頸

瓶頸戰(zhàn)略管理和實(shí)施評(píng)價(jià)困
.溝通因素對(duì)突破企業(yè)瓶頸的影響
.資源因素對(duì)突破企業(yè)瓶頸的影響
.目標(biāo)管理對(duì)突破企業(yè)瓶頸的影響
.管理形式對(duì)突破企業(yè)瓶頸的影響
.會(huì)“殺人”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
.案例：蘋果考核喬布斯
.典故：斯巴達(dá)克斯、王土地

第一天下午
探尋找準(zhǔn)和突破瓶頸的方法
.戰(zhàn)略地圖的概念
.戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)維度瓶頸分析
.戰(zhàn)略地圖客戶維度瓶頸分析
.戰(zhàn)略地圖流程維度瓶頸分析
.戰(zhàn)略地圖學(xué)習(xí)維度瓶頸分析
.企業(yè)瓶頸在戰(zhàn)略地圖中間的位置
.戰(zhàn)略地圖的變形使用
.企業(yè)瓶頸在戰(zhàn)略地圖中間的支撐關(guān)系
.戰(zhàn)略地圖對(duì)消除瓶頸目標(biāo)承接作用
.戰(zhàn)略地圖對(duì)消除瓶頸過程管控作用
.戰(zhàn)略地圖抗擊和消除瓶頸實(shí)操案例分析
.案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、HT.、張總、富爾頓
.工具1：消除瓶頸戰(zhàn)略地圖

第二天上午
實(shí)操找準(zhǔn)和突破瓶頸的應(yīng)用
.剖析抗擊和消除瓶頸目標(biāo)
.實(shí)操抗擊和消除瓶頸目標(biāo)目標(biāo)完成的路徑
.實(shí)操抗擊和消除瓶頸目標(biāo)目標(biāo)完成的跨部門協(xié)作
.案例：隨機(jī)講述
.實(shí)操：消除瓶頸戰(zhàn)略地圖

第二天下午
瓶頸績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
.瓶頸績(jī)效管理讓員工“陽(yáng)光下”沒有怨言
.指標(biāo)有力的支持組織消除瓶頸戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
.通過組織績(jī)效逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力
.瓶頸突破的落地執(zhí)行步
.案例：大眾、星宇、匯海
收獲員工向心
.士為知己者死——懂得欣賞是獲得人心的第一步
.快樂對(duì)組織績(jī)效的影響
.創(chuàng)造快樂產(chǎn)生績(jī)效的條件
.幸福的根源
.理解員工思想根源是獲得人心的第二步
.了解員工夢(mèng)想是獲得人心的第三步
.典故：康熙收復(fù)臺(tái)灣
.案例：感動(dòng)中國(guó)的豬

點(diǎn)燃員工奮斗激情
.做員工夢(mèng)想和企業(yè)愿景的“催化劑”
.財(cái)富價(jià)值、能力價(jià)值、精神價(jià)值分析
.精神化的價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
.有胸懷才能凝聚人心
.領(lǐng)袖的用人特征
.如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
.典故：孫悟空
.案例：星宇、李安、馬云

如何突破瓶頸培訓(xùn)