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構(gòu)建精細(xì)化管理模式打造精益執(zhí)行力

講師：李鐵華瀏覽次數(shù)：2562

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課程描述INTRODUCTION

打造精益執(zhí)行力

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李鐵華

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

打造精益執(zhí)行力

課程大綱

第一章:前言

通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對。

1.日本是如何取勝的

2.管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？

3.中日企業(yè)定位有何區(qū)別？

4.中日企業(yè)管理有何區(qū)別？

5.企業(yè)3要素如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益

6.企業(yè)競爭環(huán)境的變化

國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化

從市場到現(xiàn)場化的競爭

7.企業(yè)管理模式的變化

粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變

比較優(yōu)勢向培養(yǎng)競爭力的轉(zhuǎn)變

8.精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競爭力的必由之路

第二章：精細(xì)化管理概論

1、什么是精細(xì)化管理

從管細(xì)到管精

精細(xì)是要精益支撐的

2、精細(xì)化管理的2個(gè)特征和4個(gè)特點(diǎn)

3、實(shí)施精細(xì)化管理的最重要的1個(gè)基本條件

4、實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的4個(gè)技術(shù)支持

第三章：精細(xì)化管理方法

方法一：面向市場抓內(nèi)部改善需求決定一切，8點(diǎn)精益化改善措施

方法二：結(jié)構(gòu)化績效5個(gè)結(jié)構(gòu)化數(shù)字精度分析，面向精益化改善

方法三：面向過程要素工具化分析，4718515

方法四：面向過程結(jié)果數(shù)字化推移管理體系

第四章：精益化改善

步驟一：績效空間的挖掘4種有效挖掘績效的工具

步驟二：績效差距分析6種實(shí)效分析工具

步驟三：改善路線圖業(yè)務(wù)改善到課題改善、PDCA8D與DMAIC

第五章：精益化改善全景

企業(yè)盈利是*目的，通過案例中的浪費(fèi)（燒錢）看各種管理現(xiàn)狀問題。

1.從浪費(fèi)看精細(xì)管理

2.精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來源

3.案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)

4.如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖

5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)

6.精益是改變世界的機(jī)器

老師介紹：李鐵華

精益管理改善專家

清華大學(xué)特聘教授

清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家

浙江大學(xué)總裁班特聘講師

中國管理科學(xué)研究院特約講師

日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級顧問師。

主要經(jīng)歷：

曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各類企業(yè)管理問題有深入的研究。

現(xiàn)主持多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的技法運(yùn)用才是簡單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的精準(zhǔn)明確。全面闡述，全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

專研領(lǐng)域：

組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價(jià)；

價(jià)值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；

精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)。

打造精益執(zhí)行力

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1530.html