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第一節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的特征與研發(fā)項(xiàng)目管理的整體框架形成及運(yùn)作
1、研發(fā)項(xiàng)目的四種類型，典型產(chǎn)品生命周期(模型)，項(xiàng)目生命周期（模型）
2、項(xiàng)目的需求-目標(biāo)-范圍-交付物-工作產(chǎn)品-基線體系的概念與意義
第二節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及項(xiàng)目計(jì)劃的作用和控制方法。
第三節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目管理有效落實(shí)到研發(fā)流程中的制度和方法的應(yīng)用
1、研發(fā)項(xiàng)目中的日志管理、進(jìn)度管理的制度與方法的應(yīng)用
2、研發(fā)項(xiàng)目過程更改控制、配置管理、問題跟蹤制度與方法的應(yīng)用
3、研發(fā)項(xiàng)目QA質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作的方法
4、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系的建立及應(yīng)用的方法
5、研發(fā)項(xiàng)目過程中--研發(fā)流程、研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用方法
第四節(jié)：項(xiàng)目管理和流程優(yōu)化培訓(xùn)
1、產(chǎn)品開發(fā)的核心--功能面與物理面、項(xiàng)目面、市場(chǎng)面、產(chǎn)品面
2、研發(fā)環(huán)境與流程體系--四種開發(fā)層次，對(duì)應(yīng)的四大開發(fā)體系
3、基本研發(fā)項(xiàng)目體系下開發(fā)過程--階段、步驟、任務(wù)/活動(dòng)的運(yùn)作
4、研發(fā)階段的門限與里程碑--IPD分析--IPD研發(fā)流程的分析
5、分階段的研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)展開的運(yùn)作--需求、概念、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、驗(yàn)證、生產(chǎn)
6、與過程相關(guān)的組合及其角色；典型IPD體系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等
7、標(biāo)桿的概念,業(yè)界*實(shí)踐活動(dòng)工具與方法介紹
8、大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)—DFSS—CDOV
9、精簡(jiǎn)的*產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)踐樣例分析--從客戶到概念
第五節(jié)：實(shí)現(xiàn)高效研發(fā)流程體系規(guī)劃的方法
1、對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行分組與層次劃分的方法
2、研發(fā)過程體系多個(gè)解決方案的形成方法、比較與選擇
3、研發(fā)流程規(guī)劃的方法--工作流、信息流、物流、資金流與價(jià)值流
第六節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化的方法及應(yīng)用
1、研發(fā)過程的基本框架的實(shí)現(xiàn)與研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作方法
3、研發(fā)流程的裁制與使用指導(dǎo)書的概要設(shè)計(jì)的方法
4、如何把研發(fā)活動(dòng)定位到組織中--研發(fā)組織職責(zé)定義,資源界定的應(yīng)用方法
5、研發(fā)流程系統(tǒng)診斷方法--配置結(jié)構(gòu)分析法
6、流程體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法、關(guān)鍵特性的實(shí)現(xiàn)分析和流程瓶頸的解決
7、如何進(jìn)行研發(fā)流程問題跟蹤與優(yōu)化--T型表的使用方法
8、研發(fā)流程的執(zhí)行力評(píng)估--研發(fā)流程KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用
第七節(jié)：如何在項(xiàng)目管理體系下實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的制定、實(shí)施
第八節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的總體過程展開—實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化過程設(shè)計(jì)的方法
1、產(chǎn)品開發(fā)的四大關(guān)鍵活動(dòng)域--技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目管理域和項(xiàng)目數(shù)據(jù)域應(yīng)用關(guān)系
2、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程中四大域的展開與研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的方法
3、四大域支撐研發(fā)流程體系--流程結(jié)構(gòu)化—主流程、分支流程、輔助流程
4、研發(fā)組織環(huán)境對(duì)體系化流程的影響及解決方案
5、并行工程的特征----企業(yè)進(jìn)行并行工程的規(guī)劃與流程重組
6、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的特征，研發(fā)流程的變革
7、研發(fā)過程活動(dòng)“線”的概念,跨線與跨領(lǐng)域的活動(dòng)定義——并行工程展開
第九節(jié)：如何利用先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)工具與方法--對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化
第十節(jié)：優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)的流程形成與優(yōu)化—案例分析掌握流程優(yōu)化的關(guān)鍵要素
老師介紹：呂霖
工學(xué)學(xué)士，人力資源碩士；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)師；長(zhǎng)期任職于大型IT企業(yè)，從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等工作，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，尤其是在人力資源管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
研究領(lǐng)域：
配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)；
產(chǎn)品項(xiàng)目管理；
企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定；
企業(yè)文化建設(shè)
授課風(fēng)格：
呂老師授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，積極熱情，課程案例多來自于實(shí)際工作中，理論講解深入淺出、發(fā)人深省，實(shí)際操作易于體會(huì)并靈活應(yīng)用，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中不但掌握操作技巧，還能夠深刻理解操作背后的指導(dǎo)思想，廣受學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、安徽華源醫(yī)藥集團(tuán)、海南亞洲集團(tuán)、蘇州國(guó)信集團(tuán)、常州依麗雅斯紡織品有限公司、南京老山藥業(yè)集團(tuán)、北京住總正華房地產(chǎn)有限公司、北京廣西大廈、世紀(jì)國(guó)建大酒店、北京京御房地產(chǎn)有限公司、霸州津愷食品有限公司、華北電網(wǎng)、藝海集團(tuán)、等公司。